员工大会新闻稿范文

员工大会新闻稿范文

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2月7日下午集团公司在南川办公区会议室召开员工工作动员大会集团董事长兼总裁周立明、副总裁刘思维、工程总监张知成、财务总监赵春光、新洲建工副总经理刘家祥等领导、集团各职能部门（各项目部、各分子公司）负责人及部分主管级员工参加了会议

会议就20**年工作任务如何分解实施进行了研讨；并就如何营造一个与时俱进、共同提升、开心工作的氛围提出了要求

大会号召并要求全体员工统一思想爱岗敬业鼓足干劲脚踏实地做好20**年各项工作要求各级干部及员工要按照计划、实施、检查、结果导向四步骤全面完成在加快推进集团各项指标的完成

会议强调集团今年是一个重要的转折、改变和跨越式发展年不仅仅是办公场地、管理重心发生改变包括资源扩充、商业模式、业务拓展、企业管理以及员工思想观念都需要调整和改变方能保证集团健康、持续发展为亿森成立十周年献礼

会上董事长简述了亿森集团发展的昨天、今天并为与会人员描绘了亿森宏伟蓝图及美好的前景及未来极大的振奋和鼓舞了员工士气；并要求全体员工“顺应国家大势”以身作则、身先士卒的起到带头作用树立典范；同时应明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、主动积极地开展工作；强调制度执行的力度和持续性严格目标考核不放松；针对上年度工作中存在的问题和不足之处要不断努力去克服和改正不断实现思路上、工作上创新为公司实现奉献自己的力量

会后由集团副总裁、集团工程总监分别牵头分组讨论和谋划为实现20**年度目标计划的具体措施、办法确定各项工作的时间节点及标准充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置并前瞻性地做了预案为20**年集团的各项工作有序开展打下了坚实的基础

相信在集团领导的正确指导下在全体员工的共同努力下亿森控股集团20**年一定会取得骄人的成绩真正推进集团跨越式发的进程缔造亿森新的未来！

4月30日上午丰乐种业隆重召开“风采员工”表彰大会公司各部门、子（分）公司主要管理人员和部门员工代表及受表彰员工共两百余人参加了表彰大会

表彰大会上工会主席罗松彪宣读了公司党委《关于表彰丰乐种业“风采员工”的决定》对充分展现丰乐人爱岗敬业、无私奉献、爱企如家的精神风貌和良好的职业道德风尚的22位“风采员工”予以表彰公司领导班子成员分别为“风采员工”颁发了荣誉证书

表彰大会上杨林董事长代表公司党委和领导班子首先向全公司广大员工致以“五一”国际劳动节的节日问候向受到表彰的“风采员工”表示热烈的祝贺

杨林董事长亲切地说在过去的几年中公司先后有一批优秀的员工获得过合肥市劳动模范、“五一劳动奖章”、“三八红旗手”、“金牌员工”等各类表彰20**年又有两名普通员工荣获合肥市“最美女工”和“美丽女工”光荣称号就在昨天公司总农艺师王浩波同志当选为“全国劳动模范”在北京接受党中央国务院的隆重表彰“全国劳动模范”每五年评选一次是党和政府授予全国劳动者的最高荣誉今年安徽省共评选出“全国劳动模范”76人合肥市只有7人荣誉来之不易王浩波同志作为一名普通的科技工作者代表受到“全国劳动模范”的表彰这既是他个人的荣誉也是公司的荣誉更是全体丰乐人的荣誉今天表彰“风采员工”就是要弘扬爱岗敬业、弘扬劳模精神、弘扬劳动精神的主旋律大力推介和宣传我们身边的优秀和典型旗帜鲜明地传播促进公司发展的正能量狠刹不良风气让良好的工作作风和向上的精神风貌在公司广为传播成为每位员工自觉的行为和习惯这既是企业文化建设的重要组成部分更是公司品牌建设的重要内容

杨林董事长指出公司高度重视“风采员工”的评选表彰活动推荐、评审全过程做到了公平、公正、公开评审结果进行了公示下一步要做好“风采员工”的宣传工作宣传要人性化富有生活气息和感染力既要体现他们作为平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事迹更要注意挖掘他们在现实生活中富有生活情调、浪漫主义的一面使先进典型的形象更加鲜明生动进一步扩大宣传辐射面

杨林董事长对“风采员工”们寄予厚望希望他们戒骄戒躁再接再厉充分发挥榜样和引领作用影响和带动身边的人共同成长、共同进步以更加饱满的热情和实际行动再立新功

1月27～28日集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨20**年工作会议深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求总结20**年工作分析面临的形势部署20**年和今后一个时期的工作统一思想凝聚共识动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话外部董事田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议

会议提出当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是主动适应经济发展新常态坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调深入实施“一五五”战略以提高发展质量和效益为中心以“双提升”为抓手优化布局结构推进改革创新坚持依法治企进一步提升存量资产经营水平加强党建和反腐倡廉工作努力开创集团公司改革发展的新局面

乔保平在讲话中指出20**年面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务集团公司在党中央、国务院的坚强领导下认真落实国资委的工作部署全体干部职工团结一心艰苦奋斗牢牢把握“稳中求进、稳中求优”扎实做好“五篇文章”全力打造“五个国电”各项工作取得了显著成效为经济社会发展做出了积极贡献主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业产业格局向主业回归电源结构持续优化科技创新成效显著发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平党的政治优势有效发挥

乔保平在分析形势时指出当前我国经济发展进入新常态全面深化改革提出新要求党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势发电行业的经营发展环境将发生重大变化面对新形势、新常态我们要居危思危登高远望更加自觉地以提高发展质量效益为中心勇于推进改革创新加快转变发展方式切实转换发展动力推动企业可持续发展

就20**年工作乔保平强调要主动适应新常态在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展一是突出重点优化布局着力培育核心能力和竞争新优势深刻理解和领会“做强主业、转型升级优化资产、防范风险”的内涵牢固树立科学发展观和正确业绩观保持战略定力坚持规划引领强化投资管控突出发展重点加快布局结构战略性调整实现有质量、有效益、可持续的发展二是吃透精神联系实际积极稳妥地推进全面深化改革工作破除体制机制障碍释放发展的动力与活力进一步健全完善法人治理结构积极稳妥有序发展混合所有制强化集团总部对关键事项的集中管控探索建立市场化的激励约束机制三是对标先进强化管控全面开展“双提升”工作各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作全面加强财务管控加强绩效考核的针对性持续推进管理创新确保完成全年保增长目标四是产研结合创新驱动构筑集团公司未来发展新优势

坚持以市场为导向以价值创造为目标制订完善科技创新战略加紧完善科技创新体系创新科技研发投入机制加大科技创新激励力度提升企业核心竞争力五是完善机制提升能力全面推进依法治企工作牢固树立法治意识和法治思维坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革积极防范法律风险加强法律专业队伍建设培育和弘扬法治文化六是严格管理激发活力全面加强干部人才队伍建设加强各级领导班子建设继续完善选人用人机制持续推进干部作风建设加强人才队伍建设七是党要管党从严治党切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势深刻认识从严治党的极端重要性严格落实管党治党责任严肃党内政治生活加强基层党组织建设严格落实“两个责任”巩固群众路线教育实践活动成果把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处

陈飞虎在工作报告中指出20**年集团公司认真执行董事会各项决议牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调经营效益迈上新台阶发展工作取得新突破安全绩效实现新提升企业焕发新活力作风建设取得新成效成绩的取得关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企高起点完成了集团公司董事会体系建设在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略比较好地驾驭了错综复杂的经营形势企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动扎实推进党风廉政建设全系统作风建设取得新成效形成了推进各项工作的新动力

陈飞虎分析形势后指出20**年公司面临的形势具有较大的不确定性完成全年目标任务充满挑战20**年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调要坚持稳字当头确保企业安全生产稳定经营业绩稳定职工队伍稳定要力争稳中有进在稳的基础上要有新作为、新突破实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”效益方面牢固树立价值创造理念巩固和提升可持续盈利能力；发展方面牢固树立战略制胜理念立足质量效益做强做优主业推进相关产业转型升级；安全方面牢固树立“大安全”理念确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件

陈飞虎强调20**年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略着力提升发展质量牢固树立科学发展观加强战略布局加强基建管理加快资产盘活二是全面推进“双提升”工作着力增强企业素质深化“双提升”工作的认识准确把握“双提升”工作的总体思路抓好关键环节抓好具体工作推进三是全面抓实生产经营着力夯实盈利基础夯实生产运营基础突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线四是全面加强产业协同着力推进综合产业转型升级有效对接产业链、价值链、供应链、资金链推进综合产业转型升级和提质增效加快瘦身健体实现整体脱困提升对集团贡献度实现整体脱困提升对集团贡献度五是全面加强集团管控着力保障战略落地全面推进深化改革和依法治企完善集团管控体系加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控六是全面加强党建和领导班子建设着力筑牢思想政治和组织保障

陈飞虎在总结讲话中指出乔保平董事长的讲话站在集团改革发展全局的高度深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务就贯彻落实会议精神陈飞虎提出三点要求一是认清形势统一思想深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署要主动适应新常态坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战准确把握稳中求进稳中求优总基调二是明确目标狠抓落实全面推动20**年目标任务完成要打好改革发展攻坚战打好“保A争先”阵地战打好反腐倡廉持久战三是改进作风提升能力为完成全年任务提供坚强保障要筑牢思想政治保障提升领导干部执企能力切实转变工作作风他强调各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神动员干部职工学深悟透、融会贯通指导实践、推进工作

会上董事会与公司经营班子集团公司与分（子）公司分别签订了20**年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言东北公司等4家单位提交了书面交流会议表彰了20**年度目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者与会代表听取并审议通过了总经理工作报告听取了“十三五”规划工作安排等专题报告会议进行了分组讨论大家积极建言献策提出了一系列提案和意见建议

会议期间乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表

董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人分（子）公司、研究院及大一、大二类企业党政主要负责人二届二次职工代表大会代表分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议

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