论企业核心竞争力
3、 企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素
摘 要
在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】 核心竞争力 培育 加工型企业 企业发展
一、 核心竞争力的概念与内涵
（一） 企业核心竞争力的概念
企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面，同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性，更加具有长远性，并且它还更难被同行模仿。
（二） 企业核心竞争力的内涵
企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用，它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的内涵一般包括6大方面。
1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性，对每一个投资有着较完善的目的目标和明确的方向，能够引导企业不断的前进发展。
2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。能够有效的快速的执行企业决策，能够抓住市场机遇，促进企业快速的运作发展。
1、 3、企业内部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等
4、企业本身具有雄厚的技术研究；研发能力和技术更新换代的能力，而且具有拥有自己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利，并且使自身能够在行业领域内保持长期的领先地位。
5、企业具有良好的资金预算分配制度，对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力，保持企业正常运转的流畅性。
6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度，同时具有可靠的产品质量保障和优秀的综合企业素质。
二、 企业核心竞争力的表现形式
企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉，是保持企业领先行业优势的保障；然后每个企业所处的环境、行业、自身的因素等不同，因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。对于大多数企业来说，企业核心竞争力的构成要素主要包含：企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。
企业核心竞争力由多种因素构成，是一个综合能力的展现。因而它也表现在企业中的多种环境形式中。从其表现出的形式可以大体划分为十个方面内容.
1、决策竞争
拥有良好基础的企业，在决策方面能够快速的做出判断反应，同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。对企业的投资发展，投资分配能够有效的保障。
2、组织竞争
组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键，是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱，于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行，是保障决策竞争力的关键所在。
3、员工竞争
员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要，这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性，也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。同时也是对人才的培养，留守，起到重要的作用，避免企业流失大量技术性、管理型人才；避免减少企业出现人才两空。
4、流程竞争
完善的企业管理、职能分配、职权分配。能够大大的增加企业内部信息的流畅，减少决策等信息的延误。大大提高企业的办公执行运作效率。充分调动企业组织内每个岗位角色的只能运作。
5、文化竞争
企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念，同时企业员工相同的价值观、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分；也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分，把人文精神融合在企业的经营管理中，实现“人本管理".
6、品牌竞争
品牌竞争力是企业不可缺少的部分，同时也是企业在竞争中所独有的；而且对于竞争对手来说是不容易复制的，同时在市场环境中，企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群，带来超额的利润点；为产品的市场推广带来契机。
7、渠道竞争
企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。对于企业来说，渠道竞争犹如人的血管一般，输送这所有的营养到各个部位。是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性因素。
8、价格竞争
价格是引导消费大众消费的一个重要作用，因而在市场经济中，价格的竞争是企业产品销售量的一个要点，实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。使得自身的生产技术达到新高度，产品生产运输销售成本的降低，在保障产品同等质量的前提下，能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。
9、伙伴竞争
俗语说“同行是一家，同行是冤家”，企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争，所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。
10、创新竞争
创新是企业发展的动力，是企业发展的道路基石，创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证，也是企业自身提高生产效率，提高产业利润，降低生产成本的保证。没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰
三、 中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素
（一） 中小加工企业的现状
随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但是随着改革的深入，中小企业的开关也犹如走马灯一般，而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由：1）国家在政策资金上帮助大型企业转型发展，而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力，大力对个体工商业的政策辅助推进。2）随着社会的发展，国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高，对技术、环保的指标要求提高，对很多中小企业的发展越来越严谨。3）经济的开放，政策的鼓励 越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现，同时市场的疲软，消费需求的不足，导致市场竞争激烈，中小企业利润点降低 对企业的扩大发展等各方面有所制约。
但是，通过实例的考察，其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定成都的影响，但不是制约企业发展扩大的决定性因素。通过实例了解；我们发现中小生产加工型企业主要有内外两方面的因素，导致他们的企业发展壮大收到局限性。
（二）实例生产企业的问题因素
A企业是某市一家广告生产加工型企业，企业经营生产多年，一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态，但是近二年来，企业订单慢慢减少，生产逐渐进入停滞状态。通过了解调研，发现企业有内外两部分问题因素导致的。
1）内部因素：
1、企业经营者自身的问题；企业决策者自身文化素质较低；思想意识过于落后保守，没有抓住市场的契机而是安于现状，只求平稳。不仅不能使得企业形成自身的核心竞争力，反而逐渐让企业的订单减少，进而导致企业陷入裁员和规模缩减的环境中。
2、人才知识库缺乏：A公司企业过于追求生产利润降低生产成本；对在职企业员工没有完善的培训计划；在职员工综合文化素质不高，缺乏对应的管理型人才以及专业的技术性人才的引进。
3、企业文化的缺少：A公司经营生产多年，企业是从家庭式生产逐渐发展壮大。以至于企业内部管理层多于家族亲属在职。是的企业的经营模式得不到新鲜的方式。没有合理的制度，没有良好的企业氛围，使得员工缺乏幸福归属感和积极性 企业缺乏自身的文化底蕴。
4、没有完善的管理体系和对市场信息的认识缺乏：由于企业经营者自身文化思想以及企业的经营规模和管理人才的因素，导致企业只有简单的的管理制度缺乏完善的管理体系；同时管理的缺失对生产规范过程的约束，和产品规格标准的制定造成生产过程中，产生过多的产品报废和原料的浪费。对市场信息认识的缺乏导致企业对市场信息的决策反馈能力降低，企业错失发展的机遇。同时，家族式的企业在职能权利上的分配不能够完善，往往出现职权越界，造成决策的延迟和错误。
5、生产技术的因素：产品过于单一话，随着科学技术的不断发展，使得A企业的广告生产难度逐渐降低，生产过于大众化，企业及个人选择性增加。没有自身独创技术性产品。企业订单不断减少。
6、品牌意识的缺失：A企业一直处于生产加工企业，在一直保障产品质量的同时，缺少对自身产品商标申请品牌意识的建立。进而使得自身产品缺少在市场竞争中的品牌效应。出现大量仿制、同类产品。降低了企业的市场占有率和利润空间。
7、政策的因素：随着市场改革开放的深入，从事生产加工型行业人数增多，市场竞争力增大，同时随着人们生活水平的提高工资待遇的不断增加；同时人民群众对环境的要求也逐渐提高，国家对高污染，高能耗的企业的关闭，让A企业广告生产的原材料和人员工资不断攀升，利润空间不断缩减。
2）外部因素：
1、随着中国加入世界贸易组织，商品流通性更强，一些外国大型企业的入驻，他们拥有先进的生产技术及器材，完善的售前售后服务管理体系，生产销售成本降低，利润空间加大，同时拥有完善的管理服务体系，对市场的动态信息反馈能够做出良好的决策，更能抓住市场发展的机遇和群众的消费心理。
四、 提升企业的核心竞争力的途径
一、内部因素：
1、企业经营者自身的问题；要加强企业经营者自身的思想意识，多参与最新一些新产品新技术的研讨发布展会。提高自身的见识远见。做到新技术新知识的深入了解与认识。
2、人才引进：加强和本市区的高等院校的合作，为企业的创新发展活力提供新鲜的人才基础，同时对有着丰富经验的管理和技术性人才进行扩招。同时对现有的职工进行定期的生产职业技术培训，提高他们的操作水平。
3、企业文化的缺少：加强与企业内员工的交流，增加企业员工的幸福感、归属感，增加创新协作奖励机制。提高员工的积极性、提高企业团队的协作创新能力，使得员工有强烈的归属感和敬业精神。提升企业自身独有的文化创新氛围。对企业的价值观、企业精神、企业品牌的建设，注重企业整体形象和整体竞争优势。
4、完善的管理体系和对市场信息的认识：完善企业的职能分配制度，防止职权的越界，加强对企业管理体系的建设，提高企业自身管理办公的运转效率，同时加强对优秀管理和技术性人才的扩招，完善对市场信息的反馈做出明确的决策决断机制。
5、生产技术的因素：对自己认识了解到的一些新技术新产品进行攻克，形成自身独创独有的技术，整顿生产过程中的错误，完善生产标准和安全规章制度，提高避免企业生产过程中原料的浪费。同时增加新器材的购入提高产品的生产效率和产品标准的质量。加强和市区一些技术器材单位的协作伙伴关系，
6、品牌意识的建立：注册自身的商标，创建自身品牌的市场效益，同时对自己的一些产品外观、工艺、颜色、等一整套的产品进行专利申请，让自己的产品形成独树一帜，保障自己的产品特性的唯一性、工艺技术的唯一性、品牌的唯一性。
7、政策的因素：要积极相应国家对生产加工型企业的优惠政策，同时借助优惠政策的支持，努力快速的完成自身的转型工作，同时积极投身新型广告行业让企业发展多元化，增长方式多样化，同时积极参与政府投标项目，与政府建立良好的合作关系。扩大企业的知名度树立企业的品牌，提升企业的资信。
8、同时要与一些大型企业共同发展，合作共赢。对企业自身的管理制度，企业的文化建设，技能能力的提高都有所帮助。
五、 结论
其实A企业自身的发展问题因素其实只是一个小小的缩影，这些问题都会出现在每一个生产加工型企业的身上，所以作为企业的管理者，应该努力吸取更多的知识，尤其是管理方面的专业知识，同时学以致用。让企业从慢慢的从顺应市场潮流到引领市场潮流的迈进。加强企业人才的引进与培养，强化企业团队对新产品；新技术的开拓创新能力，降低企业的生产成本，提高企业的利润。要树立加强建设自身的品牌信息和知识产权的保护，稳固市场地位，同时要明确自身的管理体系问题，实现企业结构信息的优化改进，促进企业办公效率。努力调整产业发展结构，构筑政企之前的良好合作关系。
参考文献
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致 谢
本论文的完成，得益于黄紫薇大学老师传授的知识，使本人有了完成论文所要求的知识积累，更得益于导师黄紫薇老师从选题的确定、论文资料的收集、论文框架的确定、开题报告准备及论文初稿与定稿中对字句的斟酌倾注的大量心血，在此对导师黄紫薇老师表示感谢！
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/62005d580342a8956bec0975f46527d3240ca69e.html
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