合理化建议制度

天基电气(深圳)有限公司

合

理

化

建

议

制

度

1.总则

1.1定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有可操作性的改进提议或措施提案。

1.2实施目的：为了完善企业内部的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效；规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理办法。

2.合理化建议范围

2.1原则：公司对全体员工提合理化建议采取“鼓励、支持、信任、采用”的原则，倡导全体员工积极参与。

2.2可受理范围：合理化建议范围可涵盖公司运营的各个层面，包括任何对公司运营绩效能带来改进或完善的建议。包含但不限以下几个方面（表1）：

（表1-1/2）

（表1-2/2）

2.3不予受理范围：以下范围的建议公司将不予受理

“管理不善、铺张浪费”等；

2.3.6违反国家有关法令的（如知识产权等）。

2.4标准报表：合理化建议提案应填写《合理化建议呈报表》，填写规范如下：

“希望改进此问题”等；

2.5广征建议：合理化建议小组将定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，广征建议；各部门如有问题（困难）需求解决（改进）时，部门负责人也可以提专案给到合理化建议小组，来公开向员工征求意见。

3.合理化建议的管理组织

3.1管理组织：公司成立“合理化建议小组”，专门负责所有合理化建议的具体工作；小组由“组长、成员、专员”组成，组长是统管规划合理化建议工作的负责人，成员是推广跟进合理化建议工作的事项执行人员，专员是收集公布合理化建议工作的信息对接人员。

3.2协助组织：公司组建“合理化建议评审委员会”，负责参与合理化建议的评审工作；由各评审委员组成。

3.3合理化建议小组的主要工作职责

每月根据议题，组织相关的评审委员，召开评审会议；

6评定合理化建议的奖励等级，组织合理化建议奖励工作。

合理化建议宣贯工作。

责任部门合理化建议活动的推广，协助企业文化小组落实合理化建议的宣传活动；

催各项合理化建议的实施；

合理化建议实施效果的评估或验证；

3.4评审委员会的主要工作职责

邀请，对合理化建议进行评审；

化建议工作的建议。

4.合理化建议的操作流程

4.1合理化建议的操作流程分四步：提交、评审、实施、归档。

4.2提交

、匿名、联名三种方式来提交合理化建议；

4.2.2各部门配备空白合理化建议表单供员工填写，由建议人递交给合理化建议专员；

），员工可以提交电子档的建议；

（表2）

（不受理的建议由合理化建议小组组长签字，写明不合格的理由，直接退回建议人；已受理的建议回复：“您的建议已受理，编号为TJ-JY-201001-**，请关注下月月初公布的评审结果”）

4.3评审

（表3）

“保留”的建议进行复评，复评的结果为“采纳或不采纳”

4.4实施存档

5.合理化建议奖励办法

5.1单次提交奖励：即评审表对应的现金奖励，当月发放。

5.2年度达量奖励：1年内累计提出10条建议且有3条“采纳”的，奖励100元。

5.3重大成效奖励

案由合理化建议小组提报，在公司3.28厂庆典礼上进行现场颁奖。

5.4奖励的补充规定

“联名提出”，奖励由参与人员平均分配。

励：

5.4.3.1各级主管人员对其本身职权范围内所作的建议；

5.4.3.2被指派或聘用为专项研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；

5.4.3.3同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

6.其他补充事项

6.1保密政策：公司合理化建议采用“保密政策”，建议人及内容均受保护；

6.2事实有效：公司合理化建议政策采用“事实有效原则”，如经评审定为不采纳或保留，包括匿名建议，但实际实施中采用了的建议，可根据实际情况提出申请，交合理化建议小组审

批。

6.3产权归属：合理化建议实施后所获取的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

7.附则

7.1本制度解释及修改权归属：卓越绩效项目组。

7.2附件1：《合理化建议呈报表》

附件1

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/df170261996648d7c1c708a1284ac850ad02049d.html