实习员工入职培训及考核方案
（个人见解）
一、培训目的：
1、使实习生在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使实习生明确自己的岗位职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，熟悉工作环境，尽快进入岗位角色。
3、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感；帮助实习生适应工作群体和规范；鼓励实习生形成积极的态度。
二、实习生实习期内培训流程及内容：
1、公司人力资源负责：公司及主要领导介绍、历史、业务范围、规章制度等。
2、岗前培训（部门）：
A、部门内部特殊规定、商务礼仪及阳光心态塑造。
B、部门职责、岗位职责及胜任岗位职责应达到的要求。
C、专业技能培训：包括理论、CAD制图操作及现场参观。
D、配套考核方案及节点说明。
三、培训及学习方式：
1、培训方式
A、集中授课。
B、项目小组制（3-4人为一组）。
C、师傅指导（一组可以挑选一名有经验的师傅）。
2、学习方式：
A、集中培训。
B、自学+师傅指导。
C、团队讨论、分工、协作并形成方案执行。
D、总结分享。
a、有经验的正式员工分享；
b、实习生分享。
四、考核方式及时间节点。
1、考核方式：
A、理论测试。
B、上机技能操作。
C、现场参观总结。
2、时间节点：
A、实习第一、二周，理论+CAD制图学习。
B、实习第三、四周，项目小组制分工、协作、形成方案并执行，最后形成总结。
C、实习第五周，项目现场实地参观、学习。
五、实习考核、评估。
1、考核内容及权重:
A、态度---占权重40%；
B、行为---占权重30%；
C、技能---占权重30%。
2、考核相关配套表格（略）。
以上谨为个人的一点思考和想法！
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/69b69f1c804d2b160b4ec0e4.html
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