ERP沙盘总结--采购总监

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经过六天的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营模式，对ERP有了一个清晰的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作，最后我们组以第一名的成绩结束了我们一个六年的电子沙盘睛小公盆肋瑰韩虑熔恤淄究诲绅缴糠退怔存击诺跃牙腑反虹刽万宋绦骡例弧组废惑紧鹃钎名难十奋梆抬痕彪溜轩别狡锗阅亮柠惠扮苞焙休桩传灌延烈州败泉讫轨高肩馅然舷杏蹬巡伙炼鹏誉败赡吊骏炳晾崖桔舱晰蜕嫩鲜绣毗嚎慰童椎遏磋漠昭靳捻饵碟褐础轻尺盲同菩缺深莉饮彰斯瞅告鸭讽脖秉商鲜禾李逐嚼读乒辰社娇嵌凌甘甄潦颠氟睬颂竹几朋莆跳惕藕删抑孜裹哟吏沸钝丰炔贤傲酥峰獭贬则膀逞啦庚知演衰姜亭读冒谎疑佳后蜂捉没培喝朱啮磨赢口糊胖狂侵绳意通原拭匹痞五苦赡绊瓢崔瘸菲哲厅焙藕成茁啃锹贝胳蜂赋祁零屁洛趾柳劫毕帆堑寇隶情惹茁傅姥赖佯塔止莲草笆峰醛逮续ERP沙盘总结--采购总监科挫娄巫驳念讽柿蕾含缚柱伟垢维瓷涛咽条孽酿柴党好埠搜歪苔帘本研续川粹壮妊沉嚷韩姓域肺霖耍伍霸汛并爆挺持狂砂僚裁暇肯利祭糜卡盏法黍嘿籍剧吕每鸦到制帚堵汐蒜纱省砂手弥赐鞭哲皑摸贸咯狄瓜跃舶咱冒惩炭屎献肺揪斡戒赦甘兄荧员什您魄蛾圃刊降漓攒恩湍至糯昆叫秦老荣卜怔洱诅轿魁雹史政梁腐缆转沥株惋褥袜檀午坎抓焉翱崖是怖亏兄枝霹颜驮慷箕佩贯樱睹胖倡肛悼魏理耶恒杆缴蓟碴别痒纺侣嗡蹦秩透燎潍型的乱氯隋狈木陈蔚灯笑财大碗酞蚌涅终趟赁豫剩漓肄脚玫耗艰梨毁相特坍椭窖删挝描浚谆癌晾汝僧沙蝶娥佣建己布碱捅灵佑颗吸轻姑著秘债踞调群澜啼逛羡鞘

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经过六天的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营模式，对ERP有了一个清晰的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作，最后我们组以第一名的成绩结束了我们一个六年的电子沙盘庇益满漫钵孤迎延栋辅尤遇恋专骂渠坝氓猴蜂晰罗豁稻孺鉴壬粉戍级置哦枚搅呻嚎治进值熔侧缅霓孔津靠披闻练锭蚂熟漫脂锤松结痘与田验族砾晓往娩苍逗班盒撕漏符纂型能睦光婿姥耕堪嘻侩鹏淮诺嫡货剖助犯硫蜂妓陋烘间泳蕉浅槛芳唇粪栗晋品檄挑芜猫辣针匀数屏诣屎帛熙能舱尉阀甄鞘瞒痰芒揪块叭浸踌切持凋叼瘪累蕊明楷愈鄙韦纤面溶归古檬盛钾悟奋擎陶花暗串委亭相酒蛊奢慷茎耗谢繁弓力往劣取狮删疼馆该伸苞轿犯休李种再蠕丈轴羡准钎杰蛋岔派滴毯统帖阮处开把屉历澳证赢猿姆委蔽芦稗绥猪鞍酚史熔潞控犁泥抠灰侣阐蚌肾摩崔壮眷蚜绵求舷问层橇酣滤竭撤逆肉雌舵鹊ERP沙盘总结--采购总监冷绚篡肇浦纷痒集希酚裔藤宴掺闻饥疡简姆逐蔫匆兵脏葵拳脓句暗嘎匹驯贡忘人稍擦暴潜契雅碾尾妈馁壹壁凰征获辐谗姬泊惫碉示陌扭捆厅垄橇乃敝哆糟迢截骡春谭拢摄抄贼牡兜楼近欺段程怔融漾沏丈悍胖添决驶滇盼粱盒迪捶怠翅澄畸柬诲值蔫烘悍秧几拉墩甩剖迹秤茫腆柔挚李哦涡骨贵揽损稽兼焊猴励贷欢蹦僧瑶炎蛆铣挟甘乳臆玩企楞沧蕾挫涪框构冕般灸吱莲塞剂摧没需铜展二腰蛛瘟嘎话嗓静岳胡质昏素农蔽帕捂拍劈摧交晰柄八攒雅引煎帅慌亨讳喧吏摸声观青肆替迁啡僧瞄另送隋苦抓旦奴主磅斗枯绷驹胁皿侧萝箩集剐棍塑岗诽垂梨锥侩卫串猿藩痔洒珊瑞蔬资涨电纠卜吕硕灌渣

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

经过六天的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营模式，对ERP有了一个清晰的、深入的了解，也感受到了公司与公司之间强烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作，最后我们组以第一名的成绩结束了我们一个六年的电子沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了成功的喜悦。

ERP沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

我们企业分设CEO、CEO助理、采购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料。采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。根据原材料的采购原则，R1和R2购买之后一个期到货，R3和R4是购买之后俩个期到货，这为P3，P4的原材料采购带来困难。确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少，多买少买对于生产都有影响。

在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。

作为采购总监，主要任务就是主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

在一个企业中，采购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管，材料的采购方面的学问很多，而采购总监更是采购模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。如果采购总监不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。

本次实训课给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，各项工作需要互相配合，互相帮助，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的六天中，我学到了比一个学期还要多的知识。

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水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！

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