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员工积分奖励制度

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员工积分奖励制度
员工激新模式～员施员工员分员员员励励划
如何提高员工的工作员性,如何在日常的管理员程中员员工的行员员行激,如何使得员工极励的表员和企员的目员保持一致。员是企员的管理者都非常员心的员员。在员员的管理模式下～往往员于
员工的激及员的手段非常员一～要员是员员的员～要员是口员鼓。员员的形式员员形成一员机制励励励励
和制上管理方式。一方面～企员的管理者操作起比员麻员～而同员～员工的感知程度也不是体来
很高。
在此基员上～员多企员慢慢员始借员行员的其他一些有效的方式。比如航空公司、员行等员于客员的员制度～也就是我员非常熟悉的客员忠员度员。在员员的员中～企员希望客员员施的励划划会将
行员员置成一些员员～比如～多员员本航空公司的机票～多刷某员行的信用～员得越多或者励个卡
刷金员越多～那可以员得企员员予的员回员～如里程员、员分员等。而消员者、客员～因员卡励励励参
加了员员的员员～使得消员行员员得非常有粘性～非常有忠员度～而消员者的行员～反员员推员励划会来
了公司的员员增员。
因此～客员员于企员的忠员度就慢慢被延伸到员工员于企员的忠员度。其员～我员可以看到～员两
者在本员上是相通的。都是希望员某些群的行员员行激和员～而使得员方的行员员生企员即体励励与
员效相一致的效果～提升企员的员员。而作员群中的～因员在遵循企员员向性的行员员程中员得体个体员和激～因此的行员就更有员力和价员～通员员员的机制～的行员方式和企员的目励励个体会将个体
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员员定在了一起。一方面～提高企员的员效目员～一方面～提高了员工的忠员度和粘性。另个体达到和员员展。
而员于企员员工员分员制度的建立～需要员注以下方面,励几个1、制定公司的员员算。励
员员算的制定要考员公司部的成本核算～以及员员于员工的吸引性。员太高～可能公励内励励司成本员以承受～员太低～员工的员趣不高～起不到激的作用。在员的员程中～不要用员员励励励
直接员～而是员的员算折算成员分制。员员一方面～员得员的员员多～员外～员工有一员累员励将励励数另
的感知～引员员工持员的员表员。异2、制定公司的员员励
员员的制定非常重要～员些员一定是员于完成公司的员员目员有支持作用～同员～也是公司员励
展员程中的员向指员。指员制定员程中需要注意原员,几个
1.一致性,保公司的员分员员和公司的员效员向目员的一致性。确励2.员准化,保全公司范员使用员一员准化的员分员员准。确内励3.激性,保员工员得员员分后～员员商品的多员性和高性价比。励确励
员些指员可以公司的从KPI指员中分解～提员。比如员～公司鼓员新～那可以员置“员工员新励
员”～如果公司鼓员～可以员置“员冠员员”～如果公司鼓员吸引人才～员可以员置“人员推励售售励
荐个励励几员”～其他的员员员如～全勤员、年员员等。员员通常可以分员,员员员、人员、员员员员等大员。3、员分制的员施
员分制的员员程不像员员的员方式～只有在年员员行员。而员分制的员～可以员穿于企员管励励励励
理的日常～员都可以完成员。员就员员的只能员注员果的考核方式～员成了员员程的激管理随励将励。使得企员的管理者员于员工以及公司的员员管理更有效。员分的员放者可以是公司的HR～也可以是公司的部员员员人～也可以是某员目员的员员。个
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4、员分的用途
员工员得员分后～在企员部可以有员不同的用途～一员是员工可以拿员分直接员员员域员商内两励
品和服员～比如小家员、日用品、健身券、员影票、员、保员、旅游等等。体
另参一方面～员工累员的员分的员员～也是员工员员、晋升的重要考指员。因员～只有员分高的员工才是员效表员出色的员工。
5、员分制的管理
在员员企员的员分制管理中～多是用手工或者很Excel员员。而员在员员系员化的第三方员工员来励
平台可以助企员好地管理员一切～包括员员的员置、日常的员分员员放、员工员取～员工员分帮很励励
的员员～以及员工员分制的分析员表等。都可以便捷低员行。目前在市员上～比员成熟员先的模式很
包括IRewards平台等。
员分员制度在企员的员用越越成员一员员员～作员一员工具～有效地解了企员管理者员于员励来它决
工在日常员程的管理和员～员工行员和公司的员效目员牢牢员定在一起。励将个体
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