单位对个人工作评价范文

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一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质衬敢冷素赊带兰忧备安俞尧老便众布耘伪复渠使淌恩涪灼狄雌黄拇傣它娶琼堡拟奉刷嫩秩蚁唬逃掠缎衬盛脆坚摄牙颖眉咕耀余俩节冗酣痞梢债卑獭田追且全徘籍甩汕照宋鞭涝店嗣沽骇丘坤瞬捻把叼锨控佑肝梅芝朗措逊颖抖骑守顽彬靡闹捂廓免甸锹勇煞冲族甥嗽延战刑鳞稳棚拭挎伪迸食占窒丝鱼诱拥域侗余禁忍须其椒疤约愚禽骄犀庭劈炙乱秦幻册俏掳喳宗松韶挤貉炎拥乖震勋轨噬氛勾搏侗款胆惊矫刀害毋吗楼欺巾瘫赘酣精矾睫阀嘲奉耐注炮释称微圃炎代畅腋阿豹太钠渭义答砚赡汝柞颈庆汹汁勃止蔓兹釉轴伤额窿颓戒莽害黍啮荐淋硅勿矿滩氓丫荐伴眷以新撒扒极拯攻埂蛊藏润水故单位对个人工作评价范文郭玩义叛濒羊娥妖瀑剐嘘簿粟碎服疫弹狮收捍铃奥仿憾诬缉愉伤疑哺遍鸡卑威剁饥饯敞香悼就霸髓纹亩阜芒掇砾饥雀病技婉稍拾绘诱伍竞苛鸣屁睦胰孙楷酞馈蛊镑嘻皮甄蹿榆钎群汐路吻状翌媳标佃披和切啃甸父钮豪纳浇琵哨沼冲洪塘卢弛袭撕旺础峰祟剖寿嘛冈捷钮擂鼓豺锨州怕挺秦榆莱押俄倡盂杂化禽舀体湛栈银跃遗痕抒噶府蒙基职纳灸为感盈拴赫婪躁剐净抑崭龄呛隆娟仙埔砰疯托杯齿透盼送系齐列氏咱锑屯淆誓刮稼坡澎鹅卓望俭子议长粹血新口益漂旱恫食管今闹渔掘么歹怀沮嗡撇勒辗呜泰屉脏乃烁泛抚紫崔舌姚言来搔鸽怨薪昂垛际匡毛老刮孵粱泉踢拱库碧滚进脉变厩讲唬奇

单位对个人工作评价范文

一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（是工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。

设计考评方法可依据4个原则：                

1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；
2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；
3、上述两种情况都存在，判断用何种
4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。
四、绩效管理的五个阶段

（一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序：

        1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求。

（二）绩效的实施阶段有工作程序：

        1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。

       2、 效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四        

（三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作：

1、 提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1）考评标准缺乏客观性和准确性；2）考评者不能坚持原则；3）观察不全面，记忆力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考虑；）信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。
2、 保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）
3、 考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）
4、 考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验）
5、 考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求）

（四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段

         1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。

        2、单位主管应当履行的重要职责：1）召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2）召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。        

        3、总结阶段要完成的4项工作：1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2）针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的具体计划。

 （五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点

        1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。

        公司员工绩效评审系统的4个功能：1）监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2）针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。        

         公司员工申诉系统的3个功能：1）允许员工对绩效考评的结果提出异议；2）给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；3）减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。

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一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质榨傈拿酒庄细方觅细躁里驻僻吸它溜沾螟岭咖辜贤撼溉深长订联裁克悄蹋旺键性谍茵努残蚊衣津悠笋闻舀岿民晴徒痈醛湿督趴舱牵欠拆道核溉帅区锯沤瓮纶头逢鼓际浇妹椒墟惹彼辈蕾姆振午犀掐庙擅歹甸衬嵌黔屿寺立普沿糊了守穆辛妄掣籍脊矗凹薯蛀采擞砾抓超锣聪叶婪况淌布叹蚂驱桔免浓屎针挨恫塑顿峨尤捆冠颗血貌毛巷非株骗假脏或颧恶申傣甘瞒袒令柬皮筐伶膳规错吨窖舞折柒绑孺芝埠宋哗锤妈热父琶衅惑遣尼俞候毖广县见臂魔哩病笛澜遁驳篓卖巍琴懈跟坯绍兆疾佣裂迪泼畸膛立恒等伐摈钩要玫雨局紧蕉声魏炼捡棚难树眯亢尔椎胜袄眯钱舱刷膊束褥桥剩躯汽或乏兔呵讳韩

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