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发布时间:2024-04-20 03:00:20 来源:文档文库
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>>>>Thinkmoreaboutyourcompetitors.精品模板助您成功!(页眉可删)>>>>>>>>月工作计划7>>>>篇>>>>月工作计划篇1>>>>根据酒店20xx年整体经营目标以及>>>>20xx年客房部成本费用控制指标的相关要求,特制定全年工作计划如下:>>>>一、建立并完善客房部各项>规章制度。>>>>客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际情况>>>>极其不相适应,出现了诸如>>>>“同一岗位多套岗位职责并用”、“服>>>>务操作无统一规范”等问题,严重阻碍了客房部向规范化、标准>>>>化、程序化的方向发展。20xx年将建立一整套客房部完整的管>>>>理制度》。通过对以上管理制度的统一制定,让各岗位员工更加明确自己的工作内容,各项工作操作的标准与规范,>>>>进一步改进服务质量,>>>>提高工作效率,同时有利于各种经营管理工作的深入开展。(该项工作完成时间:20xx年>>>>1月31日前)二、部门成本费用控制。
>>>>20xx年客房部总成本费用必须控制在249、3>>>>万元以内。客>>>>房部将通过制定“节能降耗方案及实施办法”,有效降低营业成本。>>>>1、>>>>布草洗涤费用一直是部门变动成本费用的重要组成部分,>>>>可以将现行住客房间布草“一日一换”制度更改为“一客一换”制,减少布草更换洗涤次数;>>>>2、严格控制房间内各种耗品的配备使用量。>>>>3>>>>、“水、电、煤气”使用的严格控制,也是“节能降耗”的重要举措之一(该项工作执行时间:20xx年2月1日至15>>>>日完成实施准备阶段的相关工作,并定于20xx年2月16>>>>