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调度年度工作总结ppt

发布时间：2019-02-07 21:11:45 来源：文档文库

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调度年度工作总结ppt

【篇一：调度员年终总结】

员工零九年度工作总结

般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。

1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。

总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。

二、ppt版式效果更好

如有可能，可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因为，ppt版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在，许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外，同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。

三、让数据说话

一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少，但定量的指标完成情况更便于领导和hr作为年度考核的依据。

2012年工作总结

一、目前对所管工作的影响和困难及建议和改进措施。

目前工作中存在的主要问题有一下几点:

1、市场报站订单散单、小吨位较多，给分厂的发货及时性、完成率带来了很大的影响。

2、市场客户缓发订单较多，尤其是重庆市区客户，而市场内勤延单多不能及时调整，导致分厂发货完成率低。

3、与缺货产品拼车订单较多，公司产品库存不齐，导致大部分拼车订单无法按时发货。

4、公司生产不正常，不能达产，导致排单订单无货可装，致使承运商对无法装货的车辆进行赔偿，给调度的工作带来了很大影响。

5、承运商调车不及时，由于货运市场车辆不稳定情况，某些线路车辆较少等原因，承运商调车不及时的情况时有发生，给分厂的发货及时性和完成率带来了很大影响。

对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施：

1、积极与市场沟通，对于散单，要求市场能尽量补足吨位或补沿途能拼车的订单。对于客户要求缓发的订单，及时发邮件通知市场内勤，要求其在到期时间内及时修改发货日期，避免分厂因客户缓发的原因被生产部考核。提高分厂发货完成率和及时率。

2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况，及时与生产计划员以及车间主任沟通，尽量优先生产拼车产品，报站订单及时发出，在线生产产品不正常的，及时与车间主任沟通，了解生产情况，及时通知承运商调车与否，以避免车辆到厂无货可装的情况。

3、对于承运商调车不及时等情况，加强对承运商的考核力度，严格管理承运商，以提高公司发货完成率，保证产品能及时按时的到达经销商仓库。

二、下一步工作计划

1、根据公司生产情况，合理排单，提高分厂发货及时率、完成率，以达到公司要求95%以上。

2、熟练操作生产管理系统和

r3系统，包括发货计划和运输计划

安排等；能够熟练使用电脑和office等办公软件，掌握基本的操作、公式函数和文字编排，能快速准确的汇总、分析和整理数据，并能熟练运用。

3、对疑难库存情况、排单和发货等各类异常和不合理情况进行深入分析和处理。搞得清问题是什么、原因在哪里、如何解决。能就工作问题提出建设性改进建议。

4、熟悉本岗位相关规定和流程，独立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理。能够根据本岗位相关工作的职责、权限范围，独立、迅速、准确地回复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问。

【篇二：调度2014年度工作总结】

调度2014年度工作总结

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度，坚持四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。

二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量

三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题;为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。

四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。

五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。

六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持!这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。

深刻的2014年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。

【篇三：调度室年度工作总结】

调度室年度工作总结报告紧张而忙碌的一年既将过去，回顾这风雨兼程的一年，调度室在单位领导的正确领导和

支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地

完成了各项安全生产调度工作任务，达到了年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作

情况总结如下：

一、明确工作思路、提高工作实效

（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准

确定位。它是参与领导决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员

的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,

我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的

工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。

（2）调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作计划和调度室

工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完

成了领导交办的各项安全工作生产任务，保证了单位安全生产计划任务顺利进行。

二、深化学习、努力提高理论水平根据工作需要组织调度人员学习各种规章制度，认真学习领会国家、省、市以及集团公

司各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化

管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行岗位职责、注重工作效率

（1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照《调

度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执

行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执

行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为单位领导服务，为全体员工服务是我们的工作服务宗旨。

(2)强化每周的安全生产调度会的效果，将每周科室工作进程和本周工作重点以周报的形

式向科室成员传达并及时向单位领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作

记录及上报，详细记录各单位安全生产情况，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，

统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为单位领导掌握第一手原始资料提供详细的

数据。

（3）为保证安全生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务

安排和调整，出现突发情况，及时向调度室和领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工

作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度

员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的计

划安排。

四、以人为本、强化管理、激发工作热情

（1）调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作

中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详

细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要

求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范

的服务、良好的工作作风赢得了广大员工

的支持！

五、从单位发展的大局考虑、认清自我，反思不足

（1）调度室担负着全局的安全生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是单位信息传

递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是单位各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日

常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的安全生产管理，在有其他工作任务安排时，

迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真

负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务

（2）在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合

岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面

不够，有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情

绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一

步提高。

一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后

我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证全年的安全生

产计划顺利完成，以全新的面貌步新的一年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一

页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在单位领导、各科室的支持和帮助下，

进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，

扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟科室一道为集团公司的发展做

出应有的贡献。篇二：2013年度调度室工作总结 2013年调度室工作总结时间如白驹过隙般飞快而逝，转眼间2013年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工

作有值得公司和矿领导肯定的地方，当然也有一些需要改进的地方，相信我们会在2014年做

的更好。

2013年度，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的积极配合和全体调

度人员共同努力下做了大量工作。为矿井实现安全生产，特别是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做准备而停工等多种

因素影响的情况下，实现了超产，取得了较好的成绩。在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定的努力，但还存在一定的不足，为更好

地总结经验教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大

型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做2013年调度工作总结： 2013年调度室做了哪些工作：

一、在安全生产调度指挥协调方面在2013年以来，调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各工

作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他情况，以能够更好的组织生产、指挥协

调生产，并及时汇报处理各环节安全生产方面存在的问题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开

采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在

工作面临近回采完毕准备搬家前，调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况，

包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进

行排查。在深入现场调查了解之后，及时向领导反应现场情况，提供可靠的安全生产基础资

料，为领导决策指挥生产提供了可靠依据。

二、在调度质量标准化方面2013年，我矿经历大大小小多次验收，如：安全质量标准化验收、工程质量认证验收、

安全设施验收等，为准备验收矿井顺利通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50㎡的调度指挥室，新购置

了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作创造了良好的工作环境。

（2）工业视频：今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头（如：炸药库、材料库、

办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处）新舔置的监控视频更能够全方位实时

监控井上及井下的动态，起到了安全和信息快速传递的作用。

（3）监测监控：新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安

装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，

为安全生产提供了有效保障。

2、软件方面

（1）根据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员对照标准进行补差补缺，

整理归档，完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30

余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室以后更好工作提供了大量的信息、

依据和原始数据。

（2）各工作面新增减的员工调度室都会及时做登记、保存，以便掌握我矿工人流动及各

工作面员工是否能满足生产需要等情况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。

（3）为了更方便的了解工作面动态，调度室专门做了掘进进尺台账，即每条掘进巷掘巷

进尺米数由安全员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更方便、直接的了解工

作面的动态，也可以为全矿提前进行生产安排提供资料。

三、工作中的不足和需要改进之处

1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度

员少，平日里调度室值班除2 名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮忙轮流值班。

2、调度员现场管理经验欠缺，指挥协调能力还存在一定差距。对于兼职调度员来说，在

调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生

产全盘的掌握信息还是不足，在调度协调工作中还是有很多的纰漏，不尽完善。回顾我们一年来的工作情况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室积极配合支持下，

以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺利的完成了年初产量计划，也顺利通过了矿井验收

可谓硕果累累，受益匪浅！针对我们存在的诸多问题，相信在今后的工作中调度室人员会不

断摸索和学习。查找不足，认真改正，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取措

施，克服薄弱，排除生产障碍，使矿井能顺利安全运行。我坚信在全体员工的共同努力下石

岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美好。石岩沟煤矿调度室

2013.12.20篇三：调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划调度室2014年上半年工作总结及下年工作计划

2014年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6

个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合

下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，

在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司

各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下

几方面的工作：

一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识

到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定

的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期

开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。

树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明

用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论

水平，与此同时经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情

况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作

任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良

好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，

尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要

环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促

检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺

与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，

遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动

态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都

严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的

失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各

职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产

状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第

一手资料。

五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习lng、焦油加氢等工艺知识和设备，做

到未雨绸缪。

我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基

础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特

性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，

除细致学习了当前工艺、设备知识外，对lng、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全

面学习，便于lng、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。

六、当前存在的问题和不足。

1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较

少凸显，严重制约公司生产科学调度。

2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方

面显得有点吃力，需要加强专业技能知识的学习。

七、下半年的工作计划。调度室为了进一步做好2014年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制

定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻

落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目

标、新项目的建设发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，

保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和

杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填

写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不

断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一

线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。

6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实

现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。

7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。2014年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2014年后半年的这6

个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以

全新的面貌步入2015年。岳广明

二0一四年七月三日篇四：调度员年终总结个人工作总结篇五：2014年总调度室工作总结总调度室工作总结

2014年总调度室以拓展gprs供水调度数据监控系统功能为中心任务；以研发出厂水在

线水质监测系统、生产二级调度信息系统为契机；完善各种数据采集建设自动分析调度系统

为目的；不断提升内部管理水平，科学调度城市供水，合理调节输配水管网压力，坚持“科

学管理为基础、安全供水为中心、降低运营成本为根本”的工作目标，确保了全年输配水管

网的安全运行。

一、相关数据统计与分析。2014年总供水量2411.2万吨，其中城市供水2311.6万吨，临钢供水74.58万吨，热电

厂供水25.02万吨。二分厂供水量占总产水量的72.51；四分厂供水量占总产水量的27.49%，

城市供水占总产水量的95.87%。2014年城市供水量2311.6万吨，2013年2123.2万吨，同期增长188.4万吨。 2014年临钢供水量74.6万吨，2013年185.9万吨，同期减少111.3万吨。 2014年总供水量2411.2万吨，2013年同期2323.2万吨，同期增加88万吨。全年供水管网平均压力0.221mpa；管网压力合格率99.47%。管网平均ph值:7.405、浊