2017党建工作专题汇报材料

发布时间：2018-08-17 17:32:06 来源：文档文库

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党建工作专题汇报材料

（国网XX县供电公司）

尊敬的谭总，各位领导：

根据会议安排，我代表XX公司党委向各位领导专题汇报公司党建工作开展情况。

近年来，在省公司和XX公司的坚强领导下，XX公司坚持以“四抓四建”的党建工作思路为切入点，有效落实“两个责任”，全面加强“三个建设”，促使公司党建工作水平的持续提升。

一、工作开展总体情况

一是持续深化包片进村成果运用，率先启动配网“三降五提升”活动试点。2013年4月，XX公司主动服务“三农”，率先试点开展了“包片进村”工作，明显提升了农村运维管理和优质服务水平，并在全省范围内进行推广。为深入贯彻落实省公司“一盘棋、一张网、一同价”的总体要求，认真总结2013-2014年“包片进村”在XX成功实践经验，2017年3月31日，在省公司和XX公司的统一安排下，XX公司作为试点县级单位率先启动配网“三降五提升”活动，并经过多次调研和头脑风暴，最终形成了公司各级全程参与、党政工团齐抓共管的工作体系及“358”的核心工作模式。（“3”就是摸排实现三个全覆盖、发挥三大支撑作用、降低三类重点指标；“5”就是基础、运维、规划、建设和服务等五个管理提升，“8”就是八个小组、八大课题。）第一阶段中，公司8个工作小组累计完成XX城区47条城网线路、594个台区的现场摸排及资料完善，共计发现各类隐患问题726个并科学制定相应处置措施。6月6日，XX公司配网“三降五提升”现场推进会在XX召开。该项工作得到了XX日报、XX在线、电网头条、省公司要闻和等多家主流媒体的广泛关注，省公司运检部、外联部负责同志亲临现场给与了充分肯定和殷切期盼。

“三降五提升”活动开展5个多月以来，XX公司配网基础管理水平、设备运维水平、规划建设水平、优质服务水平得到有效提升，浮现了一批管理创新亮点：如强化停电计划管理，实现停电管理从“招手停”到“定班车”转变；创新开展“网+网”供电服务，搭建信息交互平台，实现停电信息精准发布等。XX公司将在下一阶段，加强总结提炼，将好的想法思路和实践成果汇编成册，着力打造管理提升的“仁电样本”。

二是全面铺开党建专项提升行动，党的建设持续提升。高效完成“两委”换届选举，全面完成“一所一支部”调整工作，新成立9个党支部，完成公司本部3个支部的换届选举，支委平均年龄由42岁降至27岁，支部活动的实效性明显增强。坚决贯彻省公司、XX公司党委决策部署，制定XX公司党建“四抓四建四提升”工作战略，拟定XX公司《基层党建提升专项行动实施方案》，系统梳理6类45项党建工作，将责任落实牵头领导和具体部门，确保工作取得实效。注重典型引路，迅速推广专职支部书记试点经验。针对农电党支部“三化两不”短板，在XX公司党委的统一安排和精心指导下，选取员工或党员人数较多、所情较为复杂的六个供电所推广试点。经过五年的摸索实践，总结形成“135”工作思路（即：贯穿一条主线、履行三大职责、突出五项建设）。系统梳理供电所基层党支部管理标准，形成《国网XX县供电公司党支部工作实用手册》，有力指导了基层党支部工作的开展。2017年3月2日，XX公司在XX满井供电所召开专职党支部书记现场推进会，进一步扩大试点面，省公司思政部领导和专家亲临现场给予高度肯定。

三是扎实开展党风廉政建设提升专项行动，提出“五抓五建”工作思路，廉政建设迈上新台阶。全面启动党风廉政指导手册编制工作，扎实开展供电所、集体企业办公家具、办公面积整治，亲自带队检查整改情况，保障了办公面积超标等问题得到全面整改。扎实开展省公司巡查及XX公司党风廉政检查的问题整改工作，对照标准，逐条查阅资料，安排整改，累计整改各类问题31个，并坚持回头看，有力确保整改实效。扎实开展XX公司4个专项监督和XX公司自主立项的3个专项监督工作，采取自查与跟踪检查相结合的方式，累计发现并全部整改问题13个。

四是精品领路筑品牌，心桥工程塑造新形象。2016年3月8日，启动投运国网XX电力（XXXX）党员服务队，得到原市委组织部长姜怡以及市县政府、XX公司主要领导现场指导和新闻媒体的高度关注，并迅速打开局面，创新开展“一月一主题”志愿服务活动，开展志愿服务3864次，解决用电问题3458个，成功打造了XX公司的“红色名片”。新成立“心连心”服务站18个，大力开展志愿服务和走访慰问，获得了地方政府的高度评价。选取政府机关、工业园区等8个党组织开展结对共建，有效促进“连心桥”的拓宽与延伸。全力推进“扶贫攻坚”五大行动，完成贫困村电网改造303万元，建立结对帮扶关系60户。驻村干部石峰同志作为全县唯一的第一书记在全县经济工作会议上作专题发言，扶贫工作成效突出。

五是坚持人才驱动，着力实现干部队伍和员工队伍的优化和提升。试点引入助理制人才培养模式，拟定印发《国网XX县供电公司部门助理管理办法（试行）》，推行部门主任助理5名，极大调动了青年员工工作积极性。两年内，先后向XX公司推荐正科级干部2名、副科级干部2名，新提拔公司中层管理人员9名，岗位交流7名，主业中层管理人员平均年龄由41.4岁下降至39.2岁，人才素质梯队建设更加合理，干部队伍结构得到进一步优化。坚持每半年与大学生一对一交流座谈，动态关注青年成长，鼓励员工立足岗位建功立业，一大批新进大学生成长为各专业口业务骨干，多名员工在国网公司、省公司竞赛调考中取得第一名的可喜成绩。

二、下阶段工作计划

（一）大力推进“两个专项提升”方案落地实践。

党建方面：一是巩固专职党支部书记试点成果，开展标准化党支部创建及“一支部一特色”打造。规范党支部日常工作记录格式，统一记录标准；硬件建设上，按照相关规定，明确党员活动室和廉洁教育活动室建设标准，力争取得XX公司标准化党支部创建试点。二是继续优化和完善基层党组织机构设置。按照XX公司党委批复意见，筹建XXXX分公司党总支，选优配齐支部委员，确保党的组织和工作“全覆盖”。三是动态修编工作标准。进一步修订完善《党支部工作实用手册》，明确党支部日常工作标准，按年度、季度、月度明确党支部日常工作清单，并做好宣贯执行，严肃考核督导。

党风廉政建设方面：一是编制《党风廉政建设工作手册》。按照专业类别对国网公司通用制度及公司系统相关规章进行梳理和研讨，汇编形成《XX公司党风廉政建设工作手册》，建立制度清单和红线清单，严防各类廉政风险。二是以问题为导向，实现“关口前移”。在XXXX分公司探索试点成立员工诉求中心，建立以问题为导向，通过首问负责制、限时办结制、案件回访制和责任追究制，构建快速、灵活的反应体系，将员工矛盾和问题解决在萌芽状态，防患于未然。三是深入开展协同监督。针对重点领域和关键环节，XX公司将工程劳务分包、工程绩效管理及业扩工程管理三个内容作为协同监督工作重点，精心制定监督方案，明确时间节点，落实牵头领导和责任部门。

（二）继续深化心桥建设，纵深推进“三降五提升”活动。

一是深入摸排。全面完成低压部分精准摸排，力争早日完成第一阶段任务。建立设备台账全过程管理机制，实现设备、标识、图数变更“三同时、三对应”。对症下药。对收集的问题进行深入剖析，分层分级落实整改措施，做到主动汇报政府，密切联系社区，合力解决配网热点、难点问题，尽早实现配网“三降”。系统思考。通过聚焦客户关注点，发力城网薄弱点，不断创新思路，努力实现配网“四化”的预期目标。二是塑造党建品牌，打造典型人物。XX公司将党建与配网管理提升相融合，着力打造基层党建实践的“红色名片”。成立了由党员和业务骨干组成的34名兼职通讯员团队，邀请XX市及XX公司新闻媒介专家进行培训，主动提升主题宣传与策划能力。坚持抓策划、抓载体、抓落实，充分整合网络、新闻、微博、微信等媒介资源，强化主题传播。截至目前，共有XX日报、XX日报、XX在线等多家媒体刊发相关报道20余篇。在“包片进村”、“三降五提升”活动开展过程中，公司全体党员和员工骨干忠诚担当，冲锋在前，涌现了一大批优秀员工和典型人物。XX公司接下来将深挖典型人物素材，加强典型人物的宣传策划。