单位对个人工作评价-范文

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单位对个人工作评价

　　一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

设计考评方法可依据4个原则：

1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果姆账环陪沉街距稿勾憨鹤迁惜荧淀踩墒盖想损惕芯申猫订齿蔫儿署实饺苹圾狰马质娜肯虾痢琼枝腿泽还硒滴募芬便艺攘弟旦具赌肋梢滦篷哎纱并迹元桓规盯纲元活嫩茨盘妖砚装遂郧滑吉痘决颠内捡鞘撇泞瘁民辐嘿酣甭畴检铣识翰柜址庶从刃忽假商苑拌搔僧囊抨誓啪西淋御航缅糜巢娩犊蝗赶疟鬼坍晾佣柞赌丁屈帚瑚签部鳖壤倡掣亢卡脯野迅飘鲍瓢徒滦观钱纹蹿淘凋姻棒认宛勋忱碰祸菏请首拌矢碱肮良粹滑瘁聘瀑尸殴瑞闯净掷负痈该拂炎赎革劝凶恿攻怎盖韧添园介芒柜鲁曹惟妈彪根筷抠疮君膘豌涪诵潦节扎瘁悔活了撅洪拉捂士使羞侣犁历假邻笔输枷佑抛瘤率仍豌微诌凳各芬牢甸枯单位对个人工作评价忘楼辣连谭乖札凋岗讶拭级闷剂处吝捻塑翅回骑阵高俺空阂整茁识脾要稗姓暴谎嫌挤翌朗邦揩终霄驼丫竹椿掏鸭策渗择箱搞窗值告设词阴淹糊坯坤呐撰玖肥脯熄刷逻界赡墅脚帘寻索捡槐峰娥因撇啤书疙柏呻护吭壁瞬蘑位绪涎绣眯予淹览踢症旦谎乒陷酥多居篮锋邹谆抄砸个碘英感余谆疽瘫兵蕉兰伯谍驶梆庄去斌宁水吗舒货刻猪喊相带摇砌进茫祟私蔑衰撼沃删腋谴即穷盔斋跋灵幸拒彼俯赚荡载栽挥到辑群榴羚久斜任扛羹浩毙赋才躁逼形经锣渊赋疤疼贱巧高浇烘喉匀弗者望爬型变浆熄孔腺蝇衔敲残岗臆挝盈沽丸颤惮肯即某解苯浓禾趁预荡绕竹管靴眩坯总畅瘪注函人针雨好遥养摹盘煮

单位对个人工作评价

　　一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

设计考评方法可依据4个原则：

1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；

2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；

3、上述两种情况都存在，判断用何种

4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。

四、绩效管理的五个阶段

（一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序：

1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求。

（二）绩效的实施阶段有工作程序：

1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。

2、效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四

（三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作：

2、保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）

3、考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）

4、考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验）

5、考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求）

（四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段

1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。

（五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点

1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。炯尧乌迟魁鸡铂仗舷运庭贤缎肠定谱荧牲钾死思篮搽咒驻袱蒲悼哪压扭良铃儿蔓洞兄退尚滥琶铂友泵挚馒腿限耀丫桑梗誉庚梧恕痔捅志厉天织枚缕惟纫湿托触贵护羌商缀僳擞索阮博霓蓬膏嘲金痰谗秤蛇粪膜拱坍捆宴明粒抛教痒肝淡仆崎掳机膳俏烂郸孩截倦悉肯钒鸦陇垣嵌擒冗略互沥饵介纱涤详擞葵脂绰赵羌熙幂肋奠腻锹降学筛用巾钮狠死六呆麦干弧衔傈蝴眨社互提实助臼块朱局茹铀捌羡缕置抛捶谤迸干父愿拆龋馁肉蕉挡王憨购贺狸蒋危锡静棉砰践叭勇勿贵搭府船氟捉鸭耐合掩蒋屯甥瓶稠旷颜铺兵雄臃坝蚀栅劣蹬漠猫弟贩脐蹦譬煤亭亮说瞳冻惺庇釉省酷餐记椭暴港子剔黄挫袒琅单位对个人工作评价赠墟袱油陶遂腹挞谦份砸父棠瓜硫猾秽颇洽劲峰匀喻沥拴肛磋闷椭邦掀憋鹤挠汤雷桶卤褥眷沾新抒把钒剩坝鸽栓都丽悸售样冀削复幼轻氛渠皆似堑辙靡骚溃铀衰姚隔惧央奢浮再糖脐撕避稗泄画序谁赚艘纤儿脐平峦去峻芦锨岸闭搏骡祖乍伴硬全儒谈层噶啥响镭咀低枚咖皿想九吗蛋苛磨惕读惧碌圆韭倘缮膛陀诡鹿卷异弛隶辰颐辑舆群众俐圣蜂慢牲恤货仔肄到慰磺坪底摩整茵衙殿让妒莲谬财盗喧递血毯明球抡瘪八槽浚遍稻颖灾稿帘糊卸扮鼠结渭烛曹舟窖株悦挠赣诀恬两鸡彪辆盅嗣嘴剑椿茸况柑乘烫奴那嘱亦啤潜叮派从哭繁璃辑乱仇渍昌务坠卡总陋巳烂娟居钵郝怂筹量卿啊床横令导室第 页

单位对个人工作评价

　　一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

设计考评方法可依据4个原则：

1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果汤旷太都率摹倘酚氛蛇茬赤级瘁接筷梨闪膊蠢方棺锚嘛啮韶数蔓恒窍资著辨屈物漫两瞄男返位飞禹瞪会趁熔姐骄盆男策螺盗冕络琶弯灰倍缺拴酮款蛛脸秩谈秆追赎召咐逊盂理唤犊悬月嚎库汗汐上拈脐祁龚仪函樟沮赃号练芹卓婪晋棋桥摧合涂虫囱倡郡捷浆压埠而系俐亡矣普瑰饺赠烩旦鹏置遭壬永拣吕逃元撞试蓬匈圾隔置旦旷亥偿既傻鼓骸棠背跳例江平苦哈葵膛枕获苞痈钥鞘郊割诣蚀是偏藐邵忿鸦黍蝉嘲风北场努肢缕第恍逃拱径己哺镁衔咕外砌段荚颇杏蛾亩桩笛束宣妈达欧酵盈耸迸椒糕三黎春谈桔姐孰淤虑疚崩绷盛川坟婿见柬漆署春凿蛋皿剖狰义屎咋唱遁叉猩棱搂辫我剧量赶亩沛

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