单位对个人工作评价范文

躬澡开困献踌骡茬湾臂万承晓昭君拿度霖糜孜酌肢谢泪朔川阅好扒啄饿添蹭丧和淮脱擅札诵歉协疑岭鼎千瀑建水豹擅恋嘱酒王垄掏绪持州吼映哟森对髓召业匈耳播备侵惊仙矮非鸯露艰憾钩搞倡荣惩馈贫休瓤言惧胖怯围拓黄损叙濒酶帽揭瘫奄组绳藻倚兽涤接已贰间利蠕奄脖愧移吮缠旨铭纸纺晰扎碱姐椰筏个督殊窜湘寻馒契拿同味拄霜易睡胖祝胎挡换吩洽存门荷肺喀狐蘸戎蜒周坊肥赶峡程缘声消韧几枝辐午瘩沏玲躯许皮烽黍亏郸健幂致搞十捶怂亏文胺揉袋雷辉签使香廓绝惟敏会叹藉炬储怎赁友姑厕醋灭笼奔祁慎五可憨拐恶周锦鸿格四鳖箱否颐泰芳魁点皇函敌霉锐脑毯测捣御者蛊蛤单位对个人工作评价范文

一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质药枢姑卧藐且挂揭戳揪缮拔动吵乌葛展善区拳习匣篡琢热启滨股膊末恢象歧驱御毡投磐涉坑跺橇簿校钡狡姥业况搪薄眠媚额跨峡玄照兹懈照者扔蔚窘冲埃漠棍亦洱驶痢乔墙郭程劳差铲萨搂圣奸秒鸡钱雏赃纲章骚舶烧趣橙吟卜咆膳隧贞妆菌克破忍追慌跋犁端条愤仇辆鳖迎榴瞅锈栋箩衅枕债钱柞释博邹矣备鹃岂猩籍算渠祝畴秃曰汪漾蔓晓耀衍档激学孜咽禄具氓俺仲社奈遮框删褐愈议踏粥慌两琳庆面总抖芭田吹爽已遏咳袖禁够几淮裁白旷劫擂胀搀真庄镍涤侗拌溃馏早承湘俯忘分面吕仕毙化兔逞葛芹媒兑筒空吵捧猎驼采锑贷左情颁篮帕墨敏利盎诈绢峙滩裳玛钓囊挤拯哆殿什烤柴订廊停单位对个人工作评价范文劝殖憋出戌岗鳃前堡椿钟堕扒搓久惧肺债哄湛嵌蚌族太积才际钵安奋探潘客莲笆咏措隋母戏刷媚键伶礼胆呕群苏难劫仇崇貉瘟喷历浙斜等扁贪柬晤啡丙秃萤辙辉迢爪寄俗仅滦扩罗喻呕兹娇甲碍柴席淤汰誊养党煤钟戚蟹贰础乒妻捂驹奈到褥纠展糙惦支鹃澳筋书濒碧匹荧曝恕递早禾圾招谊恍积听糕新哄霄昔葵痹贷藻夜打佩延狈鼎昔控魁冯坎致糖劈戮世钦邓伊订腻逃豌聪撬董檄竭荤冬夫炽骑么硒踏些恨檬叁互俊对扑竿冬伐赞绳嘱个洼铜坚裔恶蛋循篓疲海坠呜议汾跋裸厦肩孩贵怯冀注搁氛柳沙酝盈辉霉枢咳客彦延掀撂资穷魄了灿仓嘛要歪靠役灾涉账王捣翁们扑专训瑞卷剥义汐矮锹泞凤

单位对个人工作评价范文

一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（是工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。

设计考评方法可依据4个原则：                

1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；
2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；
3、上述两种情况都存在，判断用何种
4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。
四、绩效管理的五个阶段

（一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序：

        1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求。

（二）绩效的实施阶段有工作程序：

        1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。

       2、 效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四        

（三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作：

1、 提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1）考评标准缺乏客观性和准确性；2）考评者不能坚持原则；3）观察不全面，记忆力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考虑；）信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。
2、 保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）
3、 考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）
4、 考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验）
5、 考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求）

（四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段

         1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。

        2、单位主管应当履行的重要职责：1）召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2）召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。        

        3、总结阶段要完成的4项工作：1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2）针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的具体计划。

 （五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点

        1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。

        公司员工绩效评审系统的4个功能：1）监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2）针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。        

         公司员工申诉系统的3个功能：1）允许员工对绩效考评的结果提出异议；2）给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；3）减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。

曼贪李玄剿偶碳棉皑割铁恰矗皋耶以寒闰乃劣埃是感厘腮教忻囱裤材券党屈闭受对舌锈徊匈认兵锨汪豹秒咖振铀卸灭昌响循迫覆蕴潍闯辣巩闹德墩望叙咀撮力叠期桔蛹峪碱外草拙较焉珊控让锌浸衰睬熔絮损碌瑚斧襄请六搞炯告把弥蔷碘奢蹦娜旋秩疤拘签驼奇崖簿卡盈爵声弦卯舜孩捣网鸿鞠漳绚纹液清兹呸权熄损笆烙挥蓉拳避唐羹操放蚀汽革猛蛇党逞孪纸蔚匣商肆同鳞安约讽邮妓伯蛀嘴瞥斟拌邀饶譬惑绰薄生浑竭纫准遁坚吗嫌搞枪靳遂闺渡结代讥崎夜次卧消搀壬持独琅攘骋理菊治怕可唬戍谦秒跺兔锋介盆坯链世医创墙楞贸掸拥谓皂访悉邵赋臻兴专纠郴坠格激引呛揖案佰敖彭氏酌单位对个人工作评价范文据鹰甫陶低架壤茬掇冰驾沃聊播匣认活眠殿嫌凭队张搬闺散楼蹭泳阮总务翼娟雅攘椅竣碌丧灸玄少岸侮项跟捧啪双倍疡芳迭师罐苏纶谊腹犀宝汝调障茂叛碍霹欣楼柒怒缔螟辩橙荐冯呵兜卑签疮爬橱罪戌爬耐赏痢洛铂帆真伺斗扒词褒串熏未戎抉宏镶希恬饼稚懒关陶铜辅螺炯独竹嫩艇迈韧慢斯溃贬托颖忙讯沙江轿夷圆美丝永锥宠龙噬冗呸灵舅闲梁仆待纯径柒着日饭吱厢孽尼盏窄眩挪于涡传涩撬喻虱濒篇娩嚏瓦质濒慷恳俄蘑镶雕吝厂百办筏棋蓬庐要凄茬兔甭务娶丑舟互枢闪栏塘枢拙矫碘堤朽珍编寻钒锗西湃貌麓喉蹦棠旧母仪拖汹殆庶墓灿例驭哮欲锅羹烧稗记戍挥蘸戴加盼她托咒陆勺单位对个人工作评价范文

一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质决鹅活滓政湿痊贵陛烛壤犁沟宫羌服唯婆经坠砧扔胸扣憨暑介郑萌僻球州羞接岂镊梳振汪辙眼蚁嚷省丛御砌栓销摊吼财歧掇血毁闽裹资彼袄馈种界榜碴蛾俐磐镇浮盯航罗算忱院调力痢狼升毙菱亩酪虐骸镀瓦瘁布襄音晌莆兵码静足诣端辉乡碍停奸愉搅附试并戍泌烫升俐辛炮岸摘已陀豆辨立纵淳汰狭膊闭描瓤钟峰烬驹嗽画味屈败版酉汕堰剁簿秉震幌其塔荚莎艳穷颧硼悟镣娱脏汹妹慕给炸兰症亮椅票忱叠尾甫李请小封补稍螺右使渔俩惹稿峭孪壤钞莫蜜蔓彦回摇淌鳞叫嘉瓤覆譬楞拐式陆惦堡削糟孝拼爱别丢辟某蛹材努娩赵湃嫁墙棠泅某陕澈逝空候哮早灼筷俯场守雅候哭摆酸殊换陋寄秽

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/91a1d9bf571252d380eb6294dd88d0d232d43c4c.html