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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-19 17:50:29 来源：文档文库

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工程施工总部署文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
一、施工部署原则本工程主体结构质量要求高、工期紧张、为了保正工程各分项均尽可能有充裕时间施工，高质、高速如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因数，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1在时间上的部署原则—季节施工的考虑根据总施工进度的安排，工程施工需跨越夏、雨季节施工。因此应做好冬、雨季节施工的准备工作，以确保工程质量缩短工期。2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏、力所能及留余地”的原则，保证工程按照总体计划完成，需采用建筑与结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑立体交叉施工。3总体施工顺序的部署原则按照“先结构、后围护，先土建、后专业”的原则。二、施工整体部署1现场组织机构1.1我公司将选派施工经验丰富善于管理业务全面技术过硬整体素质较高的项目经理承担该工程的项目管理。该工程全面实行项目法施工管理，项目经理部由公司总部授权管理，项目经理部严格按照ISO9001标准模式建立质量保证体系运作，从而形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的系统化管理体系。1.2项目经理部严格按照公司颁布的项目管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目文明施工管理手册项目成本管理手册、项目计划管理手册、CI工作手册、等制度执行。并全面履行与业主的合同承诺。1.3根据项目管理体系图（附后）项目经理部实行岗位责任制，明确分工、责任到人，各行其职、各负其责。1.4项目经理部作为本工程最高管理机构指挥中心，对该项目全方位管理，负责制定施工组织设计、各种专项施工方案，统筹安排总体计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物质等要素协调所有交叉作业，解决施工过程中出现的各种矛盾，使之成为一个行之有效的整体，确保本工程实现一流的文明施工、一流的工程质量、一流的施工速度，高水平、高标准兑现我们的承诺。1.5总公司针对本工程成立以总公司分管业务副总经理、总工程师、总经济师、为首的（智囊型）领导小组，统一协调总公司范围内的人、财、物、技术对该项目给予全力支持，并实行生产例会制度，及时帮助该项目解决生产中各种问题。2总体目标：2.1工期目标：根据招标文件要求，工期总日历天数天。为确保工期目标的实现，我们将系统管理统筹安排各工种相互衔接，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多个工作面，创造条件，同时我们将会为其他单位，做好各项协调工作。为实现共同的目标而携手奋进。施工进度计划表，见附表。2.2质量管理目标我公司承诺工程质量目标确保“优良”，争创运河杯。2.3安全文明施工管理目标：确保省级“文明卫生优良工地”。确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰之内。2.4消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。.2.5环保目标：工程施工总部署

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/52d1ea66b62acfc789eb172ded630b1c59ee9b2c.html