2013年度绩效考核细节（新）

2013年度绩效考核方案

2013年楼层经理考核（互评20分+业绩指标达成率80分） ( 所有增长小数点 按四舍五入 计算)

其它加减分以日常表现加减分

附表： 层楼经理工作绩效评估汇总表

考评月份：______年______月 部门：__________

店面营运各项指标评估标准处长人员（100分）

考评月份：______年______月 处：____________

过期商品或有当事人损坏的商品由部门承担（可分到个人管理）

附表： 2013年处长以上人员工作绩效评估汇总表

考评月份：______年______月 处：__________

说明：上级人员汇总此表于每月月初交主管审核后送人资,做为人资发放绩效依据，( 所有增长小数点 按四舍五入 计算)

店面营运各项指标评估标准课长人员（100分）

考评月份：______年______月 课：____________

附表： 2013年课长以上人员工作绩效评估汇总表

考评月份：______年______月 部门：__________

说明：上级人员汇总此表于每月月初交主管审核后送人资,做为人资发放绩效依据，( 所有增长小数点 按四舍五入 计算)；

基层员工工作评价表

姓名：

说明：

1.二楼百货杂货组内员工绩效工资由课长上交人资；考核分三部分：卫生，纪律，商品三部分；

2.参加组内的促销人员参与此项考核，其它促销不参与货架考核；

3.课长按微机分的小组来核算小组销售提成；

4.现场管理奖细节：参考07年苏果正大购物广场员工日常考核条例细则

5.货架管理奖细节: 货架管理奖（是否少价格签，是否有价格条，是否货架不规整，货架是否丰满，标识是否清楚；卫生是否合格，陈列是否整齐）

一楼精品店面营运各项指标评估标准处长以上（80分）

适用对象：店面处长级以上人员 （互评20分+业绩指标达成率及其它80分）

附表： 2013年一楼精品店面处长级人员工作绩效评估汇总表

考评月份：______年______月 部门：__________

( 所有增长小数点 按四舍五入 计算)

一楼精品店面营运各项指标评估标准课长级以上考核（100分）

适用对象：店面课长级以上人员 考评月份：______年______月 部门/组别：___

附表： 2013年一楼精品店面课长级人员工作绩效评估汇总表

考评月份：______年______月 部门：__________

( 所有增长小数点 按四舍五入 计算)

生鲜部课长以上人员店面营运各项指标评估标准（100分）

考评月份：______年______月 处按处增长，课按课增长

适用对象：店面课长以上人员

附表： 生鲜课长以上工作绩效评估汇总表

考评月份：______年______月 部门：__________

一楼防损部助理人员考核标准（100分）

后勤（人资、策划、财务、信息、保洁、电工）考核标准（100分）

后勤（出纳、会计、设计）考核标准（100分）

后勤部门考核细则

1. 考核对像：后勤人员包括（策划部2人，财务部1人，人资部1人，收货部1人 ，信息部1人，电工1人，保洁1人，收银1人，防损1人）

2. 考核办法以：考核其中30%与销售挂勾，30%按部门评，40%公司评；

3. 其它部门员工，收银，客服，防损,信息，收货员工不参与，部门员工为主管来评；

4. 销售占比的30%，按超市去年同比，（今年销售金额/去年同期销售金额）*总绩效金额*占比，最多为总绩效金额*占比*1.1；或考核公司销售总金额每下降1%，减2分；最低0分；

5. 下表为百货，杂货，精品，生鲜给各部门做的互评表; 公司所用考评表与去年相同：

部分考核标准(互评标准)：

1、 迟到早退一次扣2分

2、 无故没有上班没有请假，按旷工处理并扣5分

3、 为前勤服务无故推诿，拖拉、不负责任造成前勤投诉扣2-6分

4、 利用职务之便为他们或自己谋取私利或收受贿赂发现一次取消当月工资及绩效，严重者开除

5、 工作中经常不能及时完成任务，要求多次催促才能完成，偶尔还会忘记任务扣1-3分

6、 上班期间未经经理同意私自外出超过10分钟扣2分

7、 对外损害公司形象，对内经常制造各种矛盾扣5分

8、 上班期间喝酒(公司安排除外)造成不好影响罚款50元以上，扣3-5分，严重影响工作者开除

9、 上班期间，吃零食、玩手机、看小说、长时间电话聊天、睡觉等（违者1次扣1-3分）

10、 对自己本职工作马马虎虎，本职工作经常要上级领导多次根崔才能完成，工作态度差,一次扣1-5分

11、 经常违反公司流程，造成不必要麻烦,一次扣1-5分；

一、 此表考评主要是一线如食品，百货，精品，生鲜对后勤各部门管理人员进行评分析，考核部门包括收货部、

信息部、保洁部、物业部、收银部、策划部、财务部 、人资部（后勤部门员工由部门主管评分析 ）

对后勤管理人员工作绩效评估表（30分）

考核对象：收银，信息，收货，人资，策划，财务，保洁，电工，防损 考评月份：

说明：1.以上考核成绩由人资下发表格后，百货主管，杂货主管，精品主管对财务，信息，收银，人资，策划，电工，保洁，防损进行评估然后交由人资核算分数：

2.对于公司的评价原有考核基本不变(指后勤人员)，占分数40分：

3.部门先行自评，然后交公司综评，最后交人资综合计算出总分数，这个分数*绩效就是最后得分；

后勤对卖场工作绩效评估表（20分）

考评对象：百货，杂货，生鲜，精品 ；

参与考评部门：收银，信息，收货，人资，策划，财务，保洁，电工，防损 考评月份：

说明：1.总分20分；2.考评要认真完成，态度端正；3.人资下发后，做完自评，再做他评；4.人资收回综合计算分数；

收货部绩效考核：

收银部绩效考核：

此次考核依然坚持业务+管理的考核方式，一个企业发展不是拿单纯一个指标就能解决问题，要从多方面下手;但单纯的说和要求这些指标仍然不能解决问题，那就要考核这些指标，让指标业绩与个人利益结合，才能起到相对效果，才能让公司主抓的各个方面达到一个相对理想的结果；必须明白这是一条正路，一种趋势，任何一个大的企业没有谁说考核就定一个指标，这样的企业一定发展不起来，这样的方法也明显缺少指导意义，也不重视结果，因为其根本就不重视过程….

2013年。

如下制度从2013年3月份开始；

a) 一是假期；（收货，策划，人资，收货，信息，后勤，课长以上）人员假期准备由原来的二天调成3天/月，同时要求，放假期间尽量不要加班；

b) 员工在公司工作满三年，第四年可带薪休假3天，满四年的第五年可休四天，以此类推，暂定限休6天，当月三天假期另算；

曹庄店店长考核

曹庄助理考核

曹庄课长考核

东盘青云店店长考核

东盘青云店课长长考核

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/974172b785868762caaedd3383c4bb4cf7ecb729.html