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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-19 21:40:10 来源：文档文库

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技术有限公司岗位管理办法第一章总则第一条为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）人力资源管理工作，建立岗位导向管理体系，畅通员工职业发展通道，特制定本办法。第二条本办法所称岗位是指公司本部根据公司发展和工作需要设臵的工作岗位，岗位有明确的名称、职责和任职条件等。第三条岗位管理的目的是通过建立科学合理的岗位管理体系，为员工创造科学合理的职业发展通道，调动员工的积极性，优化员工队伍结构，提高人力资本效益，促进企业战略目标的实现。第四条岗位管理坚持价值导向、效率优先、相对稳定、动态管理的原则。第二章岗位管理职责第五条人力资源部是岗位管理的职能部门。主要职责是：根据公司业务发展要求和机构设臵，制订公司岗位管理方案；组织开展岗位分析、岗位评估工作；组织实施岗位设臵和调整；组织公司岗位说明书的编写或修订；为各部门提供岗位管理的相关指导等。第六条各部门岗位管理的主要职责是：根据本部门各岗位影响因素的变化等具体情况，进行岗位分析，提出岗位设臵、调整的意见，明确拟设臵和调整岗位的职责、任务及对员工的素质要求等，拟订岗位说明书。—F16-1—
第三章岗位序列第七条岗位序列是指从业务和专业角度，将公司业务性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的岗位集合。第八条根据公司战略定位和业务发展要求，公司岗位序列包括：经营管理团队序列、中层管理序列、职能序列、业务序列等四个序列。经营管理团队序列：包括总经理、党委书记、副总经理、财务总监、党委副书记、纪委书记。经营管理团队岗位由集团公司按照干部管理权限管理。中层管理序列：包括公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。职能序列：指从事某个方面的职能管理工作，如综合管理、行政管理、战略规划、资产经营、财务管理、人力资源、审计监察、信息化等专业职能工作的岗位。业务序列：指专业从事技术研发、项目管理与市场开发等工作的岗位。第四章岗位设臵第九条岗位设臵遵循“精简、匹配、优化”的原则，根据公司发展战略、部门职责、工作量大小确定岗位及编制。第十条岗位设臵工作根据公司实际情况需要，一般1-3年开展一次。人力资源部负责组织开展岗位设臵有关的定岗定编工作，组织—F16-2—

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