主动性 - 最重要的职业品质之一

提升工作主动性：主动性很强的员工，往往表现得对自己本职工作有深刻的认识，可以自行规划自己的行为，并能够达到预期。主动性会有不同的强度，自发的意愿意识是最简单的主动性，而长期坚持不懈则是最高强度的主动性。然而你是如何做到的，请大家结合实际说说自己的建议。

主动性——最重要的职业品质之一

每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。

　　每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。

　　职场为什么需要主动性？

　　宝洁，以管理人才的培养与发展著称于世，在全球范围拥有一致的人才招聘与培训体系，其大学校园招聘在中国前20所高校影响广泛。宝洁应用7-8项个体品质与能力的标准衡量与筛选候选人，其中第一项是主动性与跟进到底(Initiativeandfollow-through)

　　微软，以其创造的财富与影响，可能是过去20年全球最成功的公司，比尔盖茨归功微软的成功在于建立强大的组织，微软招人有两大标准:聪明与自我激发的内在动力(Intellectanddrive)

　　麦肯锡，全球最具影响力的高层咨询机构，人是他们的一切，麦肯锡的奠基人马文鲍尔在招人时有这样一些标准:出色的个性，聪明，责任意识，主动性，想象力(outstandingcharacter，intellect，responsibility，initiativeandimagination)

　　无一例外，主动性成为这些成功企业与团体寻求成员的首要标准。为什么主动性会是首要标准，原因是简单与直接的，为了成功的结果。主动性表现为达成成功结果的基本愿望与想法，如果没有基本的意愿与想法，成功是泡影。

　　主动性到底是什么，看看这两个例子：

　　一位缺乏主动性的家庭清洁工，只会按照主人提出的工作清单与要求完成工作，而从来不会去考虑除了清单上的工作之外，还有哪些卫生的死角需要清理，或者如何把工作做得超出主人满意;而另外一位清洁工，从来不需要主人的工作清单(在熟悉工作之后)，在周末做完所有清洁工作之后，还想到给房间添一束鲜花。

　　一位缺乏主动性的销售经理，每天都按照日常作息上下班，感觉工作清闲，埋怨上司或总部对其关心或支持不足;而另一位销售经理，总有很多想法要去实现，总对销售业绩树立更高的目标，总让客户，下属与上司觉得很忙，甚至很麻烦。主动性个体工作是自发的，不需要老板，永远不会让时间在无所事事中耗去;被动性个体工作是老板布置的，经常是清闲的，总需要有人督促检查。

　　我们说，主动性是个人自发的达成结果的意愿。主动性会有不同的强度，自发的意愿意识是最简单的主动性，而长期坚持不懈则是最高强度的主动性。

　　目标与计划——稍强的主动性就会表现在对自己达成的结果有较高的预期，有相当程度的紧迫感，自然会为自己制定达成结果的具体的具有挑战性的目标，相应的计划。

　　跟进到底——如果你的主动性是强烈的，也就意味着你想达成某一件事情结果的意愿是非常强烈的，你一定不会只是停留在想法，你一定会付诸行动的。跟进执行是主动性的真正体现，是持续的工作，占去更多的时间。如果你是一位主动性导向的个体，你大部分的工作时间是在跟进目标与计划的达成，如果不是，时间就在碌碌无为中消逝了。

　　缺乏跟进到底的主动性是脆弱的，甚至是没有价值的。在我们的周遭，有这样一类人，他(她)们经持又很多想法，表现出极大的主动性。可是，这些主动性又是发散性的，这些想法有时只是想法，从来没有过坚实的执行，后来就没有任何事情发生。有时这些想法开了个头，就没有跟进去做了，后来不了了之。为什么如此，原因是这些主动性都停留在简单的发散性的思考上，缺乏真正强烈的达成结果的愿望。

　　可惜的是，我们往往会发出这样的遗憾“你啊，只有爆发性，却缺乏持久性”

　　坚持不懈——这是最高境界的主动性，他(她)们拥有创造成功结果的激情，有时我们称之为梦想。而在跟进梦想实现的过程中，总是有无数困难，而这些极其主动的个体，他(她)们不会抱怨，他们面对现实，采取果敢的行动，一步一个脚印，克服苦难，最终达成结果。

　　在我们身边有这样一种人。他们的个性，领导风格与成功背景完全是多样化，可是，有一点是惊人的一致，我想这一定是所有真正成功者的共性，他们拥有彻底的主动性，他们拥有自发的强烈的愿望(他们从来不需要老板)，他们采取坚实的行动，他们坚持不懈。

　　星巴克总裁霍华德?舒尔茨在给中国大学生演讲时，留下意味深长的结束语:不要让任何人阻止你的梦想的实现。他个人与星巴克的故事是主动性品质的生动诠释。

　　如何发展主动性？

　　遗憾的是主动性是难以发展的品质，80%缘自于先天的禀赋。许多优秀的经理人，领导者，他(她)们身上一致具备的主动性，强大内在动力看起来都是血液里的东西，少有后天教育培训的作用。因为如此，多位管理学大师认为找到正确的人远远比发展人更加重要。因为如此，我们常常说——管理的第一要素是找对人；也正因为如此，对企业而言，招聘可能比培训对于人力资源发展具有更加非同寻常的意义。

　　考察一个人的主动性，可以从他(她)过去的经历中发现。如果一位个体在过去所经历过的大事中，只是平淡的工作与生活，而没有任何个人原创的想法，行动与成就的亮点，他(她)的将来也只能如此。另外一位，在他(她)的经历中，总是充满想法，自己设立更高的目标，从来不满足现状，做事情不达结果不罢休，这样的个体具备成功的可能性。

　　如果你是领导者，你必须去激发组织的主动性，虽然对个体只有20%的作用，但对组织整体的影响可能是革命性的。最有效的主动性激发就是不接受没有主动性的个体在组织中存在，在招聘的时候将缺乏主动性的个体拒之门外，在持续的过程中将混日子的家伙淘汰出局，在你的组织中倡导人人都是老板的文化，决不接受你的组织只是一家朝九晚五的例行机构。当然，最重要的是，你的榜样。

　　而对于我们个人，如果我们有成功的愿望(似乎每个人都应该有)，我们应该审视自己，问自己这样一些问题:我人生的梦想是什么?我在接下三个月的目标是什么?我会有什么的行动支持目标实现?谁是我的老板?

　　聪明的你，你在怎么想呢？

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