山东大海集团有限公司 分之合经营管理模式先行者作者：来源：《市场观察》2018年第02期
入选理由：
大海集团分之合经营管理模式的实施以点带面、重点突破。从餐厅改革开始试点，再到公车改革、优化人员，不断在实践中总结经验教训，为全面实行市场化运作打下了坚实基础。通过这些“点”的成功，带动了大海集团市场化运作的发展进程。
2014年4月1日，大海集团正式实施分之合管理，要求各实体单位参照集团模式分别成立分之合机构，配备专门负责人与集团一一对接，做到责任到人，分工明确，衔接有序，落实到位。并在各实体单位全面铺开，后来又逐步扩大到非实体单位和集团后勤各部门。
分之合实施过程中，大海集团坚持以点带面、重点突破。首先从餐厅改革开始试点，再到公车改革、优化人员，不断在实践中总结经验教训，为全面实行市场化运作打下了坚实基础。通过这些“点”的成功，带动了大海集团市场化运作的发展进程。集团下属各分公司纷纷效仿，在各自内部全面实行市场化运作。现在大海集团下属的所有实体单位、后勤部门和贸易公司全部实行了自主承包经营，与大海集团签订承包协议，自主经营、独立核算，每年按大海集团制定的利润指标来完成承包任务，完成的情况直接与目标任务挂钩，与工资、年薪挂钩，与责任挂钩。“三挂钩”极大地激发了广大干部员工的工作积极性，促使分之合管理模式在企业内部全面铺开。
为全面调动干部员工的积极性和主动性，董事长亲自发明制定了“一个基数、两个0.5”的薪酬考核办法，按成本降低进步率发放工资，即：各实体单位每月的生产成本降低进步率同比达到0.5%以上的，干部员工当月的工资相应的上涨0.5%以上。仅进步率一项指标，员工工资月平均上涨了300多元，年收入平均增长4000多元，大海集团全员年收入增长达3000多万元，公司降低了成本，员工得到了实惠，实现了企业与员工共赢发展。
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