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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-20 17:35:20 来源：文档文库

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职业经理人的8大工作理念职业经理人的八大工作理念，也是我们职业经理人在企业生存与开展的法宝，是我们在企业得以长期重用的思想根底，也是指导我们日常行动的行为准那么，更是我们教育下属的有利保证。[职业经理人工作理念]一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户创造价值;解释：1、满足客户的需求是我们公司赖以生存和开展的根底，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是满足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排忧解难;2、满足客户提出的质量和交货期，协同客户一起解决生产、质量、物流和本钱问题，一起把市场这个蛋糕做大，客户的增长自然会带动公司的开展;3、我们在做涉及客户的决定时，一定要考虑是否为客户增加了价值，而不是轻易增加客户的本钱(当然是价格谈判除外;4、上下工序之间，下工序是上工序的客户，上工序必须效劳于下工序，无条件满足要求;例如生产必须满足业务的合理要求，型材厂满足氧化厂订单的要求等等;5、公司内部加工工序，必须对承诺的交货期负责，例如喷涂车间、氧化车间必须对
其它部门承诺的交货期负责。二、看问题的高度决定了你在企业开展的高度;解释：1、企业选拔人才的标准就是看问题的高度，能否站在企业的角度全面的考虑问题，不要一味的考虑小集团、小集体利益，要考虑整体的平衡;2、大家都能够在同一高度看待问题，少了扯皮和会议协调，有了高度就会多一份理解和宽容，少一些烦恼，这也是留住优秀人才的根底;3、老板把这一点当作选拔人才的根底，没有高度，就无法从公司的层面、全局的高度看待问题，也是造成日常琐碎工作扯皮的主要原因之一;4、判断一个事情该不该做的时候，先要扪心自问，“如果我是老板，我会怎么做?”，“做这个决定，是否为公司创造效益?”;不是依据职位上下和声音大小进展判定谁说的算，而是执行创造利益最大化的方案去执行;5、你努力带着团队创造的绩效，公司必须兑现奖励，不会再考虑互相之间的平衡，因为这是你多劳多得的回报;6、在沟通过程中，站在同一高度，再进展换位思考，充分了解对方的立场，站在对方的立场上，考虑自己的方法、方案是否可行。三、你希望公司给您什么?你先要问自己，“你为公司创造了什么?”;

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