《敏捷革命》读后感
在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。
为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。
简软作为软件公司，经常面对的是开发新软件，scrum方法的学习可以一定程度上提高产品的开发效率。目前我们开发一个软件的流程是：1.根据整理出的客户诉求画出草图，完成业务逻辑的构建；2.草图经过讨论确认后，发给开发人员讨论技术实现上是否有问题；3.经过开发确认后，交付给平面设计；4.图面设计完成后，交付给开发安排编写程序和前端设计；5.测试软件；6.软件上线。这整个流程看起来似乎没有什么问题，实际执行过程经常发生变化，比如开发前讨论的定稿没有想到的问题，开发到一半时想到了，这时该怎么办？是先记录新发现的问题，继续开发，还是综合发现的问题优化程序，这是一个让人纠结的问题，通过Scrum方法的学习，让我对这个问题的解决有了一个较为清晰的想法。这本书讲到虽然规划有用，但是盲目的遵循规划是很愚蠢的，时刻检查与调整产品开发过程，不一味地指责他人的过失，找到问题的根源，通过团队协作把问题解决掉，按开发周期展示成果，有一个专门的协调人通过每周例会分享产品的进展，让每个成员都充分了解产品的进度和问题所在，团队的头脑风暴也不失为解决问题的一种好方法。
专注于一个软件产品，做起来要容易一些，但是针对目前多个产品同时开发和维护，难度很大，scrum方法的原则是不要同时做多项任务，要一次做好一项任务再开始另一项任务，这就需要我们每日列出任务清单，区分轻重缓急，然后再遵循scrum方法去高效的完成任务。
最后学到的一点是编写“用户故事”，这样这样便于理清软件产品的核心功能是什么，整体把握产品的开发方向。
Scrum方法是PDCA循环基础上改进的，Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助我们的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式，认真读来还是受益匪浅。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4c089c580812a21614791711cc7931b765ce7b82.html
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