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大学后勤社会化改革情况汇报—汇报材料
大学后勤社会化改革情况汇报—汇报材料
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大学后勤社会化改革情况汇报—汇报材料
大力推进后勤改革,促进学校新发展
——
##
大学后勤社会化改革情况汇报
全国高校后勤社会化改革全面推进五年来,各地高校在后勤社会化
的多种实现形式方面进行了积极探索,取得了可喜成绩。
##
大学于
###
年开始全面改革
,
并制定了初期改革方案;
##
年实现了后勤系统
从学校行政系统的完全剥离,制定了新的后勤社会化改革方案,进
入了后勤社会化改革新阶段。通过几年的探索和实践,在省政府教
育厅、学校党政领导的正确领导下,通过各方努力,我校后勤改革
取得了较好的成绩。
一、
2006
年以前后勤改革情况简要回顾
自
##
年组建
##
大学后,学校根据教育部、四川省教育厅相关要求着
手进行后勤社会化改革。
##
年
#
月组建后勤服务集团总公司,
2001
年
4
月
30
日《
##
大学后勤改革方案》出台,明确了
2001
年-
2002
年的后勤改革目标、步骤和范围,明确了后勤管理处、后勤服务集
团总公司的管理体制和运行机制。确定后勤管理处作为甲方代表学
校与后勤集团签订有关管理和服务合同或协议并对管理和服务质量
行使监督权。后勤服务集团总公司作为乙方,实行总经理负责制,
按照市场机制独立运行。
经过
3
年的努力,我校对后勤改进行了一些有益的探索。水电服务
首先实行了企业化管理,独立核算,自负盈亏,电价按国家公布的
实施标准执行。对外转供水电费如数上交学校,利润四六分成。
学生公寓建设方面,到
2004
年,学生公寓建筑面积已经达到
24.066807
万
M2
,生均面积达到
10.56M2
。在东苑学生公寓建设和
服务管理的艰苦创业中,形成了管理规范
,
以人性化服务为特色的
“
东苑精神
”
和
“
东苑模式
”
。经深化、总结,我们将
“
东苑精神
”
概括为
>
>
>
>
“
以人为本,创新实干
”
;将
“
东苑模式
”
概括为
“
坚持人性化管理特
色,变被动管理为主动服务
”
,以此作为规范学生公寓工作的标准。
饮食服务方面,先后创建了一个
“
全国示范性标准化食堂
”
和三个
“
标
准化食堂
”
,在全省高校中名列前茅。
2002
年李岚清副总理到我校视
察,专门参观了学生五食堂,对我校的食堂建设取得的成绩给予了
高度评价。
二、
2005
年后后勤改革主要措施与成效
(一)党政领导高度重视,学校出台新的《后勤改革方案》
学校党政领导对后勤改革非常重视,学校成立了由党政一把手参加
的后勤社会化改革领导小组,对后勤工作行使决策管理职能。在学
校党政领导的关心和支持下,经过长达
6
个月的论证和修订,
2005
年
6
月学校出台了新的《后勤改革方案》,我校后勤改革进入了新
的阶段。
新的《后勤改革方案》确立了后勤改革的基本原则:即
1
、坚持为教学、科研及师生员工服务的方向,坚持
“
三服务、两育
人
”
的宗旨,处理好社会效益与经济效益、学校利益与实体利益的关
系,按照教育规律和经济规律办事,切实转换后勤运行机制。
2
、坚持有利于减轻学校负担、有利于提高办学效益、有利于保证学
校的发展与稳定、有利于后勤的长远发展、有利于为师生员工提供
优质服务的原则。
3
、坚持学校国有资产保值、增值,对后勤服务集团实行
“
零租赁或
优惠租赁
”
,力争盘活学校后勤国有资产的原则。
4
、坚持加大对基础设施的投入和对后勤服务集团的扶持力度,逐步
增强后勤服务集团实力的原则(起步阶段大型维修专项经费目前暂
由学校投入)。学校对后勤的投入,采取逐步减少的办法,以保证
各实体进入良性循环的轨道。
确立了分两步走的改革目标:
>
>
>
>
第一步:用
2
年左右时间,建成体系和机制比较完善,具有自我发
展能力,囊括学校生活保障服务,学校师生员工较为满意的后勤服
务体系。
第二步:再用
3-5
年时间,围绕学校发展的总体目标,建立与学校
发展相适应的,具有西南科技大学特色的现代化、人文化的高校后
勤服务新体系。
(二)
积极探索,逐步理顺管理体制和运行机制
高校后勤社会化改革对后勤自身来说,关键是管理体制和运行机制
改革。在一年多的时间里,我们在管理体制和运行机制方面进行了
积极的探索。
1
、建立了符合学校实际的管理体制
成立了有学校领导及相关部门负责人参加的后勤社会化改革领导小
组,对后勤工作行使决策管理职能。成立了由分管校领导任主任,
校办、工会、国资处、审计处、学生处、计财处、监察处、后勤处
等部门负责人任委员的后勤管理委员会,对集团总公司的日常工作
行使各专项管理职能。
设立了后勤管理处,代表学校行使后勤管理及监督职能,协调解决
学校后勤经营服务方面的有关问题。后勤管理处与后勤集团总公司
实行
“
两块牌子、一套人马
”
的运行管理模式。
经过调整,集团总公司下设办公室、房产科、人力资源部、计划财
务科、饮食服务中心、学生公寓管理与服务中心、水电服务中心、
通讯服务中心、运输服务中心、校医院、校园管理中心、纯净水
厂、商业服务中心、驾驶培训有限公司等,为学校提供包括饮食、
物业、水电、通讯、医疗、商业、保洁、运输、驾驶培训等后勤服
务,为在两年内基本上建成囊括学校生活保障服务的后勤服务体系
打下了基础。
2
、建立了有利于学校稳定和后勤改革的运行机制
在人事制度方面,为保证改革初期后勤工作的稳定,实行了
“
老人老
办法、新人新办法
”
的管理原则。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/579a7881900ef12d2af90242a8956bec0975a5c9.html
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