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企业面对经济危机,怎么办

发布时间：2024-03-10 11:29:50 来源：文档文库

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企业面对经济危机,怎么办
国际经济危机快速地席卷全球，美国华尔街五大投行顷刻之间崩盘，通用、福特、克莱斯勒等代表美国工业的汽车巨头也岌岌可危，包括中国在内的全世界投资者的信心受到了专门大程度的阻碍。国际市场需求下降让中国企业深感冬天的寒意，也让中国经济的以后蒙上了一层阴影。裁员、减薪、民工潮回流……看起来那个冬天没有什么好消息。就像某位企业家所言“冬天来了，但那个冬天是深圳的冬天、北京的冬天依旧哈尔滨的冬天？我们不得而知”这充分反映了当前国内企业领导者的真实心态。柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——“调整战略、苦练内功”。面对危机，人力资源部门应该采取哪些适宜的策略关心企业顺利过冬？人力资源部要练好哪些内功呢？以下十项具体策略为本人在北京、上海、深圳等地简单考察后的一些浅见，仅供宽敞企业及人力资源治理同行指正。
一、随时做好适应企业战略调整的预备
依照作者调查近期调查：外贸企业业绩下滑差不多从一年前就开始了；专门多制造型企业差不多通过操纵产量来减少缺失；商业企业的营业额也不同程度的下滑；随着政府救市政策的出台汽车企业也在忐忑不安中观看着国内市场，并随时做出小幅调整。作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化，企业面对外部经营环境的不确定性，纷纷采取了紧缩性的战略，这种策略更多的是企业决策者对后市缺乏信心的表现，而随着社会对经济危机有了更加清晰和深入地认识之后，专门多企业发觉经济危机为他们带来了前所未有的机会，因此我们能够欣喜的看见在冬天来临的时候还有部分企业采取了扩张性的战略。不管是扩张型、紧缩型依旧稳固型的战略，差不多上企业决策层面的选择，而人力资源作为企业执行层面的关键职能部门，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整地预备。

二、业务流程的优化与整合
我们发觉大部分国内企业治理相对粗放，如岗位之间职责与任务交叉现象突出，责任缺乏明确，显现问题之后各部门或岗位之间相互推诿扯皮的情况时有发生。这就增加了企业运营与治理成本，而且坚持了工作的低效率。我们建议企业从客户导向或质量导向动身，对当前的业务流程进行分析梳理，尽可能减少信息流转的环节，以提升工作效率。业务流程梳理是真实地还原当前的工作次序，通过现状还原发觉能够取消的环节，及为了提高效率能够进行重新组合的环节。透过业务流程的优化与整合能够提升人力资源使用效率，降低人力成本。
三、组织结构扁平化
面对快速变化的市场环境，专门多企业有必要进行组织结构扁平化。组织结构扁平化的初衷也是减少决策与治理层次，提高信息流、资金流的运转效率，从而达到全面提升运营效率的目的，组织结构扁平化有助于增强企业快速反应能力。随着信息与网络技术的进展，现代治理者差不多具备比传统治理者更强大的信息处理与决策能力，因此治理幅度能够适当扩大。同时业务流程的优化整合也会推动组织结构扁平化。假如企业能够同时开展这两项工作，将大大提高企业抵御危机的能力。
四、构建基于高绩效的人才标准
不管任何时期的企业都会将利润最大化作为不懈追求的原始目标，人均利润是利润最大化的关键性指标，人均利润水平取决于岗位任职者的胜任水平，因此我们认为所有企业决策者都应该摸索一个共同的问题：假如减员10%，企业能否实现减员前的利润水平？若站在中国企业当前的治理现状分析，在绝大多数企业是能够实现这一目标的。解决的方法

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e91574c7b968a98271fe910ef12d2af90342a8e6.html