xx省农村信用社
xx年经营目标考核方案
为明确县级行社xx年经营目标（以下简称“三年经营目标”），加强考核指导，增强高管人员履职意识，带动全员努力工作，改善经营，促进全省农村信用社健康持续发展，针对经营现状和新的发展形势，制定本方案。
一、指导思想和原则
三年经营目标考核的指导思想是，以科学发展为目标，建立考评指标，突出经营重点，强化激励约束，推动县级行社创新发展，深度转型。通过持续改善业务经营，带动和推进产权改革，提升监管评级，加快解决高风险社，全面提升县级行社“四自”能力和市场化水平。
在上述指导思想下，确定以下指导原则：
（一）统筹协调发展。以绩效评价为基础，围绕发展、风险和效益，科学设置经营目标，促进各行社业务全面均衡发展。
（二）强化分类指导。根据综合发展水平，将县级行社划分成不同类别，分类核定指标，区分不同的考核重点和导向。
（三）突出正向激励。严肃经营目标的考核兑现，考核结果与高管利益紧密捆绑，奖优罚劣。
（四）坚持实事求是。按照审计结果和风险调整后的口径考核评价各项指标，保证经营目标考核客观公正。
二、目标设置
三年经营目标考核分为经营指标和附属（底线）指标，经营指标分类设置，附属指标实行同一考核标准。
（一）经营指标。为三年经营目标考核的主体指标，根据各行社等级，分别把农商行、县联社划分成不同类别，设置不同的经营指标，以考评主要业务经营情况，促其不断改善经营，保证规模增长、质量提升、效益稳增。
1. 农商行。分成一类行和二类行，以优化监管指标、提升市场化能力为总体考核导向，分类设置考核指标。
一类行：指等级为A级及以上的农商行，重点突出监管和市场引导，促其达到良好银行标准，共设置6项考核指标。
二类行：指等级为B级和C级的农商行，重点考核发展质量和成本效益，促其达到合格银行标准，共设置8项考核指标。
2. 县联社（农合行）。分成三大类，以加快提质化险、推动产权改革为总体考核导向，每类社均设置8项考核指标，在指标设置和分值权重上体现差异。
一类社：指等级为3A级、2A级和当年确定为改制的县联社，重点考核改制和发展指标，促其加快完成改制。指标设置：
二类社：指等级为A级和B级的县联社，重点考核风险控制和成本效益，促其走出高风险社。指标设置：
三类社：指等级为C级的县联社，以考核风险指标为重点，促其力争走出高风险社。指标设置：
（二）附属（底线）指标。为主体经营指标下的附属业务指标，由3项指标组成，考评县级行社市场竞争力，促其在完成经营指标的同时，保证存款市场不丢、贷款收入不降、资金运用不赔。
1. 存款市场占有率。xx至xx年，县级行社每年度的月均存款市场占有率均不低于2013年月均水平。对县域以外设有分支机构的，按本县域机构计算，县域外机构每年日均存款增长不得低于全省当年平均水平。对因宏观政策或市场突变等重大因素影响，导致存款市场占有率下降较大的县级行社，每年日均存款增长不得低于全省当年平均水平。
2. 贷款利息收入。以2013年为考核基期，县级行社贷款利息收入（不含贴现利息收入）须逐年递增，到期贷款回收率原则上也要保持逐年增长。对因宏观政策和历史存贷比制约等特殊因素影响，造成贷款利息收入减少的，可考虑影响因素计算。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c90e30b430b765ce0508763231126edb6f1a76bc.html
文档为doc格式