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从技术走向管理转型的深刻总结和经验

发布时间：2023-02-25 15:11:57 来源：文档文库

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从技术走向管理转型的深刻总结和经验
从技术走向管理的四种典型特点：
1.过度关注技术细节，容易越位管理。
2.凡事亲力亲为，效率低下，不能分层监管。
3.面对一同成长起来的同事，感情和管理的纠结，如何保持亲密和距离。
4.从技术转型管理，心理压力大，如何积累经验，不断学习管理知识。
三国中，蜀国刘备的情感管理和吴国孙权的家族管理都没有能够战胜魏国曹操的法制加人治，深刻的感受到了随着企业的发展，制度的完善和管理水平的提升对企业未来发展至关重要，我们讲“人治”，也要讲“法治”，要将两者有效的结合起立，我们讲原则，但不失感情。转型是痛苦的，在转型中我们要换位思考，要转变自己的思考思维方式，要站在更高的层面思考问题，要有大局观，要分清主次，在管理方面要多学习、多总结、多积累，也希望有好的管理培训，分享管理经验，提升大家的管理水平。
以下是自己的一些感触和建议，总结了一下：
1.各种规章制度的持久和完善，重在实施
公司各部门的制服规范要逐步完善，逐步积累，对制度和规范的推广要有持续性，避免求大求全，避免今年制定一套管理办法，明年又制定另外一套管理办法，投入人力、物

力较大，而实施效果不佳，也容易让大家看不到长远性的管理目标。
制度的编写相对容易，而最重要的是制度规范的实施应用，对新制度要在实施中完善和修改，要持续性改进，而避免发布后没有改进和持续，短时间关注程度较高，时间一长容易形同虚设，起不到作用。
2.尽量避免临时任务的安排和较随意资源的调动
各项目组团队都有一定的项目计划和人员安排，各领导和部门管理者，尽量避免临时穿插任务，以及人员的临时调动，容易让项目经理对自己的计划没有保证，在资源不具备和外界任务不确定的情况下，项目经理会对项目计划丧失信心，认为无论怎么计划都会变化，无法按计划完成，特别是高层领导的任务安排和人力调动影响更为严重，因为领导的安排项目经理往往会无条件执行。
要逐步提高项目经理的对项目把控的权利，项目经理对项目必要资源有权利拒绝各管理层的要求，要切实本着对项目负责的态度进行，确保项目计划执行的有效性。
3.提高各管理人员的水平，让管理人员从具体的技术工作中脱离出来
目前公司的中层管理水平有待提高，特别是要引入或者采用一些新的管理模式或者管理方法，面对it行业80后90后的年轻人，我们需要积累和学习管理经验，了解尊重年轻人的想法。采用一种高效、互动、鼓励、活泼的管理方式，尽量避免采用直压、加班、批评的管理方式，鼓励创新，尊重大家的个性，但要强调团队的力量，让团队来影响个人。
各层管理人员要逐步从生产任务中脱离出来，避免管理岗位的人员投入到具体的项目

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/85a43c962ec58bd63186bceb19e8b8f67d1cef71.html