集团公司召开经理书记会议.doc

发布时间:   来源:文档文库   
字号:
集团公司召开经理书记会议




月日,集团公司在浙江文华大酒店召开经理书记会议,部署落实今冬明春工作.集团公司董事长、党委书记沈德法,总经理吴飞在听取各分公司汇报后作了重要讲话(见附件),集团公司副总经理王和平、陈望荣、毛红卫,总会计师杨正祥等领导先后就各自分管的工作提出了要求、进行了部署。集团公司领导、总经理助理、三副总师,集团部门正副负责人,各直属单位(直管项目)经理、书记余人参加了会议。
会议要求各单位、部门通过各种形式组织深入学习,迅速将会议精神贯彻落实到全体管理人员,落实到实际行动中,为全面完成年度目标任务作全力冲刺,为明年开好局、起好步奠定良好基础.

会议召开前,首先召开了集团公司中层领导后备人员推荐大会。浙建集团党委副书记王骏、党委工作部主任孙仲民等同志出席推荐大会,并主持了投票推荐和谈话推荐两个重要环节.通过两个多小时的民主推荐,集团公司领导后备人员推荐工作圆满结束。
附件:
董事长、党委书记沈德法在经理书记会议上的讲话总经理吴飞在经理书记会议上的讲话

坚定目标强势推进确保全面完成年度目标任务
(根据录音整理)
沈德法

集团公司召开四季度经理书记会议,至今已坚持了四年,它对于抓好四季度以及今冬明春的工作,对于全面完成年度指标,为明年工作开好局、起好步具有重要作用.本次会议内容很多,首先推荐了集团公司领导后备人员,然后听取了各单位-月的完成情况及年度指标预计完成情况的汇报,听取了集团分管领导对今冬明春工作的部署,听取了吴总对今冬明春工作提出的要求,我完全赞成领导班子成员提出的意见和要求。下面,我讲两个方面的意见
一、集团月取得的主要工作成效
今年来,集团公司在浙建集团及董事会的正确领导下,积极应对金融危机影响,通过两级班子和广大员工的共同努力,各项经济技术指标保持稳步增长,企业发展依然保持良好态势。生产、经营等指标均居省建设投资集团首位,-月,一建完成总产值亿元,二建亿元,长城亿元,安装亿元,大成亿元,我们建工亿元,占年度指标的,同比增长;承接经营业务,一建亿元,二建亿元,长城亿元,安装亿元,大成亿元,我们建工亿元,占年度指标的,同比增长%。月集团完成销售收入亿元,占年度指标;完成利润万元,占年度指标。从目前项目的收款情况看,销售收入要完成年度指标亿元,有一定难度,但

必须完成。创优夺杯、文明标化、技术进步等方面,集团都取得了不错的成绩。
二、下阶段(四季度、今冬明春)的主要工作、千方百计全面完成年度目标任务.
从集团公司层面来看,董事会下达的各项年度指标任务均能圆满完成.但从二级单位层面来看,发展极不平衡。为此,集团要求指标完成好的单位要再接再厉、一鼓作气,争取获得更大的成绩,积极主动地为企业多作贡献;指标完成不理想的单位,要充分发挥自身主观能动性,对照年度指标找出差距,分析问题存在的根源,转变观念,调整思路,提振信心,抓住年底黄金季节,采取切实有效的措施,破难而进,充分挖潜,迎头赶上,努力完成年度指标。各单位要认真盘存年度各项指标,产值指标按实上报,经营指标在努力完成的同时,积极为明年储备充足的业务量。集团分管领导、相关部门要高度关注、重点扶持指标完成困难的单位和项目,促进各承包体指标全面实现.经营部门要在经营信息、投标报价、攻关沟通等方面给予支持,做好经营业务的平衡协调工作;要加大“走出去"的力度,支持省外区域公司的发展,努力提高经营外向度。生产部门要帮助困难单位做好项目开工、进度管理的协调工作,做到在建项目促竣工、未建项目保开工、开工项目抢进度,确保项目顺利推进,产值指标较好实现。财务部门要加大资金扶持力度,帮助困难单位渡难关、扭局面。监察审计部门要对年度指标完成困难的单位、管理薄弱的单位、问题多的单位进行效能监察,帮助查找问题,提出措施,落实

整改,为全面实现年度目标作共同努力。
、克服困难,强势推进重点重大工程建设。
今年,集团承建的重点重大工程特别多,班子压力重。因为重点重大工程基本上是政治工程、百姓工程,社会影响面广、社会关注度高、时间紧、任务重;对企业是实力与能力的挑战,是提升形象与品牌的良好契机。目前在建的站房工程、援建工程、重建工程、浙建集团工程和其它省市重点工程就是集团的重点重大工程,建设任务十分繁重,完成年前节点目标,有许多工作需要我们强势推进、狠抓落实。一要明确年前节点目标。温州火车站工程目前正在屋面施工、装修、机电安装,要求年底竣工,全面通车.银川火车站目前正在桩基施工,完成工作量约万元,年前要完成投资额亿元,要求站房米平台完成,隧道完成能施工的地道和挖管,完成钢结构制作,完成玻璃幕墙主要型材的采购,完成安装部分的主要电器和设备的订货。杭州铁路东站扩建工程于月日开工以来,由于没有场地,有图纸,目前,东区试桩施工仅完成根,要求年底全部完成试桩和试桩检测,准备进行工程桩施工.青川东山安居小区工程目前已交住房钥匙套,占总套数套的,目前有多户入住,省指挥部要求必须在月日前全部完工,交付使用。竹园智慧岛工程招投标工作正在进行,前期筹备及相关实施工作正有条不紊地展开,目前现场办公、生活区域设施已搭建完毕;土方回填及施工道路铺设已大面积展开;施工便道“漫水桥”工程于月日动工,计划八天内完工;职高和青川中学教学楼于本月日破土动工。年前,要为工程的全面实施创造良好的工期

基础。苏州浙建·枫华紫园项目、湖州农民安居房工程必须满足浙建集团的进度要求。二要尽快建立重点重大工程的协调工作小组,明确目标和职责。小组成员由相关职能部门人员组成,各部门要联动协调,全程参与、落实、跟进、监督重点重大项目的实施,对照工程合同,制订工作目标,建立汇报、联系、协调制度.三要建立重点重大工程的内部招标办法,成立内部招标领导小组。在重点重大工程的专业分包中,子公司能做的,优先确保子公司;子公司不能做的,实行公开招标,但中标单位必须帮助集团专业公司的发展。四要成立重点重大工程成本分析控制小组,负责成本控制、分析,工程调概、决算等.五要加快研究制订重点重大工程新的承包模式.针对杭州、银川火车站等体态大、造价高的项目,实行“设定项目成本目标,下达费用控制指标、明确节点考核目标”的办法,相关职能部门要对项目成本控制、各项费用支出、薪酬体系设计、工程款项收取、节点目标设定、人财物保障等方面提出指导意见,既要让项目经理有职有权有利,又要让项目经理受控于集团管理,为企业创出最大的经济效益.同时,要激发全体管理人员做好重点重大工程的责任感与荣誉感,牢固树立讲奉献、讲品牌的意识.六要以重点重大工程为抓手,全面提升工程总承包管理水平。三大火车站工程、智慧岛工程都是工程总承包项目,大家要十分珍惜学习、实践、锻炼的机会,通过实践,积累经验、锻炼人才、提升项目管理水平。
、高度重视工程决算与财务资金管理工作.
四季度是工程款催收催讨的黄金季节,各单位、项目部要抓住这

个有利时机,对已竣工项目进行一次彻底的梳理排摸,按照集团公司合约管理、催审催讨、财务工作等专题会议精神要求,对各责任层次和责任主体的催收清欠目标做出详细安排,对西湖文化广场、舟山大酒店、台州水厂、丁桥居住区等重点工程、重点款项要责任到人,抓紧催收.集团本部、分公司、项目经理部要上下联动,协调配,针对清欠中的难点、弱点、关键点,用足、用好、用活清欠的方法和手段,想尽一切办法,采取一切措施,调动一切力量去努力收回工程款,不要因争取一些小的利益而影响大额资金的回笼。
时值年关,用款高峰即将来临,各直属单位、直管项目部要牢固树立“现金为王”的理念,加快资金回笼,加强资金储备,严格用款计划,严守财务制度,确保充足的现金流.年底,对须大额垫资、打大额保证金的项目一律不许承接,做到稳妥经营.年前,集团将组织有关部门对各单位(项目)的财务制度执行情况、资金收支情况、利润到位情况进行一次检查,并予以通报。集团希望利润欠缴的单位和项目充分挖掘内部潜力,及时足额上缴。
、认真开展调查研究,科学谋划明年工作思路。
年前,集团领导要按照开展学习实践科学发展观活动时确定的联系点,带领相关职能部门,分组深入各基层单位、直管项目,开展调查研究,摸清家底,掌握实情,听取分公司领导班子意见和建议。调研后,形成调研报告,为科学谋划明年工作思路提供决策参考。集团领导、各部门、各单位在总结回顾、深入调研的基础上,从集团战略规划管理及管控模式的完善、集团转型升级的途径与举措、集团

体制和机制的创新、集团文化力和品牌辐射力的提升等方面,认真思考所在岗位、部门、单位明年支撑集团整体性工作的意见和建议.年,集团将进一步加大结构调整的力度,按照“走出去”的“三化”要求,科学规划区域公司的布局,大力拓展两外市场,提高经营外向度;要进一步加快转型升级的步伐,加大多元培育的力度,努力突破重大市场、重大领域,有效拓展新的发展空间,努力提升发展速度与品质;要进一步加强企业内部管理,强化风险管控,不断提高制度的执行力与管理水平,大力提升企业效益与品牌;要进一步加强党建和企业文化建设,注重党建优势的发挥和企业文化的培育,增强集团的向心力、凝聚力和战斗力,激发全体员工的能动性、积极性和创造性。今冬明春,要重点抓好两项工作:一是按照“三化”要求,科学谋划区域布局.通过调研、梳理,对发展前景差、完成指标差、管理力量弱、相差距离近的区域公司进行归并,积聚资源,优化布局。二是按照做大做强的要求,加快推进专业发展。益坚公司由中外合资企业变为内资企业,必须重新定位和重新审计,在抓紧抓实基础工程专业壹级资质的重新申报的同时,积极策划进入地铁领域,谋求新的发展空间。建工幕墙装饰公司,由集团全额投资,成为独立法人企业,月份独立走向市场,相关专业技术人员注册要抓紧到位,资信业绩申报要抓紧进行,装饰和金属门窗叁级资质的申报要密切跟踪,幕墙加工生产基地建设要抓紧启动.青川建设有限公司月份在青川工商登记注册,由集团公司全额投资万元,重点是承揽青川县重建项目,目前重点是抓紧抓好资质和安全生产许可证的就位,估计四季

度可获得施工总承包二级和市政、地基基础、机电安装、装饰、钢结构专业增项资质,相关部门要密切跟踪.在资质未就位前,要充分利用浙江建工的品牌与资源优势,积极参与青川重建项目的投标工作。绿园房地产公司要充分利用已开发的文奕苑、玉龙湾品牌,寻求新的发展;钢结构、设备安装、建筑幕墙、建筑装饰等专业公司要积极为参与银川、杭州火车站房建设做好充分准备。时值年底,劳务管理办公室要把处理劳务纠纷作为阶段性的重点工作来做,及时发现、妥善处置劳务纠纷,杜绝上访和投诉事件的发生。五建公司要妥善处置机构调整后的善后事宜,做好人员安置、管理对接等工作,把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态,集团公司要主动关心、帮助、支持五建的发展,各部门要管理全覆盖,做好热情周到的指导与服务,确保五建平稳持续发展.
、着力打造平安建工,努力构建和谐企业。
一要坚持不懈地抓好安全生产,确保安全生产零死亡。四季度既是抢进度、抓产值的黄金季节,又是安全事故的高发季节,各部门、各单位(项目)要始终绷紧安全这根弦,生产越忙,又逢春节假日、冬季施工,思想越不能放松,工作越要做深做细做实,认真抓好安全自查自纠,深入开展“铁网一号行动回头看”活动,确保年度安全指标全面实现.
二要关心关爱特殊群体,解决他们的实际困难。首先要善待民工,及时足额发放民工工资,力所能及地帮助民工解决过年买票难等实际困难,使民工在加班的留得安心,回家探亲的走得顺心。其

次工会、党组织要积极做好“二困三老"(困难党员、困难员工、老干部、老党员、老工人)以及长病、住院员工的慰问和补助工作,以实际行动体现企业大家庭的温暖与组织的关怀.
三要积极营造良好环境,保证干部队伍的安全与稳定。按照深化创建“四好”领导班子的要求,调整充实两级领导班子,把求是敬业、廉洁从业的优秀管理人才选拔到两级班子中来。班子成员要认真学习、严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于浙建集团领导人员职务消费的若干暂行规定》、《集团公司关于重申禁止设立“小金库”的若干规定》、《集团公司贯彻落实“三重一大"制度的实施细则》以及重大事项报告制度等,积极营造崇廉爱廉防腐拒变的工作环境,保持艰苦奋斗的良好作风,严禁年底突击花钱和内部吃请,严控非生产性费用的支出,努力打造清正廉洁节俭的干部队伍。
据权威人士预测,年增速将逐季回升,全年增长可达。温家宝总理近日表示,中国经济回升向好的趋势不断得到巩固,国家将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,增强政策的灵活性和可持续性.因此,集团在四季度和今冬明春,要紧紧抓住中国经济回升向好的有利契机,把握经济复苏的基础还不稳固的特点,力争在完成年度指标任务上落实新的举措、寻求新的突破、取得新的成绩;在夯实明年工作基础上明确新的思路、创设新的目标、实现新的发展。
坚定目标再接再厉力求突破
(根据录音整理)



再过天,又到了年度指标归零的日子.短短天,时间紧,任务重,我们要认真回顾总结各块体所做的工作,对照年度目标找出差距,反思存在的问题落实整改,奋斗天,全面完成年度目标任务,并为明年工作打好基础。具体要抓好四个方面的内容:
一、认清形势,认真审视取得的成绩与不足
、企业面临的基本形势.一是宏观形势.随着三驾马车驱动、城市化和新农村建设步伐的不断加快,经济运行总体“复苏向好、稳步回升”,城镇固定资产投资快速增长,建筑业产值连创历史新高。二是行业发展趋势。建筑业放量增长,促使承包模式转变,逐步由建筑施工总承包向工程项目总承包转变;市场规范化与竞争无序性交替存在,促使经营模式转变;利益天平向业主方倾斜,对企业风险管控要求越来越严;非价格因素占主导地位的模式越来越多,要求企业不断加强技术、管理创新,提升企业综合管理水平;诚信与品牌对招投标影响越来越大,已成为企业竞争的重要武器;社会对建筑行业的关注度越来越高,要求企业不断加强管理,提供优质服务。
、企业运行基本态势.机构调整平稳有序,管控措施基本到位,重点重大工程有较大突破,集团形象有较大提升,但管理挑战巨大,发展瓶颈凸现,风险依然很高。至今,年度工作完成情况如下:一是指标完成情况。生产、经营指标能全面完成,但产值、经营外向度偏低;销售收入、资产负债率需化大力气去完成;安全质量保

持良好态势,无重大事故发生,创优夺杯完成较好。二是重点工作情况。省外区域产值四川亿元、湖北亿元能完成,安徽亿元完成难度较大;打造省外亿元区域,四川公司要积极争取;重点重大工程承接有较大突破,但这些工程共同的特点是影响面广、关注度高、工期特别紧张,要如期完成温州、银川、杭州三个火车站房,必须集全集团之力,破釜沉舟、背水一战;特级资质申报条件基本到位,但信息化的推进速度、力度还需加大,主编的国标审批要密切跟踪;基地建设有新的进展,湖北已买了办公基地,幕墙加工基地正在规划设计中。
、企业运行存在的问题.一是各单位发展不平衡,集团要大力扶持目前指标完成不理想的单位,促进全面完成;二是不良记录多,信用风险大,有些单位出现信用状况隐瞒不报,集团要出台信用管理管理办法,建立奖惩制度;三是经济信息管理不对称,签订经济责任书、交纳风险押金制度执行不到位;四是安全、质量隐患多,反复检查,反复整改;五是人才瓶颈难以突破,制约企业做大做强。这些需要采取有效措施,切实加以解决。
二、狠抓落实,全面完成年度指标
首先要上下联动,全面完成年度指标.指标完成好的单位,要再接再厉,继续走在前列,作出更大贡献。指标完成差的单位,自己决不能泄气,要有不达目的决不罢休的气概;集团要给予重点扶持和帮助,使其尽最大努力完成指标或拉近与年度指标的距离。
其次要特别强调年度指标考核的严肃性。市场经济是契约经

济,签订的年度经济责任书、下达的年度经济指标,就是年度考核的惟一依据。各承包体块要下大决心、花大力气,努力完成年度各项指标任务,同时,要实事求是上报完成情况,不许弄虚作假;考核小组要严明纪律,秉公执“法”,严格考核.
三、扎实做好年前工作
一要认真审视内部矛盾,抓好和谐稳定。在处理矛盾和问题时,要讲究策略和方式方法,避免矛盾激化。二要加强安全生产,防死守,确保零死亡。三要加强风险预控,做好全面风险评估,提高项目管理水平.要及时把握项目的业主动态、责任人动态、分包商动态、材供商动态、民工动态等,打有准备之仗。四要切实加强资金管理,加快资金回笼,严控资金支出。五要做好总结、盘库、考核工,盘清债权债务,总结工作经验,落实改进措施。六要认真学习集团公司规章制度,增强制度的执行力。七要抓好重点重大工程的实施。集团部门要认真关注,积极服务,严格监管;各分公司、投资公司要全力支持重点重大工程建设.八要重点关注和推进青川、幕墙、益坚等新子公司的资质审批、市场拓展、品牌建设工作。九要认真研究分析宏观经济走势,把握市场重点领域、材料价格信息等。
四、认真策划明年工作
在充分调研的基础上,科学谋划明年工作。重点在以下六个方面下功夫:
一要在转型升级上下功夫.加快专业公司、区域公司的发展,破新的经营领域,在规模上转型升级.二要在调整结构上下功夫。优

化组织机构和区域布局,大力拓展和积极培育新市场、新领域。三要在突破瓶颈上下功夫.突破人才瓶颈必须加快优化薪酬体系、创新用人制度;突破内部市场瓶颈必须牢固树立“大集团、一盘棋”思想,建立规范、有序、开放的内部市场,优先采用内部资源,发挥集团的整体优势.四要在管理创新上下功夫。加快推进信息化管理步伐,进一步提高管理效率;加大重点重大工程的管理创新,带动、提高集团项目管理水平。通过管理创新,使我们的管理不断朝着科学化、规范化、标准化、精细化、人性化方面迈进。五要在核心能力上下功夫.确保特级资质首批就位,扩大和提升集团市场准入度;做好核心人才的引进、培养和使用工作,加强与人才的交流与沟通,留住高端人才、核心员工,不断提高技术创新能力和资源集聚能力.六要在提升企业形象上下功夫。建工集团是个大品牌,需要大家不断维护和优化,在产品形象上做到逢建必优,多出精品;在社会形象上做到勇于承担社会责任,热心社会公益事业;在员工形象上做到遵守职业道德、社会公德和家庭美德。
虽然距年底只有短短的天,但我们相信,在集团董事会的正确领导下,上下齐心,奋力拼搏,我们的各项指标一定会有新的突破,全年的目标任务一定会出色地完成.


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/a685304edf3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b099.html

《集团公司召开经理书记会议.doc.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式