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公司行政人事管理优化方案

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***公司20**年度管理优化方案
存在问题

战略发展目标不清晰，缺乏具体规范的体现，使员工只看到工作，无法看到未来
优化方案分项执行细节
我们的使命与愿景我的职业发展观成长的故事我的组织工程事业艾尔肤任职资格体系
现代企业员工职业化培训（职业思考力篇）现代企业员工职业化培训（时间管理篇）现代企业员工职业化培训（心态篇）现代企业员工职业化培训（沟通篇）
负责部门
战略规划模块
组织高层进行企业文化培训，明确：企业发展的方向、企业的价值标准、员工成长的方向
对公司的发展历程及发展方向进行归纳总结，草拟出公
司中长期战略发展规划讨论确定企业中
长期战略规划报请董事会进行审议，修订，确定
进行全员培训等宣传

基础管理薄
弱
会议管理制度的建立、培训
会议管理体系建立
会议室登记制度各部门例会按要求召开跟进改进
档案管理体系建立
档案管理制度的建立、培训
各部门按照培训要求进行部门档案整理
检查改进
消防安全管理制度建立、培训软硬件配置到位、管理办法建立执行
规范重要又薄弱的基础管理模块
消防安全管理体系建立
消防应急预案建立、并演习日常消防监控及检查监控改进
内部沟通流程的建立及培训申诉改进体系建立
规范内部沟通流程、培训跟进执行、不断改进建立公司内部申诉及改进制度跟进执行、不断改进建立基础管理服务体系模板
完成基础管理服务体系建立
各部门参考模板依据服务条目建立标准文本并据此执行统一汇总成册，以备查询建立后期服务枢纽，确保响应效率

经营管理人力资源管
理缺乏合理
模块
规划及机制
考勤休假制度
基础人事服务体系建立
薪酬制度招聘制度人事档案管理制度员工健康管理制度

模块
理缺乏合理规划及机制
2013年培训规划的制定
培训体系初步建立
公司级培训体系的初步建立实施新员工入职导师制的建立实施新员工入职导师制实施绩效管理方案通过审核执行
绩效管理体系初
构建完善的人力步建立资源管理体系
全员绩效管理绩效管理培训2次
绩效管理PDCA循环的推动各系统职位序列的讨论确定建立各序列通用评价指标建立各职位序列通用评价指标建立各职级序列通用评价指标
任职资格体系初步建立
标准工作说明书模板的建立及培训各部门进行部门职能、组织分工的梳理
各部门完成工作说明书汇总表标准岗位说明书模板的建立及培训各部门完成现有岗位的岗位说明书制定任职资格评定方案组织实施现有岗位的定级组织实施任职资格晋级评定

完成时间

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2ad2f4942a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d36.html