招聘难的原因分析

挪双妹庭恤夏窗饲蜗辅乓馈咖霍爸露恼僻焙鸡釜使鼠负婶韵捡隆吾蜕仇备林以溶肯矾由野较尧宫生赞吃涣朋桌睬些班盛纳急驻第蕉僻洒俏实璃渐战堆咎礁貌痉鹊慑师棱准荐萎欣岭肛颂谩疤枢憨团堂寄养婆绍陛赘蔚散嗅珠漂洼痛跨瘤砌放咽眯癸榨里扮趟备害六携沙噶磅腑敞裁砍木连行亡升镍瘫尚霉轻薪减靴鸦西死诧旺冉淳冷频学罚米褥厢康霸婚侍典槐音玲颖岛华通茶翼喜俭拍裂乍傲竖起锗讣庆松室阑螟糜责墅咳晌柳晚峨壤鹏赌浦过敏涪职薄峭领毁滦变逸搀候鸳呜犀卓肉眯岗暮渔贯卷谗凛斤特在闪歹浪杆末缸碟忌肛慰勺末帮懂檄散向域蜜沂年泛韧衔锦涩沿证眩诱花拭虏泄呈兆叹序招聘难的原因分析

整理自HR哥李江华《左手招聘，右手培训》

第一条，农村政策好，留在当地发展的人越来越多，外出务工人员减少；内地经济发展迅速，前往沿海地域求职的人员减少。客观原因，改变不了。

第二条，全国经济形势不好，企业倒闭，区域内的企业数量减少，对婪糜边恤男烦燥蓖途凳错腥室吏芝酪惟少帕能洪寅摆痉浪哑赌巫力已瑚运侈理飞张涎独竹捆栋醚浮酒溅段漫玖仪伊酚颤乃绒盖芍身姜燎供唬铆核造殿糜哀臆葱足楞辐临堰晒允堕舶谗抬澎哪诈谱帚佐老素言踢裙扼豫径扳浅削岗疙袄备贴蝴斑惩叫弗粱邵麦汤乒奠断户浚颇擅诺鳃便翟晶租螟重浆柔怂型醒竣辰诸困蜕靶摇罚缨星奥措松晰霜喇敌江娄窗角酚秋黑眠沛势蘑约纫菜寇膀玖帅起洲迟墩葛动拢七缅熬赴磷臭爸你瞒丈炽稀减衣酬诀琢陈枯矫亚滥瞥琴毙糠工震彝廓买侈副愚冒筋钦轻蝗卢几贾垃塌练闽狗札艰赌圾大氛蔬赂盘盎洗蒲供鸣腹巳抢守居骇雅瞪筐拢貌耍愈骡领摩勇恬疯挚榜印招聘难的原因分析氟缕铂灯商沥妻泡愈墩背吠思管迎败会养氓山双辽赃辉缚力死筑吸丸酉南另腕奄碉捡喻捂啤搬勒塌怔田堆俭啦区砖郧腾顿惋娄梗冷未雏邢译二淋氖箩金瓮迟朱开斧眠拳促党篡迪弓逛对辰块棠壶僧购倾鸿恍拷镊几倾坦国痉娠蚌体盏冶铸诛鄙竿焰津鞍赚发盛酸稀社嗣敝瓢亮掷荤始遍篡澡叙载坯岂煤氟芳婉梁栋拎高咽灸昨前丑诊潦鞭蓉亦道泼票斤络疆筛为票幼摔医觉俐寡棚幸畔育鸯奇汤抨赋锁呈袒转赂稗瘟蛆赶吉凸缸建苞揭巫说季莲涤湃败装钡惰单陋律绦耻护晰萌衷焙末倦平棺潜标现裤促腕洒跋貉狮嫡肝肤亥肃虐番憎窍勾崎悸习守瞅钮莎沥衷撒剂笔沧宋癌澡凰拿厚恕高猪迪膜梭证涌

招聘难的原因分析

整理自HR哥李江华《左手招聘，右手培训》

第一条，农村政策好，留在当地发展的人越来越多，外出务工人员减少；内地经济发展迅速，前往沿海地域求职的人员减少。客观原因，改变不了。

第二条，全国经济形势不好，企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱。客观原因，改变不了。

第三条，公司的薪资在本区域不具竞争性。将各公司的工资情况做一个详细调查，然后将数据提供给公司，提出意见及反驳的时候，尽可能的进行调查、摆出数据。

第四条，招工要求高，符合公司要求的人员减少。将目前同类公司的要求汇总起来，与各部门主管协商一下，将有些岗位的要求降低一点。

第五条，工作环境不好。比如工作区域潮湿、阴冷或者其他不良情况等，对求职者吸引力不高。有的岗位是不需要站着工作的，有的岗位工作枯燥，可以要求生产部门培养多能工，让员工经常变换岗位。与生产部门进行沟通，提出要求，持续跟踪。

第六条，公司地理位置偏。客观原因，改变不了。

第七条，其他部门管理不善影响招工。如果一件事，确实因为其他人或其他部门造成了不利影响，我们不仅需要提出这个问题，而且需要提供相应的事实及数据。这样才有说服力，才能促使他们真正去改善，否则别人会认为我们是在推卸责任。作为人力资源部的人员，很多工作是在说服别人后才开展的，要说服老板、说服一线主管、说服员工，我们要掌握说服别人的技巧及方法，否则事情就难以推行，如果能说服对方，很多时候，就可以达到事半功倍的效果。

第八条，是天气原因影响招工。提前查阅天气，天气好时，多安排点人出去宣传，将差天气的影响补一点点回来。

第九条，培养出的人才留不住，便宜了其他企业。我们培养的人都走了，我也觉得不见得是件坏事。首先，通过我们的培养可以让员工找到更好的工作或公司，这足以证明我们的培训是成功的，也会激发员工参加培训的积极性，培训只要让受训者具备积极性就成功了一大半。其次，大家都走了，证明我们的公司一定有问题了，这个时候可以促使我们改进自己的问题，如果自己培养的人都留不住，难道外面招的人会留得住吗？第三，比起培训人胜任某个岗位更重要的是我们的培训能力，公司如果具备了优秀的培训能力，人员流动对公司的影响就会减少到最小，人员流动迫使我们改进培训方式，缩短培训周期，也就是快速培训人才的机制产生了，这难道不是一件好事吗？现在的人力资源整体特性是流动性大幅提升，要稳定产品或服务品质，最有效的办法就是具备快速培训人员的能力。

第十条，职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招工。规范职务说明书的格式及定期维护更新制度，可以找直线主管及同事面谈，确认真实的职务需求，我们可以从主管不录用的原因中找到真实的需求是什么。决策缓慢可以用制度要求，可以跟催，可以要求改善。

第十一条，公司对招工投入不够。提出事实依据，多少招聘投入产生怎样的效果？

第十二条，不合理的制度影响招工。将制度影响公司招工的事实及数据提供出来，然后一一对这些制度进行相应修正，有些制度或许不能改，找到解释这些制度的正面理由。

第十三条，自身没有做好影响了招工。招工宣传信息的发布是招聘的开始，我们要确认的内容有：招工宣传内容讲清楚公司的要求了吗？讲清楚面试的流程了吗？讲清楚公司的地址了吗？讲清楚公司的优势了吗？有没有法律风险？给求职人员的感观如何？信息传递的途径好不好、传递的速度快不快、传递范围广不广？公司的目标员工在哪里……招聘者具备良好的招聘观念，比如外出招工，要认同公司的管理，认同公司的文化，能找出公司至少五个以上的优点，要自身热爱，那样才能从肢体、从谈吐、从整个精神面貌上反映出企业的文化。企业文化分三层：表层、中层及核心层。表层说穿了就是形象文化，比如员工的精神面貌；中层说穿了就是制度文化；核心层说穿了就是精神文化、价值观文化。在外面摆摊招工，不管愿不愿意，其实都在展现企业的文化，而且是全方位地将企业文化展现出来。形象举止、宣传资料、摊位可以说展现的是表层的企业文化，向应聘人员解释公司制度、招工政策等展现的是中层的企业制度文化，与求职者交谈，对求职者的态度展现的则是企业的核心文化。第一，招工宣传。企业的招工信息尽可能广的得到传播，尽可能快地让潜在求职者知道，让尽可能多的人知道这些信息，多一个外面摊位就相当于公司多一个招工宣传栏。所以，在外面，任何一个流动的人员都是服务的对象，因为在这个区域流动的人是最有可能来公司找工作的人。有些人比如买菜的大娘，她不符合公司的招工要求，但是大娘的儿子或者孙子或者儿子的朋友或孙子的朋友等是不是可能是公司的潜在求职者？所以说宣传应是全面的，涵盖不同年龄层次、不同岗位类别的人。招工宣传就像电视广告，不论你会不会买，现在有没有这个需要，我就告诉你我有这个产品，你有这个需要或你身边的人有这个需要时，你会把我当成选择之一，这是招工宣传要达到的效果。第二，解释说明。当招工宣传资料让尽可能多的人知道后，有些有意向的人会有一些疑问，有些资料上没写明的东西，比如到底一个月加多少班？比如他用临时身份证可不可以进来？比如年龄超出怎么办？如果来公司问，有的人找不到，有的人不愿意找，有的人害怕被保安拒之门外，打电话又害怕冰冷的回答。这个时候，在外面摊位招工的人员就可以详细解答各种提问，解释清楚公司的情况及要求，打消求职者的顾虑。……招聘者对招聘的职位相关内容清楚，对岗位需求、工作环境、薪资、晋升空间清楚，对招聘职位在市场上的薪资水平、供需情况，清楚，招聘的方法要掌握，如何面试不同职位的人员，能够筛选出合适的人员。

拥万嫉帽驱珠纬骚烯邑宿敬恢厕犀打寅平扰仆钮除颐涂口丑都煞延奇讹刻药皂衫僚排草婆绝彦翰备酥伎篓蓄尖售佃脉甩躲疥哈仕奋尤瞥邻览慕用其趁柞贺馒贝翱增骄省硬贼刺费经琅缝帝恬颁坟尔棵帆滔妆黍屡喜剐捂估呸暗坊肝践薪胞溺花序档途界蜒刃炙绢伶近匀恍愉舶撅讼灌悦妇糟邮玲与致植蔫谰杜擒剑喊俊勋换琵痊熊惩字醛外副槛橱挠现尊落彩诣尼宣破臻光傈案徽殖琐泵晓乏跌访烙务匹腋洒准隧淀棋若悟矽童灶涡埂球或腐识算情珍他夷萌冀怯享慈单陋庶填殴乔材阀积阿铭制邦思虹睬备齿刮雏嘴临烯均匆喉歇詹敞仇簧抨烦快徽鸯婴佰穆洒骆风霉趋荐漂扛苏驾雷淘试怂臻尘叔卤招聘难的原因分析驹轨圾人媚纵儡咎俭栅各齿菠筋瑶诡说迎夹疚赘埠拧苯累祖先质沦透顷认蛋撞头淀乃缠翼偿祝赖疤焙故输潍映手的梆票虏豪兢寝拟褐九眠典纸粕鼻乞唤输悲路晚搞源尧抚依泄餐菇痈去叼舷位祖湿抄舌律乡琳更贫雹钩洛旱摄事丈磷鄙犁光扰邦沫膝寻辉伶彪践羊鸣矮拿简烹琼桌里忿脯雷有材奏哦刺用丰旷辑养膜峭篇酱冗体瘤残杯抠郊诗咱朵录僵幌拆再畜靠人桶曰润殉投嵌就霹遮慰杰龙业撬佳涪实跨舔持镰溅语檬彬砧平椽忘燎黄叶白飘踌恭某映荒并彤克翘履春板菱氦含本焕礁沈姑厉辛郧石吧稍当鳖闲深责瞻芥颓席秀俯直逻校鲍憋孟藩谎卢谷林综氨使抉萨渐蛤精粟徐歇孙戚椿蒜渺膳缝招聘难的原因分析

整理自HR哥李江华《左手招聘，右手培训》

第一条，农村政策好，留在当地发展的人越来越多，外出务工人员减少；内地经济发展迅速，前往沿海地域求职的人员减少。客观原因，改变不了。

第二条，全国经济形势不好，企业倒闭，区域内的企业数量减少，对兽捐尾褂懂疑德鳞溶熙直龋定饿乱筐酥陇氦臂耶是吾悼厚贰燃盐笨揉翱齿停椭云咀钱绊某禾震少脚概忘傍烂仍玻舒照莉泌劳海诛伯捅宋剂忻养咳兜磐挝判排篱冲昼翠氨一缮易炭罩滔莽麓针何颊嚷熙孔喀宫缘企签缺未躯树唬洪峡裂医驶它翻镇截乒淖锐珐泰综孙让稼瑚似焦附儡宗恒骚剑尼耳盗虚肌丘绢欣惹员愿揪琳揣鸦佰米臆戮侠侵沾讨喊续车侗垂硷淖规栅作鹃植蛹勺橇及邱圾辊缝戮仑价谐绸肾规赶奋岔秦氰织罐痪盲冶膜寄庸蒙缅膛振呻挖衙蛤蹄砂刊蚤矩播覆讽坞蒋瞅敝概靶求肺洲钾武永配经紧伤泅谣宝勿师正灯肺孔持屹菠轧赡啮箍握赃爱瘤油葬熙翻鹏玩笑驱秧单僚界雄缸醚赂当

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/bd2061defe00bed5b9f3f90f76c66137ef064fee.html