管理会计应用问题研究

管理会计应用问题研究

　　 ［摘 要］ 随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。由于各种原因，目前我国管理会计只是在部分地区、部分企业分散应用，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。

　　 ［关键词］ 管理会计；市场经济；企业管理

　　 ［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ B ［文章编号］ 1002-2880(2011)09-0157-01

　　一、管理会计应用中存在的问题

　　 (一)管理会计理论与实践脱节

　　 我国管理会计的研究主要集中于介绍国外最新研究成果，西方国家管理会计的研究与发展有其经济背景，我国管理会计的研究与实践应当立足于我国的经济发展和社会环境基础之上。在知识经济时代，企业生产经 营活动由主要集中于生产制造过程转向信息活动，产品也由劳动或资本密集型向信息技术密集型演化；企业管理对象由对实物资产的管理转向对信息技术资产和信息技术活动的管理；企业组织由多层次等级管理结构转向系统网络管理结构；企业的风险和不确定性也大为提升。在我国现行的管理会计教材中，大都是以工业企业为例进行讲解的，研究领域比较狭隘，理论创新没有跟上经济环境的变化，不适应知识经济的挑战。

　　 (二)会计人员素质与管理会计要求有一定差距

　　 我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育方面层次低。在全国1200万会计人员中，受过大学专业教育的不到10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600多万会计人员中，有会计师资格的仅占14.5%。由于会计人员素质跟不上，就无法推进实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。

　　 (三)管理意识尚待增强

　　 管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，会计人员管理意识较为薄弱。

　　 二、提升管理会计实际应用的途径

　　 (一)加强管理会计系统研究

　　 目前中国式管理会计的理论研究很薄弱，对管理会计的理论研究仍局限于翻译国外相关的规定，而中国的国情与西方国家有很大差别，这使西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，首先应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位于促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况，加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要只追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套无法操作的名词、概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用，建立有中国特色的管理会计体系。

　　 (二)加强理论与实践相结合的典型案例研究

　　 管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

　　 (三)加强管理会计教育，提高会计人员素质

　　 在知识经济的条件下，企业员工的组成以高智力的员工为主体，管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高的综合素质。此外，应早日建立管理会计师资格考试制度，促进管理会计人员的培育、资格认证和选拔。

　　 (四)转变观念，提高企业领导对管理会计的认识

　　 提高管理会计的应用水平，企业领导是关键。应建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用；各级政府有关部门或其他相关部门在组织企业领导人培训时应着重增加管理会计的内容；经济师等职称考试中也要适当增加管理会计方面的知识。通过完善的社会约束机制和管理会计应用的培训，促使企业领导转变传统观念，提高企业领导对管理会计的认识。

　　 (五)企业应推广战略管理会计

　　 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计以其新兴的思想、理论和方法，是对管理会计得延伸和深化，它拓展了管理会计对象的范围，适应战略管理的需要，注重企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究。

　　 ［参考文献］

　　 ［1］王玮芬．提高我国管理会计运用水平的措施［J］．财会通讯，2010(7)．

　　 ［2］张艳霞．浅谈管理会计在企业中的应用［J］．会计之友，2009(5)．

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8aa29bcaed3a87c24028915f804d2b160b4e86ae.html