国有企业员工薪酬管理浅析
作者：刘东霞
来源：《时代经贸》2014年第09期
摘要：针对职工工资分配存在的问题，提出企业薪酬分配的激励和约束机制，并且明确坚持分类分级管理，建立与企业高管人员选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业高管人员薪酬分配，促进社会公平正义。
关键词：薪酬管理 工资分配 职务消费
一、员工薪酬管理综述
薪酬管理是人力资源管理的核心内容，众多企业的实践证明，薪酬管理是企业深层次发展的必要保障，它对于保障员工的物质利益，激励员工的工作热情，促进企业的发展和经营效益的提高，都具有十分重要的意义。统计数据显示，从2008年到2013年，中国城镇单位在岗职工工资平均实际年增长率9.57%。中国收入差距过大的趋势没有得到根本扭转，部分职工特别是农民工收入较低的问题亟待解决，一些地方、企业侵犯职工劳动报酬权益的问题时有发生。中国将加快工资立法和劳动工资标准体系建设，尽快制定出台《工资支付保障条例》、《工资集体协商条例》、《加强劳动定额工作指导意见》，修订《最低工资规定》，到2015年建立起比较完善的劳动工资法律和标准体系。中国工会还将积极稳妥推行行业工资集体协商，指导各行业建立有行业特点的工资决定和正常工资增长机制，到2015年，集体合同签订率达到80%。绝大多数地区最低工资标准达到当地城镇从业人员平均工资的40%以上。
国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。中央企业负责人薪酬制度改革是中央企业建立现代企业制度、深化收入分配体制改革的重要组成部分，目的在于促进企业持续健康发展和形成合理有序收入分配格局，对于不合理的偏高、过高收入进行调整。中央管理企业应划分为公共性、功能性和市场竞争性，在薪酬制度改革时区别对待，对于行政任命的、市场选聘的企业负责人也应遵循不同的薪酬参照对象。坚持统筹兼顾，形成中央管理企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距。
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