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发布时间:2024-04-19 21:15:36 来源:
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华为人力资源管理体系
第一章
公司人力资源管理的组织体系与运作方式
一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作
1
、人力资源管理委员会(
HRMC
)的职责:
HRMC
负责管理、
监督公司级人力资源决策与活动,
为业务发展提供支持;
同时对人
力资源领域的战略问题向
EMT
提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。
2
、人力资源管理委员会的成员:
主任:人力资源总裁
成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据
具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构:人力资源部
3
、人力资源管理委员会的运作:
会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议
二、人力资源管理部工作职责
1.
根据公司总体业务发展战略的需要,提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力
资源政策,并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与
推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。
2.
根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的
高效和有效运作,促进公司业务顺利开展。
3.
根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,确保公
司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.
根据公司业务发展状况,通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施,提高公
司整体竞争力,促进公司可持续发展。
5.
建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制,通过培训、培养和任职资格管
理,促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.
根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设
良好的企业文化,促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.
根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准,
对员工进行及时、有效的激励,持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.
基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管
理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展。
9.
根据公司对人力资源体系的要求,建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5c8c0c5f13a6f524ccbff121dd36a32d7375c7fc.html
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