公司员工选拔晋升管理制度

公司员工选拔晋升管理制度

1、目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。

2、原则：

（1）德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。

（2）机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。

（3）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。

（4）能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。

三、职责：

（一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。

（二）行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。

（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。

四、范围：适用于公司全体员工。

五、具体内容：

（一）职业发展线路：

1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示：

2、横向发展：因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化，原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。

（二）晋升基本条件：

1、入职满6个月的正式员工；

2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工；

3、半年内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现记录；

4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力；

5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。

（三）晋升种类：

1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。

2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。

（四）晋升机制：

1、定期选拔：根据当年度企业战略及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度1次。

2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。

3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升。

（五）晋升人员管理：

1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；

2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理；

3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原则上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。

4、新员工入职三个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、资质、技能等）考虑个人发展方向，更好的融入企业发展路程。

（六）晋升实践期、借调期管理：

1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗匹配度。

1.1 文员晋升主管/专员：实践期3个月；

1.2 主管/专员晋升主任/专务：实践期6个月。

2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。

六、附录：

1、《员工职业发展规划表》

2、《选拔晋升报名表》

3、《选拔晋升推荐表》

3、《选拔晋升沟通记录》

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1c30f419bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28baa.html