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《从技术走向管理》经典语句摘抄

发布时间：2023-03-28 01:16:21 来源：文档文库

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从技术走向管理---李元芳履职记
作者：王树文
经典语句摘抄
人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜。
在管理工作中,你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议，这样会让你在管理方面‘折腾’少一点，成功多一点。
凡是工作必有计划,凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚.技术人才当好管理者最重要的是应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。技术人才当经理的优势和不足
优势
内行领导内行,容易服众
不足
缺乏人际沟通技能
精通技术，容易把控具体的技术问题不善于从大处着眼逻辑思维能力强理性
单纯，原则性强
形象思维能力弱视野不开阔缺乏变通
着装与当好管理者有一定的关系.着装整洁的管理者会给下属以专业、干练的印象，职位越高的领导者越注意自己的外在形象。
作为职场人士，特别是管理人员,不能别人分派什么就着急去做什么，而应该先搞清楚要做到什么程度,也就是搞清楚做这件事情的目标。明确目标之后，再从目标本身出发，配合适当的行动,这样找出的行动方案就会更加实用和高
效，也往往更能得到原本想得到的工作结果。因此,目标导向，也是用目标来导向行为，是从技术走向管理的人必须要养成的一个非常重要的习惯。技术人员往往是从单点或局部出发来考虑问题的，这样不容易照顾整体，一不小心就产生了“瞎子摸象”式的局面.而管理人员一定要注意养成从全局思考问题的习惯,即全局思维。
从技术走向管理，一定要让自己从习惯于关注“点”,转移到习惯于关注“面”，作为管理人员一定要眼观大局。时间管理四象限法
紧急
第一象限（碎石类事务紧急状况
不紧急
第二象限（鹅卵石类事务）准备工作预防措施
重要迫切问题
限期完成的会议或工作计划

（不得不做）第三象限（细沙类事务）
人际关系的建立提高自己的能力（有计划地安排时间去做）第四象限（水类事务）

造成干扰的事情、电话忙碌、琐碎的事情
不重要某些信件、文件、报告广告函件某些会议的出席一些迫在眉睫的事情（授权给别人做
纯粹浪费时间的事情有趣无益的活动（可以不做）

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0a78532dbbf3f90f76c66137ee06eff9aff84920.html