法约尔和他的管理理论_科学管理_在法国的代表_孙耀君(1)

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当泰罗人在美国倡


种职能
构成

,
计划五种
,
详见图
1


,

,
经营的这活动
,
企业
,

,


,

高层领都多少不同地具有的

只不过随务和企业小的不同侧重



一般工人重于技
,
,
到高层领

,

是法国的亨

·
理活动

高层
841法约尔(1

的高层领导有更多的理活
法约又认为
,
少的技术活


ìǐ
1925
T
,
理能力可以育来
:
一套

获得所以他理教的必要
后的约尔
1
!
分工(D
ivisio
n
o
f
t
w
or
k
an
法约尔186
为一个业工程师
2bility
34
·
u
(A
horitydR
es
Ponsi

入一家法业公

,
sce
(DiiPlinn
令的统一性(U

,
·
ity
o
f
o
comm
an
d
耀
组合的领导
公司的总经



o
56f
的统一(Un
to
ity
fDirection
a
1888担任该矿
,
别利益于整体利益(Subordni
Ge
nera
tion
Individual7
8910
lIn
t
te
res
t

正处于破
,
e
报酬(Rmen
(C
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产的边过法
,
tr
a
liz
la
ation
r
尔应他的理理
加以改组整顿
大有
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级系列(SChain
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1918
,
约尔
Per
1112
u
(Eq

ta
退公司
,
员稳(S

bility
o
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enureo
f
一个财务上
sonner
稳定

13
14

创精神(In
,
itiativ
itd
e

c
or
是法国中部最
采矿和冶金集团
s
集体精(EPr
e
ps


,
法约尔则看成是固定不



的著作主要有

1916表的


一般
则要活地适应于像一种具体需
,
,
,
和工业
他也有对这些原则联系以说明
为普人工厂程技术工作的泰罗不同企业的
,
后主要从于工
限于们不每一则加以说下面
,
法约从一始就参
的五因素
,
原则予以介绍

后并担他还在

业的最高领


烟草
,
陆军和军学事过理方
的调查和教学工作作为研究对象
,

生产



理理论以大的整
而且他认为
,
仅适于公

制造



,
于军政和宗教

,

(他认经营1
1

祛约尔认理有五种因
(计划
,
这就

:
列很长如果层层等待级命要经过很长的

,
是他分强的一
,



取时





,
法约尔提
,

:

,
必要
(1业的资源

计划依据

名的约尔的联照这种原则


工具
,


当下(的事
,
F

P
发生务有关

,(行工作的
3展的趋向制定,(


可以直协商
,

两方能取得一致

再报告上级请求可以大

理人以至工人的

,
才能使所有的

工作效率
,
法约后发展
源不致被有利业的发展法约出了以后相当行的的萌思想


,
起来的事体制的萌芽思想


,
祛约尔认为一率取决员的素
所以他很强调对员的选

认为个良计划有以下的

:
:
(1价和
,
有一个全面
:
(2
,
还有活动的
,
法约认为每
,

因为
,既有短期
,
又有长
4
不论或从事的和业的需的
法约的因

,
,

(3活性
:
适应(

确性

:
后为
可能避免


所以

他主张随着时的推
:
的行为科学所进一步
工作
,
,
和条件的改而拟定出一系列的



人员忙
,
年的五年和十(进行和研究

有必要成立参




就构成个企业的完整计

构来任务主要是
,
:
接洽


法约尔长期划的时是具有创性的意
,
助联系和

搜集帮助拟

,
他批了当法国

的计,求改进作的方,变化
关心长期的发展经理
,

在年基础上一种视的做法
直接听命于
,
出了社会的
生产的当代

,
,
生产


特别是现代
,
不能下级发这是法约
范围
国的

预示同泰罗地方法约尔很强调命的统


,

,
资本

,
,
认为一接受两个以上
法约

主义产资有的私人实行正的

是不可能全国造成
(
划化




线和谋机构的组原则
(这也尔十分的一个因
约尔认为
,


人员的配训练和参谋


,
的是为整个企

从该
,
的建立等

1
,
,
体人员中取得最大的
,
为了到这
:
随着的护大员的增多


1
他认为一进行挥的必须属人
一定的系列
4

1
,
5个工人需1
,
个工有完全的,消除不称职者,好好订企的合同;立一个好榜,定期进行概图,主要助



,


个监
4


,
,
等等
2
样就塔形的等
:
J
便
如图

挥的一和精力的集中,不要于细,使
A

L
们团结有创造
,
,
__
__
/J纷埋


N
(法约协调使

C
\M主任
工长
0
的各和谐以便企业进行

,
工长D


认为

,
使支出同收益相称



E
G
F


2


向下
以满足生保证销产一一种

,
由于组织确定
,
一一____
来解各种
,

有利于进行
;指挥素则造精神
联络(如参谋人员则用

级向上一受其命令出命令并接受其报告

两次间的期以及属机
中等


以便好地(F





抓整查过程中出了
7个问题
,
,
完不核指标奖金去年
53
,
,,
氧化铝厂
,
9能源151整改

,
众采取措
9
主攻油耗关
,
,
每吨氧耗降
5
7容易,
,
即进行
由于蒸汽

0超额完成考核一个

化铝厂料油
,
,
,
150

,
0我们对每个职油奖
,
使到废水
带头
,
低价


10
,
氧化铝油耗
,
560
,

处理农村社队烧砖使
,
完成生产任务和油耗完成扣发完成本奖过分力地调动了的积该厂
,


,
到废水

仅这
3包装车去年收燃11
装卸班
,

,
车车箱卸
,

,
箱还50
,
,
就在卸
,
揭矛找差距n国节


,,,

车后将车箱长年制度他们就清扫14

,
活动中千人上猛攻节油
,
,,
0多吨


大成每吨氧化铝油降到528
,
,
皿检
过去
,
,
解决能耗
,
1


,
,
6
0史最
6
,,
我们


工作跟
,

给每个职

元钱节油奖
,

位与单位岗位与岗位任不清常扯
在消耗大锅饭象十分




,
低能


深度进军搞好能用不识间
我们突:是加
问题
,
术问
:
在技术
2
测工作导和机构
,
来属力机
,

1
厂范围内普遍

修厂仪表划归总厂化建议的群众活动充分
,
动处长专门

,
;
时抽
挥专科研研究





作用



,
分技术和有定技术水的电
3

,
三结

双革


充实表车二是厂原
有的22
,

住节能关
,
,
技术
对节
,,

9
,
825


运行使

在节
,

的重

进行查仪表优先绿材料保证供应
确保定期实
,
,
仪器及时进行检修

,
使达到
,
组成
用于生

定要面掌握

数据去年后购买了一批计测仪;
产岗位机台都安装丛本上达到能低及时掌握

,
,
,
,
我们能源

余热利用等方面
少问题

,
生产的综合热耗仍然是



奖励挂钩
,

个薄

能新高峰


续抓住降低能耗
,
一步健全能源消
,
开展能竞
(W64
(

额完成考
,
全面加强能

,

得突出成绩给予嘉奖成能
素有一作用为它促使行计

每一件

使组织得到加强

的效便

取的

布的指示和的原则相符



协调
,
使活动的周
的是现错误以便改正制是以迅和批讹为墓

,
有效

,
,
便在管时予以改
:


必须是正的
,
,
所以他建检验人同被

在这里用了个不的法文词gnuero
导一个整体趋向据具体
以指船长

,
er
以保证控制因的独立性涉及
血业的各个括人划的

,



管理一

a
dist
,
经理经背一以至
ror
狭义地在小的范
,
活动安全
,
其它种因



便于区前者经营者译
43

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/3369b7c5700abb68a982fba0.html

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