首页 > 项目工程管理检查报告

项目工程管理检查报告

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

项目工程管理检查报告
年月
编号：
表一、项目管理工作考核汇总表
项目名称
项目
时间
年月得分
序号权重（％）检查内容145工作质量240实体质量315安全文明管理综合得分＝45％×工作质量＋40％×实体质
量＋15％×安全文明管理
附加分：工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加2分

工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。本月考核得分下降的是：
本月考核情况工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分，

表二、综合评价
序内容
评价和描述建议措施
号分类上月考核得分

1
工作质量

2
实体

质量
3
安全文明管理

4综述
检查人员项目总经

理意见：

表1－1：项目工作质量检查分项表
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
组织架构项目经理到位良好，岗位设置合理；（10分）管理人员数量和资质满足合同要求；
对总包施工组织设计和施工方案及时上报；的管理重要的工序和流程符合合同、规范、施工组
质保体系
（20分）织设计
（10分）
质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；
监理组织
监理各项管理制度齐全；
（10分）
办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；
对监理技术管理
施工图纸、设计变更清单现行有效
的管理（10分）
相关的施工规范、标准和图集清单
（40分）
ISO9001质保体系正常运作重点部位100%检查，旁站记录；
现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、
现场监督
通知单）
管理
隐蔽工程验收及时
（20分）
进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时
工作质量45%

建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；
合同管理合同交底记录齐全；

（10分）合同重要条款得到严格执行；
对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；
公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求；工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗
技术管理
漏方案及时编制上报；
项目信息管理办法执行情况；
（10分）
建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制；项目部
内部管甲供、甲指材料仓库满足公司要求；