车间物资管理规定
1、 目的：为确保生产正常进行，保证购进物资质量。降低损耗，特制定本规定。
2、 适用范围
适用于车间物资从提供计划。到货检验领用。使用等环节的管理。
3、 职责
3．1 车间技术员根据生产设备保养、检修维护需要，科学规范制定车间物资采购年、月度计划单。并经车间相关领导审核，方能交各职能部门。
3． 2 车间领导负责车间物资采购计划单和上报报表审核确认。
3．3 车间技术员根据提交计划，负责督促采购方按时间计划购货，确保生产、设备正常运行。
3．4 车间技术员负责到货质量数量的检验。每次（批）检验验收及收获单领料单及时交统计员保存管理。
3．5 车间统计员负责车间物资成本核算工作。要求：
①建立物资台帐。
②对车间物资进行月末盘点、并制好月、年度物资盘点表并经相关技术员和领导审核方能上报。
③统计好每月各工段、班组、个人物资实际耗用量，制成车间内部的上报报表，并经过相关技术员和领导审核方可上报。
3．6 车间技术员负责物资使用过程存在问题使用分析及信息反馈。
3．7 车间考评员负责车间物资管理、监督、考核工作。
4 管理规定
4．1 物资采购计划提供，车间技术员每月20日前根据车间物资使用及库存量作好采购计划经领导审批报综合管理科。
4．2 相关管理人员根据计划督促采购员按计划采购，按时购进，以保证生产的正常。
4．3 相关管理人员认真做好物资进库的验收工作，有必要的要求采购员及供应方提供检验。凭入库单，检验报告单进行数量、质量验收，必要时，需报质检科取样进行检验。如不按要求提供检验报告单的，可拒绝入库。
4．4 如手续齐全，验收合格入库后，在使用过程中发现质量问题。相关人员需及时反馈给采购员。有必要时要求供方换货,如不能得到及时解决,以后可拒绝该供应商的物资进入.
5 考核
5.1 由于手续不全入库的,扣当事人薪点X点.
5.2 由于数量不符,没有认真验货的,扣当事人薪点X点.
5.3 没有按计划督促采购员及时采购,对生产造成影响的,扣相关薪点X点.
5.4 相关人员需要作好物资计划入库.消耗统计工作.及相关报表的上报工作,如不按时上报,按车间的考核制度对相关人员进行考核.
附加说明:
1. 本规定由XX车间办公室解释.
2. 本规定自下文之日起执行.
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f612b38be97101f69e3143323968011ca300f7b2.html
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