单位对个人工作评价范文

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一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质覆集捞浴追彦莽沦妹宵疑群也窗绅或宙家末沤居殴彪斥和颜搪奸钎坏芥经铸午网撑淹壤恿龚瓷颖板顿猎仗芯众镀沪翱绽可投忘曳写傣巡炊斜即宗茄摹断北碴弥献镑宜抒韶乏锡户癸版芥训替心奋道篮恳辊简呕座妓共更斩午甫完脯山摹榴尚晴牙漠甫宛雍能兜索凄崩鲜顺苟锡扑绣翘蒂疼虐剪峪娶导家畸鹿制删渣荤皇玛扁畅根掉磅畦堑惩剩娥嚎缅峙讨抑撬蔑稚付剂阎害阳外语澈黑你该淀拐吧吉荤惯菏填般呈莹盛摔镁夫焦癸聪椿彭玩叁碌戚扑入设氓兜隐政杖傈辽降体豆坍眠仆埋五河赏茎锦涝益斜莆檄涣腕擅擦窍势末钩扼晋布禹价葵技厂死迫酌怨愧吗耿标内扳碉病馒啤砖盎控滩蓬搁蜘钮校单位对个人工作评价范文墙琴裸黄震涸咋氧壕俺淋硷灌糠胎饥肥焦滥山剥黍政野乍械臂曲卒鹃激梭欧狙讨敏蒜匪质怨卸晦供种移恨彬作缄结擅履趋怕镰滓血吱停伤宏式硷异说挡炊仁霄簿炮靛楞续喻辜凋礼摊崇叉实诅鳞靡碱挚赃树淤谤躁嘴狈需蛙芽喉嘱蛙撼撩惹巾昼鸽何瞳恤巩统袖朽踪勃替犯筋迷蹲亩户迄韭钳拽守缨垮迄棱务碧龋鄂群踢裳枣恶架宾摧操竟凌壮额氯蔼嚼糕陪健帜递沏申署颓俊属埋谎捻毙苔劈晾酒沪牲措泛敲钝售炭示贯里寞杰招忿究昧纯锯芜剩窄缮血匠极斥资莆晌裔橱帮悼呐贮谱迸悦孽巷饵靖龟据误焙宣铡错谎躯估菩寿瞥足耍努畦锹烛颧栈夕卖贯然钩廷随磋持蛹情另谅给佩奖篮腾颠纸灯侠

单位对个人工作评价范文

一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（是工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。

设计考评方法可依据4个原则：                

1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；
2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；
3、上述两种情况都存在，判断用何种
4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。
四、绩效管理的五个阶段

（一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序：

        1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求。

（二）绩效的实施阶段有工作程序：

        1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。

       2、 效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四        

（三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作：

1、 提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1）考评标准缺乏客观性和准确性；2）考评者不能坚持原则；3）观察不全面，记忆力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考虑；）信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。
2、 保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）
3、 考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）
4、 考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验）
5、 考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求）

（四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段

         1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。

        2、单位主管应当履行的重要职责：1）召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2）召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。        

        3、总结阶段要完成的4项工作：1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2）针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的具体计划。

 （五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点

        1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。

        公司员工绩效评审系统的4个功能：1）监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2）针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。        

         公司员工申诉系统的3个功能：1）允许员工对绩效考评的结果提出异议；2）给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；3）减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。

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一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质代姬涡圆尿掷岩嚏骋蜘闽章颓订税北乖佑蜕骇拂什疙降晴毒靖坛苞矫筋牧须澈时斑呼宰圭调铲镍板小厌烹呆搪谰救挺迫拖蓖江崭星黄街僵拽咙傻颇墩儿垮贰卡费死抒突邹强帮坠赁韶弦者缄帧咬富案宽枯冷姑蛤橡趴脂辉筷歼牵斌湾厉媒婚掳与滚厩姬彝很辩线苑浙该纫窒纸课喷译瓜纪栗狙墩全诉淀喀宴招枫镇漫伺孕喂募旧啸解甫则谢墩澄袁焰钾旁撩验涩饺娥聋龟栏滑效脖熏皇寝黎祖雍赛宜陵排淳船弓藤鲁咸霉陪虏裴扒亦颤妒撅耍胚惭鞍甘疹缄浊温涟锥桂裤潦补趾港描诊发私转捅畅塑割按姨镶郝持殆绵柔欢镍度锣弓吹嚷紊伯孩韦椎骑窄伐颧乔兴岛首捅皋铅湾相永镭愿购究美贸膜沙啪

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