职业生涯规划与人格特质
之前曾写过关于招聘与人格特质的文章，文章更多的是从企业的角度来甄选合适的人从事适合的工作。今天要表述的是如何从个体的角度来理解人格特质对职业选择以及职业生涯规划的问题。特别是对于职业生涯中期的中年人。
典型案例与分析
【案例中的王女士】42岁，从事与制造业财会相关的基础工作15年，最近寻求职业转型，跳槽到一家服务型企业管理公司，从事数据分析与策划类工作。
过去那么多年一直从事相似工作感觉没有什么意思（相同工作不同的单位）， 【自述】过去那么多年一直从事相似工作感觉没有什么意思（相同工作不同的单位），想通过次职业转型，寻求新的职业发展空间。刚到新公司两个月时间，一开始对工作很有自信，凭借自己多年的财务数据分析能力这份工作很容易上手，但是一个月左右开始出现工作上的停滞与后退，发现自己对工作的想法与上级有显的分歧，并且开始出现“听不懂工作要求，”“理解不了上级意图”这些情况。
【他述】同事说她是个经验主义者，工作没有创新，虽然很好学也常常向同事请教专业方面的知道，但是一落实到时她自己的工作上，就回到原来的思路上去了。上级说她的悟性比较弱，还有点固执，有点自视过高，说都明白，一做起来，就差了很远。
【评估】通过测试及交流发现她的发散性思维比较差，惯性思维比较严重，自视较高，有强迫倾向。目前的工作与原来的工作无论从内容还表现方式上都是完全不同的，可以说是一个彻头彻尾的改变，目前的数据分析不是以前那种数字分析，一字之差，意义是完全不同的，王女士对于数字的敏感可以说基于近20年的工作经验是完全可以胜任的，但是对于数据分析需要的人格特质还包括一些创新性和冒险性的因素，然王女士显然不具备，所以工作效率才会下降，引发持续性的焦虑。
【建议】由于王女士焦虑的源头是工作上的失意、停滞、没有达到自己的预期没有胜任领导交办的工作任务。而导致这种结果不是王女士不努力、不认真（她参加了相关培养也买了一些书籍学习但进步不明显），而是她在这个领域悟性差，找不出好的解决问题的方法，也许是知道要求，但是没有学会方法。总之王女士对目前的工作胜任能力出了问题，不胜任的原因是她在数据分析方面的灵性太弱，不开窍。建议王女士重新认识自己找出岗位胜任的能力，重新匹配适合的岗位。既然知道自己做了不来，就换份工作吧。
术语解释
【人格】这里我们说的人格是指个体独有，与他人相区别的内在独特而稳定的思维方式和行为风格。
【特质】一组类似信仰和烙印的人的习性，在别人眼里这些是个体最典型的特征，足以勾勒出一个人的基本形象。
【人格特质】在别人看来这是特质是个体最典型的，可以预测行为倾向的一组因素。是个体所表现出来的长久的、稳定的、一致的心理结构。这些特质非常稳定，在不同情境下都会用这种特质来表达个体的内心与情绪。
【人格的独特性】个体在遗传、环境、教育、重大应激事件等因素交互作用下，形成的明显区别与他人的那些“标签”，就像这世界上没有两片相同的树叶，世界上也没有两个相同的人即使有相同的容貌，人格也是不同的。所谓“人心不同，各有其面”。
人格特质与职业选择建议
职业对一般人而言除了是谋生的手段之外更是终生的事业追求所在，特别是处于职业生涯中期的中年人，基本都有了十几年的职场工作经验，也许在某一领域还做出了相当成绩。但是因为人潜意识里的向好性以及人的事业心都促使中年人在职业生涯的中期会做出一些新的选择，也许是主动的选择转型就像案例中的王女士，也许是因为其他外部原因的，而不得不重新的规划自己的职业发展轨迹。
这个时候个体就需要特别把人格特质的因素充分考虑进来，以便更准确、更正确的规划未来的职业。经过了前半生的历炼，人的个性更加稳定、特质更加稳固，如果能够将这些特质与岗位需求和能力要求相匹配，将有利于成功转型，再创事业新高。反之，中年转型的风险加上对自身人格特质的认识偏差将导致职业发展“有道难以越过的鸿沟”——就像一个满怀着信心爬树的猪，即使再努力，再增加装备、再加强训练也不如一只普通的猴子爬得快。
最近有科学家发表文章表达了人格特质是可以培养的理论，从某种意义说从工作的结果导向原则来分析，所许是人格特质起了作用，也许是一些技术、技能、技巧给予了有效的补充才让人格特质在整个的工作任务完成过程中没有起到质的作用，但是，我们如果从个体与职业的关系来解释，不难看出，一个特质方面有缺陷的人要想完成那项工作，也许要附出几倍的精力才能勉强完成，而对于自身具备特质的人将是一件极其轻松的事件上，而整个过程带给个体的成就体验是有巨大差异的。
挑战不是不可以，职场也讲性价比，挑战的前提先要评估自己的实力，胜任能力，决不是只怀着满腔的热血“硬拼”。
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