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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-25 08:26:48 来源：文档文库

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企业目前工作流程存在的问题
传统现行的治理往往是事后的、静态的，各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流，领导将目标布置下去，有关人员给出相应的打算。但给出之后双方往往就不再沟通，等打算到期一查，往往发觉那个地点没有完成，那儿没有完成。
企业现行经营治理模式存在的问题企业现行经营治理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化治理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最差不多的工序,如此工人只需重复一种简单工作,熟练程度大大提高,同时对各个经营过程实施严格操纵。
在当时,由于工人素养低、劳动力廉价和技术水平有限,因此这些理论得到迅速推广,并有效地提高了企业的劳动生产率。这两种理论在20世纪被两大汽车巨人进展,亨利·福特(HenryFord将其用于福特公司的汽车生产,形成了汽车流水作业线,使生产效率倍增;阿尔弗雷德·斯隆(AlfredSloan将其用于通用汽车公司的组织经营治理,形成了层层上报的金字塔式组织结构,加强了部门治理。进入80年代,基于这两种理论的经营治理模式日益显露出弊端,企业家和治理学家认为它要紧存在以下几个问题:一是分工过细。一项产品或服务的提交活动，要通过若干个部门、环节的处理，整个过程运作时刻长、成本高。企业经营处于迟缓状态，在快速多变的市场环境中处境被动。科层组织理论的操纵主张和等级结构，决定了它受有效治理幅度的限制，当组织规模扩大到一定程度，必须通过增加治理幅度来保证有效领导。在科层制治理体制下，各子单位往往会精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织的目标之上。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高，但却弱化了整个组织的功效。随着治理层次的增多，指挥路线的延长，信息传导与沟通的成本会急剧上升，就可能造成信息在传递过程中

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