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高露洁

发布时间：2018-07-02 02:51:57 来源：文档文库

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高露洁——帕尔莫利夫公司是一家年销售额超过5亿美元的全球性大生产公司。高露洁公司的成功离不开其人力资源战略的有效实施。公司的人力资源战略以整个公司的总体战略为基础，通过制定—系列的人力资源计划调动和激发员工的生产积极性，从而帮助公司实现战略目标。
高露洁公司的战略规划以“公司进取精神”为基础，主要强调以下几方面的内容：开发新产品；降低生产成本；精简公司业务和组织结构；下放决策权；鼓励企业家行为；提高员工士气和主动精神等。相应地，其战略步骤包括（1）放弃四个主要领域，其中两个是体育用品公司，两个是娱乐公司；（2）公司进行重大的结构重组，削减了一个高级管理层；（3）将在调整过程中富余出来的资源用于新产品开发和其他一些研究开发活动。
为了促进公司战略的实施，公司要求人力资源管理部门制定相应的人力资源战略，并要体现出以下几方面的要求：(1)在强调对员工个人以及各业务单位的工作绩效加以认可、赞扬和奖励的同时，鼓励各业务单位在工作过程中，无论是在单位内部还是在各单位之间，都应当以公司的共同利益为目标，积极发扬团队精神和合作精神；(2)在管理者中积极培养企业家精神，在全体员工中培养创造性的思维方式；(3)强调员工与股东之间在利益上的共同之处。
为了实现上述目标，高露洁公司人力资源管理部门制定了一系列的人力资源管理计划，并对原有的人力资源管理内容作了调整。例如，他们对薪资计划进行了重新设计，新的计划更为强调管理者个人的工作绩效以及经营目标的完成情况；新计划对员工的福利也进行了重新设计，以使它们更具有灵活性并能对员工的需要做出更为迅速的反应；同时，他们还制定了成本控制以及员工薪资成本浮动计划，并且将二者有效地联系在一起。