20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下，以美国麻省理工学院教授彼得圣吉(PeterM.SenSe)为代表的西方学者，吸收东西方管理文化的精髓，提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。
世界排名前100家企业中，也已有40%按“学习型组织”模式进行了彻底改造。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”
领导力的五项修炼课程是第五项修炼的情境实践版本，通过五个生动有趣的寓言故事和情境模拟联系全方位提升领导力，掌握创建学习型组织的核心技能。
培训讲师：陈馨贤
1、正确认识新世纪下学习能力的重要性；
2、正确理解领导力的五项修炼的基本内容；
3、掌握系统思考的方法；
4、深入了解五项修炼的含义和实践方法；
领导力的五项修炼课程大纲：
第一章新经济时代的领导力
1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景
2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织
3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势
当今世界唯一不变－Change（变化）
当今世界企业之间的竞争－学习速度之争
内部变革速度<外部变革速度Ü末日
第二章领导的五项核心修炼
第一项修炼：自我超越
1．自我超越是学习型组织的基础修炼
2．是企业组织生命力的源泉
3．自我超越修炼方法
4．情境体验：比狼学的更快！
一群羊如何运用集体智慧，想出围堵狼的方法，打破羊总是被狼吃的命运！
演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼：改善心智模式
1．心智模式的作用与影响
2．心智模式的存在与表现
3．心智模式修炼的技巧
4．情境体验：洞穴人的阴影
洞穴人一旦跳脱心智模式，就能产生全新的想法，豁然开朗！
演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼：建立共同愿景
1．共同愿景孕育无限的创造力
2．建立共同愿景的修炼方法
3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4．情境体验：旅鼠的困境
一些旅鼠透过不断的自问：到底我要什么？我是谁？为什么我在这儿？等一连串对生命探索的问句，找到真正的愿景而自我超越，跳脱集体跳崖自杀的宿命！
演练活动：共同愿景沟通
第四项修炼：团队学习
1．激发群体智慧的修炼
2．整体搭配的奥秘
3．团体是学习的最佳单位
4．团体学习的形式之一：深度汇谈
5．情景模拟：聆听火山的声音
一群村民在火山爆发的危机中，如何透过深度会谈开启集体思考与行动的智慧，产生全新的对策？
演练活动：风险决策游戏
第五项修炼：系统思考
1．见树又见林的艺术
2．实现心灵的转换
3．系统思考的语言
4．系统思考修炼的方法
5．情景模拟：冰山的一角
系统思考冰山上越来越多的动物们所面临的困境，认识到如果只看冰山的一脚，而不了解冰山下所发生一连串的因果互动，是无法产生新的思考以及有效的行为。
演练活动：系统思考演练
领导力的五项修炼课程总结：
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cbd271d28bd63186bcebbc2a.html
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