2019年农行工作总结范文

农行工作总结范文

一年来我们在上级行的正确领导下抓住五个重点即重点抓好信贷管理防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质圆满地完成了主要经营任务到12月末实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到15.45％；对公存款增长率实现0.9％；外币存款额达到86万美元比计划多6万美元；存贷增量比例26.66％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%仅比计划差0.2个百分点；新放贷款正常率达到100%；以资抵债处置率为23%超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75%较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故

回首1999年我们着重抓了以下几方面的工作：

一、强化信贷管理提高收益水平

主要抓了四个重要环节：

（一）集中精力抓收息利息收入是影响全行经营成果的关键因素收息工作也是全行的难点工作是一场硬仗为了保证这一艰巨任务如期完成采取了以下3个措施

一是任务落实奖惩兑现我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态扣除企业改制等方面的客观因素将上级行下达的收息计划如实分解下去并按旬监控、按月考核各处所将任务落实到信贷员和到企业并制定了相应的奖惩办法加大奖惩力度从行长到部室主任继续落实了包处所、包大户任务行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩部室主任和全体机关工作人员每人每月从各种补贴中拿出400元其中的40%与包所的收息任务挂钩60%与全行主要经营任务挂钩

二是帮助企业改善管理提高效益增加息源每名信贷人员都落实了一户帮扶任务帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题帮助清收货款帮助推销产品帮助清仓压库或给予必要的扶持增加效益培植息源仅此一项全年收息108万元对效益好的企业我们尽力给予银行承兑汇票支持促进了企业的生产增加还息能力全年收息186万元同时狠抓了转制企业的利息清收工作全年清收转制企业利息220万元

三是加强货款归行管理防止资金体外循环这是一项重要的基础管理工作抓好了可以一举两得既可增加收息又能增加对公存款因此会计、出纳、信贷部门密切配合各司其责：会计出纳人员看住企业帐户强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向搞好检查监督促进货款归行信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况较好地防止了息源的流失

（二）抓好规范化管理工作降低和化解信贷风险着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗合理分工明确职责依法办理信贷业务确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化二是严格执行贷款第一责任人办法彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题将贷款损失的责任落到实处三是严格承兑汇票管理承兑汇票视同新放贷款一样严格管理坚决按上级行规定的10个条件履行程序保证无一笔垫付发生

（三）抓好清分和盘活工作3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等做了详细的部署这是一项阶段性的中心工作是银行信贷管理制度的一项重大改革时间紧任务重根据上级行的统一要求我们成立了清分工作领导小组由行长亲自担任组长副行长任清分办公定主任,主管这项工作通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶

在抓好不良贷款的盘活工作今年的盘活任务比往年轻只下降3个百分点但难度并不轻要实实在在的收回因此落实到各处所的还不到1个百分点要求保证完成不得有水分

（四）优化信贷结构搞好信贷服务我们打破行业、所有制界限把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点从而实现了信贷资金的高效利用着重抓了以下几方面的工作：

一是评定信用等级对现有客户准确评价分类排列我们对开户的570户企业进行了全面的调查进行了信用等级评定工作有3户企业被评为AAA级信用企业占贷款565万元；有5户企业被评为AA级信用企业占贷款141万元；有10户企业被评为AA级信用企业占贷款4532万元；有3户企业被评为B级信用企业占贷款895万元为进一步选择优良客户打下了基础在信贷管理工作中对B级以下企业坚决停止了贷款对A级企业限制贷款AA级企业在有条件下给予一定支持促进了企业结构调整

二是调整贷款投向实施结构优化首先重点保证小额存单质押贷款全年累计投放小额质押贷款442万元占增量贷款的比重为13.6％；年末小额质押贷款余额为2778万元其次是支持发展一些高效益的优良客户重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标并取得了市行的批准全年发放中标贷款590万元达到了银企效益同增的效果如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元到年末已投放贷款460万元为其签发银行承兑汇票300万元已全部达到生产能力企业运行正常预计全年可增加产值1200万元增加收益200万元

三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作在规模紧张的情况下较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业发展给予了积极的支持全年累计签发银行承兑汇票98笔累计余额达4586万元到年末余额为1953万元,预计企业年增创利润可达860万元银行累计吸收各项存款2180万元如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票1015万元银行累计吸收企业单位定期存款达770万元月均存款达360万元

(五)抓好专项贷款的管理工作我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中收息、盘活任务也分解到了各处所各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好按期完成了任务

二、强化存款管理增加资金总量

年初我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”即超计划、超同期、超同业；市场增量份额要“保二争一”；内部管理要达到“三无”即无差错、无违规、无经济案件由于几次降息等客观因素的影响“三超”计划没能全部实现但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划

首先抓好储蓄所长队伍建设我们借鉴凤城市行的经验制定了《储蓄所长竞聘上岗办法》对储蓄所长实行动态管理目的就是要打破现有岗位和专业界限将那些综合素质较高、具有一定管理水平的优秀人员充实到储蓄管理岗位上并适当提高其政治和经济待遇真正将责、权、利落到实处对当年实现亿元所的所长每月的岗位补贴增加到100元；对当年净增加1000万元以上的储蓄所长岗位补贴增加到80元；对当年净增加500万元的储蓄所长岗位补贴为50元；对当年净增加300万元的储蓄所长岗位补贴30元；对当年净增加200万元的储蓄所长岗位补贴20元以上岗位补贴均在年末考核并一次性兑现

其次继续提高服务质量树立了良好的社会形象优质文明服务是一项长期的、无止境的话题从表面上看这项工作无法用量化指标去衡量和考核但还是有标准的这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴”我们从年初开始就抓住这项工作不放松从头抓起从小事抓起着重抓了微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题全行员工文明服务意识进一步增强储户对农行员工服务满意率提高基层单位涌现出一批优质文明服务典型孤山储蓄所员工急储户之所急想储户之所想深受当地群众的信赖每到春节人们都喜欢换些新钱对此这个储蓄所早有准备虽然每天业务量达到500多笔但不管忙只要储户有需要员工们都会不怕麻烦均非常热情地给予兑换有时没有新钱大家就把成捆的钱打开从中挑选几张满足储户的需要储户们说：“农行为我们储户想得真周到就凭这一点也得把钱存在农行”

第三、加大考核力度调动了员工的积极性

四月份我行出台了新的储蓄百分考核办法将储蓄指标和各季度储蓄费用细算到储蓄所科长亲自将考核兑现的钱送到基层基层员工看到上给行动了真格的抓存款的积极性调动起来了主任、所长天天盯着日报表分析原因制定对策千方百计抓储蓄合隆储蓄所为了不影响工作所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试当天吸收存款8万元龙王庙站前储蓄所在人员紧张的情况下员工自发放弃了个人休息时间来上班让所长张雪能腾出时间外出揽存黎明储蓄所所长杨丽自称是外勤所长她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客守好阵地自己在外面打先锋全年就揽回存款近1000万元

第四、强化稽核监督工作核算质量上了新台阶

储蓄余额的增长必须有高质量的核算做保证杜绝经济案件的发生去年稽核人员由三人减少到两人但储蓄稽核监督的工作还是得到不断强化基层的34个储蓄网点分成两个片每人一片对基层进行不定期的检查辅导每季度进行一次储蓄核算动态的分析并将通报下发到基层各网点对重点储蓄所的重点人员进行监控注重对检查问题后的整改效果能当场解决的就不推到明天对当场解决不了的问题及时向领导及上级行反映以便及时给基层答复去年在丹东市行的两次核算检查中受到了好评

第五、及时转变思想观念确保存款的稳定增长

去年国家宏观调控力度的进一步加大利率已降到历史最低点并开征利息所得税债券、股票的大量发行投资多元化加剧百姓存款意识减弱消费意识明显增强同业竞争更加激烈加之经费吃紧、小额质押贷款规模限制等等我行的储蓄工作是历年来最为艰苦的一年全行上下都及时转变观念适应储蓄竞争的需要

一是转变重大额、轻小额的思想过去人们抓存款热衷于大户对零星的小额存款缺

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/86b8ba72b8d528ea81c758f5f61fb7360a4c2bb8.html