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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-20 11:49:35 来源：文档文库

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新形势下电力安全生产管理现状及对策建议摘要：新形势下电力企业的可持续性发展已经成为我国社会稳定的重要因素之一，电力企业要想迅速地适应当前我国经济发展的新常态，完成好电力安全生产管理工作就成为重中之重。根据电力企业发展的总体环境以及电力产业发展的总体趋势，电力企业如果想要尽快强化自身的市场竞争实力，就务必要深化电力安全生产管理工作，以使其紧紧地围绕行业动态以及发展前沿，契合新形势下的发展潮流。关键词：新形势；电力系统；安全生产管理；现状对策1电力行业新形势概述电力行业新形势，指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设，实现多元化电力生产，以安全生产为中心点，将安全生产管理，作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。2新形势下电力安全生产管理现状2.1管理观念滞后伴随着电力行业的快速发展，新型电力能源资源被多方面地运用。同时电力生产科技的革新，深化了我国智能电网的完善程度，但是我国过去的安全生产管理形式已经无法契合当代电力安全生产管理的超高标准、无法保证电力生产安全事故防御以及合理解决问题的实力。所以进行电力安全生产管理环节就需要相关
管理决策者主动地更新陈旧的管理理念，综合考虑电力企业现在的实际状况，完成好电力生产防御管理和安全管理任务等，真正地能够将电力安全生产管理职责落实到每一位职员身上。2.2部分工作人员的操作行为不规范在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步地影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。因此在工作中必须要减少一些习惯性违章操作，对每个细节都做到稳抓狠打，规范工作人员行为。2.3规范化程度较低经济新形势下，电力企业对于电力安全生产管理的重视程度有所提升。但是管理效果仍不够显著，主要是由于电力安全生产管理的规范化程度较低。电力生产管理工作内容较多，涉及的部门较为广泛，管理体系难免不完善，加之缺乏科学的监督体系，使得安全生产管理工作效率得不到保障，难以充分地发挥其管理作用。缺乏规划化与标准化管理体系是新形势下电力安全生产管理所面临的主要问题，缺乏总体规划以及合理设计，使得安全管理责任与工作内容难以有效落实，体系内各环节之间缺乏有效的沟通以及反馈，使得安全管理工作落实不到位。3提升电力安全生产管理质量的对策3.1提高管理人员的安全管理意识首先，在日常生产经营过程中，电力企业相关领导层应该从自身出发，重视生产安全管理工作，并积极宣传相关的电力安全生产常识，让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性，促使员工产生良好的安全管理意识。比如，领导层可以定期召开安全生产宣传会议，宣传和普及相关的安全管理事项，包括施工安全事项、应急处理方式等，使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素，进而改进和优化自身工作的不足。其次，电力企业需要定期组织安全管理考核工
作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。这样有助于增强企业员工的安全意识，从而严格安全规范来完成相关的电力生产工作。3.2提高电力工作生产操作的规范性在实际的工作中，作为电力企业的管理人员必须要进一步地加强自己对于规章制度的认识，并积极将这种规章制度的认识推广到基层的员工人群中，进行规章的宣传和加强意识责任化，从领导层开始增强整个电力安全生产管理的规范化和制度化，提高电力安全生产管理的水平质量。不仅如此，在监督工作检查中，必须要发挥出安全监督的管理职能，积极将每一项规章制度都落实到生产安全工作之中，确保管理人员和一线人员都能进行有效的沟通，保证提高整个生产的安全性和稳定性。3.3规范安全管理制度，推行应急管理制度电力安全生产管理工作效用的彰显要有一系列严密科学的电力安全生产制度予以规范与加固，建立专业化的电力生产安全管理部门，制定完备的安全管理制度成为题中要义结合电力生产的具体情况，合理地使用奖励机制和考核制度，把安全生产管理的工作情况和职工的薪资福利密切对接，能够大大地激发员工们的工作活力。与此同时，还要开始重视安全施工器具的管理，设定科学合理的安全施工器具管理规章条例，为装备维修职员提供有关的工作依据，从而让电力生产安全施工器具可以实时地处在准备工作的状态中，以此防御突发性的电力安全异常事件。与此同时，特别地要推行应急管理制度。通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化；目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标；应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。应急管理期间，风险管理极其关键，尤其是要重视风险辨别、风险预警、应急处理和应急公关四位一体的体系机制。电力企业的应急管理中员工的专业素养又是关键
因素，它与应急管理的效果密切相关。如今大家所倡导的“以人为本”的管理原则，就说明了电力企业的人性化管理模式的积极履行是挖掘企业职工潜力以及拓宽企业发展前景的重要支撑。3.4发动员工的力量，改进和优化电力生产安全管理工作电力企业员工是电力生产管理工作的主力军，所以企业想要提升安全生产管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到电力安全生产管理工作中，并发挥电力员工的智慧，不断改进和优化安全生产管理工作，使得各部门可以形成有效的交流和互通，从而效地传递工作进度，进而为安全生产管理提供流畅的管理渠道。比如，电力企业可以定期组织工作汇报会，将各部门一定时期的工作情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性和互动性，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的安全生产管理工作之中，并不断完善和改进电力生产安全管理工作。结语：新形势大背景之下的电力企业要想迅速地适应经济发展新常态，获取更多的市场资源，就务必要逐渐重视电力安全生产管理环节，重视电力安全管理中的每一处极其微小的细节，积极地执行各个方面的安全管理中的主体项目，使用精准有效的管理手段，以实现电力安全生产的超高水准。总之，电力企业中的每一位工作人员在工作的期间都要不断地增强安全管理意识，为安全生产保驾护航。参考文献：[1]何国才.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].企业技术开发，2017，（2）：143-145.[2]陈方龙，陈莉萍.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].科技展望，2016，26（23）：204.[3]曾宪洪.基于新形势下电力安全生产管理研究[J].科技与创新，2016，（2）：73.
[4]王国起.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].化工管理，2016，（35）：337.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/652f5ae1270c844769eae009581b6bd97f19bc2c.html