新闻宣传工作汇报
随着XXX公司“重振雄风、二次创业”的深入推进，紧紧围绕企业生产经营为中心，把握正确的舆论导向，为经营加油鼓劲，为管理传经造势，外树品牌、内塑形象，进一步提高新闻宣传工作水平迫在眉睫。
一、新闻宣传工作的基本情况
1.制度建设方面。建立健全新闻宣传体系是做好公司新闻宣传工作的基础和前提，在现有对新闻宣传工作投入的“人、财、物”力度下，为保持公司新闻宣传工作的正常开展，制定下发了公司新闻宣传工作管理办法和奖励办法。明确了各所属公司党支部书记、各部门负责人为本单位新闻宣传工作的第一责任人，配备专兼职通讯员。规定了新闻稿件必须经各部门负责人、所属公司分管领导审核后，由所在单位新闻宣传专管员报党委工作部走流程发布的工作规则。做出了将新闻宣传工作纳入公司党建责任制考核、及时对各单位报送稿件数量进行统计和通报的要求。
2.宣传阵地方面。企业宣传阵地是企业统一干部职工思想认识、宣传党和国家方针政策、引导职工树立正确的工作方向和行为标杆的新闻发布平台。目前，公司新闻宣传工作对内、对外宣传的主要载体和平台有：宣传栏、公司OA、公司门户网站、公司微信公众平台以及上级单位网站、报刊等等。
3.奖惩机制方面。目前，公司新闻宣传工作考核奖励还仅停留在稿费的发放与稿件数量每季度统计通报层面。虽然将投稿数量纳入党建工作责任制考核，但由于党建考核在公司年终绩效考核中所占比重较小，未完成稿件报送数量而进行相应的惩罚在绩效考核占比中更是微乎其微。对职能部门稿件报送情况尚未建立相应的奖惩办法，还没有做到与其年度绩效考核以及评优评先等工作建立连带关系。
4.队伍建设方面。由于公司以及各所属单位的体量都比较小，外加宣传工作不是公司的主体工作，所以公司两级均未配置专职新闻宣传人员，只是建立了由各部门、所属公司兼职通讯员组成的通讯员队伍，还没有形成从上到下、从内到外的完整的通讯员队伍网络。
二、新闻宣传工作存在的不足
回顾近年来的工作，公司新闻宣传工作只是保持了一种维持正常的状态，与当前公司发展的形势、转型的要求相比，还是存在诸多不足与问题。
1.认识不足，重视程度不够。宣传工作对公司发展具有导向促动性，而对公司的生存又存在依赖附属性，并且，其工作成绩不直接产生经济效益。因此，各职能部门、经营单位就普遍忽视了宣传工作与部门工作或业务的内在联系和统一性。绝大多数单位存在“重经营轻宣传”的思想，认为新闻宣传工作是“软”指标，是归口管理部门的事，做得好不好都无所谓。即便是有认识，也仅仅是只求数量不讲质量，高水平高质量宣传材料偶有遇见，但也只是寥若晨星，屈指可数。
2.能力不够，责任意识较差。针对各部门、各所属公司报送的稿件，姑且不考虑数量是否达标、语句是否通顺、形式是否多样，就拿稿件中出现的一些错别字、复制粘贴等低级错误，就足以说明我们的部门负责人、所属公司主管领导存在审核稿件流于形式，通讯员撰写稿件态度不端、敷衍了事的现象。
3.素质不高，专业人才匮乏。由于公司组织机构调整、员工岗位变动等原因，使公司通讯员队伍处于边建边调整的状态，导致整体素质徘徊不前，不升反降。同时，因公司两级新闻宣传工作者均处于兼职状态，从事新闻宣传必备的基本能力不足，新闻专业知识匮乏，缺少必要的理论功底。由于岗位兼职导致的身份双重和多重性，通讯员放于新闻宣传的精力较少，很难从专业视角深层挖掘、系统提炼、包装亮点，妨碍了公司新闻宣传整体作战能力的提升，进而影响了整个公司新闻宣传工作的格局。
4.奖惩不明，基本保障欠缺。除专业人员保障不到位之外，还存在经费投入、奖罚机制保障不到位的现状。一方面，目前公司新闻宣传工作没有专项经费，新闻宣传工作经费只停留在发稿费层面，外加稿费标准也未能与时俱进，仍然停留在几年前的水平，稿费相对较低，不能有效调动通讯员的投稿热情。另一方面，奖罚机制不健全，缺少公平、合理的激励机制，对于表现优异的新闻宣传人员没有明确的、实在的、具体的表彰激励办法和措施，无法正面肯定、证明他们所取得的成绩。同时,虽然将新闻宣传工作纳入党建责任制进行考核，但作用收效甚微，对稿件不达标、抓新闻宣传工作不力的单位或个人，没有明确的处罚依据。
三、对新闻宣传工作的意见建议
面对公司绘就的“重振雄风、二次创业”的宏伟蓝图以及公司正处于改革发展的关键时期的现状，为更好的发挥“立足集团、服务集团”的战略作用，新闻宣传工作就不仅仅是满足维持正常运转的现状，而是要根据集团的宣传重点、宣传主题、宣传层次以及宣传口径，结合实际，使我们的宣传也能成为集团宣传盛宴上的精美菜肴，不仅要保质保鲜口味好，而且还要制作精美，这一切，给公司新闻宣传工作提出了更高的要求，也更加考验我们的智慧和能力。针对公司新闻宣传工作现状，结合实际，提出以下建议。
1.配齐配强新闻宣传人员。工作质量的好坏关键在人。新闻宣传是一项政策性、理论性、业务性很强，而且涉及面广的工作。不仅需要从业人员要有较高的思想水平和政治素养，而且需要大量的策划、编辑、撰写时间，因此希望公司配齐配强专职或相对专职的新闻宣传工作人员，以满足正常工作的需要。
2.加大宣传工作投入力度。进一步改善公司现有宣传设备，加强网站建设。进一步加大对新闻宣传工作的投入，为公司宣传工作的正常开展提供必要的经费和设备保障。“上稿才是硬道理”，进一步加强对通讯员队伍的培训和奖励力度，确保每个单位、每名通讯员都有对内对外发稿的“硬”指标，树立典型，扩大影响，营造良好的舆论氛围。
3.完善新闻宣传激励机制。建立健全新闻宣传工作激励机制，加强对基层新闻宣传工作的指导与考核，可考虑每年对优秀新闻宣传工作集体、个人、优秀稿件进行表彰奖励，加大新闻宣传工作考核占比，以考核制度和多举措激发新闻宣传工作者的积极性和创造性。同时，对未完成规定报送稿件数量的单位和个人，建议取消当年各项评先评优资格。
4.不断延伸新闻宣传领域。只有看得远、认识深、业务精湛，才能不断展示自身的价值，也才能提高影响力。在继续做好内部宣传报道的策划、安排、指导、督促工作的同时，要加强与股份公司新闻中心、行业媒体、社会媒体的联系。通过与之联系、交流，学习借鉴他们的新举措、新经验，提高我们的工作能力，进而扩大公司的品牌影响力。
新形势下，做好公司新闻宣传工作，使命光荣，责任重大，任务艰巨。我们只有切实重视对新闻宣传工作“人、财、物”的投入，发挥好各单位负责人审核把关本单位稿件报送的质量的第一责任人职责，上下联动，密切协作，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，全力做好公司各项新闻宣传工作，围绕中心汇聚力量，务实创新确保质量，为推动公司“重振雄风、二次创业”做出新的更大的贡献！
【参考文献】
[1] 刘军；国有企业新形势下加强新闻宣传工作的思考[A]；环球市场；2016 (27)
[2] 陈琳洁；关于加强国有企业新闻宣传工作的深入思考[A]；企业文化旬刊；2017 (6) 资料
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总结会讲话稿
在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。 首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！ 9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。 在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！ 借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。 为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。 为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。 为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。 为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。 谢谢大家！
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