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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-25 21:31:15 来源：文档文库

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之前台资企业公司与现在公司比拟区别
首先：小公司更容易促进我们创业。简单用我最经典话答复：小公司学技术，大公司学制度，但之前大公司经营和管理模式是值得借鉴和学习。之前公司视野、经历，工作环境。福利待遇是目前公司远远不能比。大公司工作，可以感受到较标准公司管理和企业文化等，团队像军队化管理，都很遵守，很自律也严格要求自己。任何事情。都是团队一起合作完成，做事都很主动，积极配合非常完美。福利好，制度完善，还能得到各种培训时机，甚至还能短期出国学习。在之前公司，可能学到很多管理规那么和方法，但是这些方法后面隐藏原理、适用范围，在之前公司大局部办公时间用在和内部沟通上，可以说3分之一时间在工作，3分之一时间在作秀，3份之一时间在做人和搞人际关系上面。每做一件事情首先要考虑它可能会触动到关系，影响到相关人和事情。大公司团队组织庞大，繁文缛节比拟多，运作不如现在公司灵活。首先：新进员工从入职进来，要培训公司规章制度，各种条条框框，福利制度和其他办理入职手续。安排宿舍等相关事项培训，需要半天到一天时间，让入职员工进公司就能在心理刻印住公司一些制度，遵守条条框框，按公司规章制度去执行。根本制度体系很完善化。大上市公司开展平台竞争对手众多且都具有良好教育背景，所以，想在其中脱颖而出很难。工作时间一长可能会感到单调，同时也不利于对整个领域技术全面掌握。工作没什么挑战性，单调而又机械。会让人意志逐渐消磨。到之前企业工作优点在于：职务分工清楚，能获得公司系统化教育训练，在团队合作气氛里，学习沟通
与协调等组织运作能力；大公司分工过于细致，比方说：人力资源部：就有招聘组，薪资组，绩效考核组，培训组，文艺组，文案筹划组，几年也不换岗，停留在单一枯燥工作岗位中。但相对轻松，没有压力。简单而不累。缺点是工作范围较狭隘。常年累月见不到老板，也不能面对面去沟通和提出创新建议。
比方说生产部：或者品管部：都有部门助理统计加班时数，统计部门人员请假时数，到月底统一发邮件到人力资源部。部门人员培训由部门主管执行和教育培训。根本上人员离职都是不去人力资源部办公室，由部门助理直接帮助部门人员办理离职和入职手续。所以不存在个部门人员与财务，人力资源部，总经理之间沟通，根本上一年半载，没有员工去总经理办公室。都是在每周周会，部门经理或者协理开会才能见到副总。总裁是见不到，年终尾牙晚会才会露面。目前公司管理和福利比不上之前公司，但另一方面，它们更易于接近，更容易看到老板，而没有经过保安或者预约人力资源部将你拒之门外，更为重要是，可以面对面可以和老板沟通。那里有更多平台和能让你更好锻炼，为你创业之路打好根底。可以让你亲眼目睹整个公司流程和技术方面精华。这就叫中小企业学技术。
目前公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。不像之前公司一个管控文件，批示下来都要一个月。流程多，表单多，记录太全太细。但是因为决议太快，也会有后遗症。老板容易一过目就批示文件。说过了就忘记了，许诺了但是到时候就不成认了。真是不讲方案只有变化。变化太快，有时出尔反尔。不信任人。事情决策快，但是做起来偶尔

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