首页 > XX年培训实施方案

XX年培训实施方案

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

杭州环宇企业有限公司2011年培训实施方案
人力资源部2011年3月

目录
一、2010年度培训工作总结..................................................................3二、2010年存在的问题分析..................................................................3三、2011年培训规划..............................................................................4（一）需求分析.....................................................................................4（二）培训目标.....................................................................................4（三）培训架构.....................................................................................41、新员工入职培训......................................................................42、员工在职培训..........................................................................53、师带徒培训（新员工辅导）...............................................12四、2011年培训评估与激励................................................................13五、2011年培训费用.............................................................................14

2011年培训实施方案
一、2010年度培训工作总结
在2010年公司组织开展的培训成果和不足之处上，2011年开展的主要培训工作如下：
推进公司建立培训规范，完善了相关培训制度，如《员工培训管理办法》、《培训记录表》、《培训申请表》；培训档案管理等；开辟了早会制度，一些新员工培训，以及车间缝纫工的培训，虽然涉及的方面还比较少，但也在逐步的开展进行。二、2010年存在的问题分析（一）培训基础的薄弱。
公司的培训基础较为薄弱，员工没有形成很好的自主学习的意识，导致培训工作的执行力不强，工作开展困难，很难形成系统性和连续性培训。实际的培训并不能按照2010年初提交的计划如期进行。
目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠各部门去督促和实施，针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。（二）无规范的培训体系
随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭以前的操作及审批流程，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏有力的体系支持，各项基础层面的工作尚待完善；是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在2011年度进行重新审视调整。另外，有限的培训场地、设施等也使各项培训工作无法得到全面的开展。（三）缺少内训课程
公司现有培训以内训为主，但是，缺少建立一支内部讲师队伍，员工自主开发课程能力欠缺，没有形成固定开展的内训课程单。（四）培训后续工作的不到位

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/25d6098815791711cc7931b765ce050877327533.html