2007年第1期第7卷(总第22期)淮南职业技术学院学报J OURNAL OF HU I NAN VOCAT I ONAL&T EC HN I CAL C O LLEG ENO.1,2007VOL.7,Seria lN o.22公平公正公开永远是薪酬激励的基石孙炅星(淮南东辰集团, 安徽淮南232001)[摘 要] 薪酬激励是被广泛采用的一种基本的激励手段,也是企业员工乃至整个社会最为关注的问题之一;目前我国大多数企业普通采用了以 差异性 为主要特征的新型薪酬激励机制,强调在差异中求得薪酬资源与员工贡献的最佳配置,以期克服过去 平均主义 薪酬制度所带来的劳酬不对等、激励效能低下等弊端,达到薪酬分配的公开、公正、公平,从而顺利实现薪酬激励的根本目的;但能否真正建立起科学、完善、适度、长效的激励机制,相对我国现阶段大多数企业来讲,仍有很长的路要走;归纳总结了薪酬激励方面普遍存在的问题与不足,列举了显失公平且具有代表性的几个现象,分析了其形成原因,并着重就寻求薪酬激励公开公正公平的途径进行了思索和探讨。[关键词] 薪酬激励; 公开、公平、公正; 探讨[中图分类号]F244.2 [文献标识码]A [文章编号]1671-4733(2007)01-0077-03当前,许多企业为充分调动员工的积极性,吸引和留住人才,采用了差异性的薪酬激励政策,建立了向高层次人才和关键岗位倾斜的新型薪酬激励机制,拉大收入差距,旨在从根本上克服过去干多干少一个样,薪酬与业绩不对等的弊端,力图在薪酬差异的基础上取得劳酬对等方面新的公平,从而实现薪酬资源与员工贡献的最佳配置。这一出发点无疑是正确的,实践证明,其成效也是显著的。然而,一些企业在制订具体的薪酬政策时,由于体制设计不科学,配套制度不完善,激励方法不得当,没能很好地把握差异的尺度,特别是新旧体制破立的衔接工作不到位,许多企业绩效考核和监督约束政策的不健全,造成了新的不公平,挫伤了员工的积极性,产生了一些负面影响。薪酬差距过大,已成为拉大社会分配不公的一个重要因素,在当前强调构建和谐社会的情况下,不能不引起重视。如何让员工普遍认同薪酬激励的公平、公正性,产生满意感和信任度,从而最大限度地发挥薪酬激励机制的整体效用,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。1 影响员工公平感和满意度的主要现象1.1 薪酬差距过大,存在过度向高层倾斜现象2002年爆出的中航油公司陈久霖案引人深思。由于在其掌握下薪酬激励方案对经营者的明显偏向,加之其在经营业绩上大做手脚,而约束监督机制又严重缺失和执行不力,致使其年薪收入高达2350万元,是企业一般员工的数百倍。这是比较极端的个案,虽然许多企业表现的不是这么突出,但薪酬差距过大,特别是绩效严重失衡,企业高层取得无说服力的高薪,让员工深感不公,甚至产生严重不满和担忧情绪的现象,确是普通存在的。员工对薪酬差异巨大,绩效不等,明显有失公开、公正、公平的激励政策的不满和担忧是有充分理由的。实际上,这个现象已成为目前员工反响最大也最为忧心问题,它已超越单个企业范畴,成为一个急待解决的社会问题。1.2 缺乏监督约束机制,存在薪酬分配 无序 和 失控 现象由于我国企业的特殊性,大多数企业的薪酬激励方案由企业的高层决定,而这些人本身同样也是薪酬激励的对象。这就要求在薪酬政策的制订上,必须做到公平、公正、公开。否则员工的非议和怀疑是不可避免的。然而,由于企业监督约束机制不健全,业绩考核体系不科学,经营指标在具体量化上存[收稿日期]2007-01-03[作者简介]孙炅星(1964-),男,安徽淮南人,经济师,从事企业经营管理工作,电话:139********。
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