浅谈集团公司财务共享中心建设
作者：黄玮玮
来源：《财经界·学术版》2016年第11期
摘要：财政部2013年颁布的《企业会计信息化工作规范》中，要求拥有子公司、分公司的大型企业或集团企业，运用信息技术来促使会计工作得到集中，并逐步完成财务共享中心的建设。目前，世界500强企业大部分都完成了财务共享中心的建设。本文在对财务共享中心建设所需准备工作进行阐述的基础上，对财务共享中心建设构想及实施过程加以探究、分析，从而帮助集团公司完成财务共享中心的建设。
关键词：集团公司 财务共享 研究分析
一、财务共享中心建设准备工作
（一）顶层设计
财务共享中心其实是财务机制与财务体制的转变，并实现会计与财务职能相分开。财务共享中心应当由集团统一进行决策、设计并组织实施，从而使顶层设计理念得以突显出来。财务共享中心建设是，由于面临的利益分配不同，因而在开展过程中，将会遇到很多困难，因此集团上下都需要做到全力支持，另外，还需对集团原有管理状况进行改善，从而为财务共享中心建设创造条件。
（二）转变理念
财务共享中心建设，是突破传统与习惯的过程，因此在理念上需进行转变。首先，需要摈弃现有的小而全、大而全的思想，通过集约化、专业化及流程化标准来完成内部组织的调整，从而实现流程再造；其次是摆脱原先传统的手工操作、纸质审批习惯，并在做好安全防护的基础上，大力推行电子化审批，使电子化办公得到更多应用；最后是摆脱畏惧公开、畏惧透明的不良心理，而是不断选择正确的财务李建伟，使财务建设变得更加阳光、透明。
（三）统一标准
作为财务共享中心构建的条件之一，制度的建设，能够让集团不同部门在处理部门业务时，能够做到对制度与政策的遵循。而对于制度在应用过程中出现的不完善地方，需要在实践中持续优化与改善。制度统一时，一是要完成各类财务管理制度与工作手册的制定，并对工作人员的工作流程、工作职责、工作权限等各方面都需要做出详细规定，使得工作人员在工作时，能够做到有章可循。二是流程梳理，所谓的共享，其实是业务流程的共享。因此财务共享中心的构建，其实就是构建新的财务流程。这就要求将原先分散的流程打破，重新构建一套新型、高效、便捷的流程，从而为集团财务体系正常运转提供保障。所以，在变革时，需对原先依靠纸质文件完成审批的流程加以调整。让电子化操作得到更多的应用。另外，通过对财务人员的培训，能够让其对业务处理技能做到有效掌握，进而使申报及审批效率得到提升。
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