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从专业人才走向管理学习心得

发布时间：2023-02-25 15:12:05 来源：文档文库

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<<从专业人才走向管理>>学习心得

整个7月份本人利用工作之余的时间,通过光盘自学了《从专业人才走向管理》这门课程，作为一名初学者,学到的知识还是挺多的,主要有以下体会:通过学习本次课程，我觉得如果作为一名专业人才要走上管理岗位,需要完成以下几个转变: 1.完成从专业人才到管理者心态的转换；
2.完成从专业人才到管理者角色的转换；
3.养成管理者必备的三大好习惯；
4.掌握管理者必备的三大基本功；
而以上四点又是一个循序渐进的过程，只有完成了心态上的转变，才会更好的进行角色的转变，继而养成管理者必备的好习惯，掌握管理者必备的基本功，最终才能更好的从专业人才走向管理。
那么作为专业人才转向为管理者有哪些思维习惯和角色认知上的障碍需要去克服呢？专业人才要转化为管理人员，首先要解决的问题就是明确自己的角色和职责后，克服以前所有专业人士的工作思维和习惯,包括有以下: 1．强将手下无弱兵

由专业技术人员转型为管理人员的管理者，常常因为自身的技术能力强，而永远以一个强者的姿态出现在下属面前，下属的一切问题都代为解决，认为强将手下无弱兵，这样就能够领导好团队。实际上这种作法却在无形中阻碍了下属的健康成长，使他们不能在实际工作中独当一面，因而管理学中有句名言：强将手下必弱兵。
2．不打无准备之仗
由于专业技术人员崇尚科学，所以在很多情况下，如果认为还没有准备充分，就很难做出科学、正确的决定；而作为管理人才，有时候就需要在准备尚未充足的情况下做出决定。
3．亲力亲为
专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为，总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题，结果往往在这方面花费过多的精力，而没有更好地通过有效管理措施，提高整个团队的绩效。
4．追求技术完美
专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。
在克服了思维习惯和角色认知上的障碍后，接下来要养成三种个人的习惯：关注结果、眼观大图、紧扣要事.我们如何来理解这三种习惯呢? 首先, 在专业转型过程中，管理人员首先要从原来的关注过程转为养成关注结果的思

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